Главная / Текущий номер журнала / Топливно-энергетический комплекс / «МНП «Электро»: гарантия надежности и развития /

«МНП «Электро»: гарантия надежности и развития

Справка

Производственная деятельность и социальная политика «МНП «Электро» отмечены многочисленными наградами и почетными званиями: «Лидер экономики России — 2005», «Работодатель года — 2005», «Лидер экономического развития России», «Налогоплательщик года — 2006».

Международным благотворительным фондом «Меценаты Столетия» «МНП «Электро» присвоено почетное звание «Национальное достояние» в категории «Серебро» с вручением диплома и медали, а руководитель предприятия награжден «Серебряным Орденом «Меценат» с занесением его имени в «Золотую Книгу Наций».

В прошлом году предприятие было удостоено главной Всероссийской общественной премии — «Российский национальный Олимп», а его генеральный директор Юрий Уваровский награжден почетным нагрудным знаком «За честь и доблесть».

— Юрий Васильевич, «Электро» — молодое предприятие. Тем не менее за полтора десятилетия коллективу удалось громко заявить о себе, завоевать высокую репутацию. А как все начиналось?

— В конце 80-х годов 12 специалистов-наладчиков Куйбышевского пуско-наладочного управления треста «Волгоэлектромонтаж» решили работать самостоятельно и создали кооператив «Электро».

У членов небольшого коллектива было огромное желание создать работоспособное и востребованное предприятие. Все приходилось делать своими силами практически с нуля. За сравнительно короткое время удалось создать производственную базу и сформировать коллектив высокопрофессиональных рабочих и специалистов.

Следующий этап был связан с преобразованием кооператива в ООО «Монтажно-наладочное предприятие «Электро». В результате внедрения новых технологий, высокого качества работ мы начали получать заказы на крупнейших предприятиях Самарской области.

К середине 90-х годов, когда самарские нефтеперерабатывающие заводы получили новый импульс для развития, ООО «МНП «Электро» было предложено взять под свое начало электрохозяйства этих заводов. С 1998 года «Электро» становится сервисным предприятием и получает разрешение Главгосэнергонадзора Министерства топлива и энергетики РФ на проведение работ по эксплуатации энергохозяйств самарских НПЗ.

— Какова сегодняшняя структура предприятия? На каких объектах трудятся его специалисты?

— В настоящий момент наша производственная база сосредоточена в городах Новокуйбышевске (основные мощности), Самаре и Сызрани. Главными объектами МНП остаются Новокуйбышевский и Сызранский НПЗ, Новокуйбышевский завод масел и присадок, Новокуйбышевский завод катализаторов. Здесь предприятие полностью ведет эксплуатацию электрохозяйств, выполняет все виды ремонта электрооборудования, в том числе всех видов электродвигателей, трансформаторов, пусконаладочные и проектные работы, внедрение автоматизированного и частотно-регулируемого электропривода, систем бесперебойного питания, диагностическое обследование электрооборудования.

— Существуют ли сегодня в регионе другие предприятия, которые можно сравнить с «Электро» по масштабам работ?

— Аналогов нашему предприятию в Поволжье нет. Это многопрофильная организация, ориентированная на крупных потребителей электроэнергии с высокотехнологичным производственным процессом.

Наш электроремонтный комплекс — крупнейший в регионе. Внедрение новых технологий ремонта, установок, инструмента и оснастки, средств измерения, контроля и диагностики, подбор и обучение специалистов-ремонтников, модернизация и техническое оснащение испытательной станции — все это обязательные условия, влияющие на качество ремонта электрооборудования. В сферу деятельности предприятия также входят такие услуги, как метрология, термо- и вибродиагностика, выбор и поставка источников бесперебойного питания, монтаж и наладка устройств защиты и сигнализации, в том числе на микропроцессорной элементной базе, и многое другое.

Нужно особо отметить, что из подрядной организации, выполнявшей в основном монтажные и пусконаладочные работы, «Электро» сегодня превратилось в компанию, осуществляющую также сервис оборудования. Очередной этап развития предприятия потребовал от руководителей комплексной проработки предложений заказчика: от проектирования до запуска оборудования в эксплуатацию с последующим сервисным обслуживанием этих объектов. Таким образом, сегодня можно сказать, что мы работаем под ключ.

— Между тем, наверное, были и такие проблемы, решение которых требовало выработки новых подходов, полной мобилизации возможностей коллектива?

— Конечно, жизнь преподносит свои сюрпризы. Многие НПЗ в нашем регионе строились в 50-е годы, и установленное там электрооборудование морально и физически устарело. Чтобы поддерживать его работу в безаварийном режиме требуется его реконструкция или замена. Реконструкция крупного электрохозяйства — достаточно сложное дело. Непрерывный цикл работы технологических установок на предприятиях нефтепереработки и сжатые сроки проведения ремонтных и профилактических работ заставляют «МНП «Электро» искать новые подходы к решению этой проблемы.

Реконструкции предшествует большая подготовительная работа. Это выбор оборудования, изучение его эксплуатационных характеристик, показателей надежности и ремонтопригодности, обеспеченности технологической оснасткой, программным обеспечением, подготовка персонала.

Впервые на Новокуйбышевском заводе масел и присадок специалистами нашего предприятия проведена комплексная реконструкция электроподстанции ТП-118 технологических установок 36/3, 36/4, включая разработку проекта (строительную и электрическую части), строительство модульного здания, сборку секций и шкафов РУ-6/0,4 кВ, их монтаж, наладку и сдачу в эксплуатацию. Работы были выполнены в минимально сжатые сроки, с отличным качеством, соответствующим мировому уровню. В результате реконструкции появилась новая подстанция, обеспечивающая надежную и безаварийную работу технологических установок и расширяющая возможности совершенствования технологического процесса в целом.

По такой же схеме в настоящее время проводятся работы по реконструкции электроподстанции ТП-110 технологической установки АВТ-9 Новокуйбышевского НПЗ. Здесь оборудование и кабельные сети, выработавшие свой ресурс, заменяются на новые с переносом их в новое модульное здание подстанции.

Причем секции и шкафы собираются в нашем новом, недавно открытом сборочном цехе.

— Появление собственного сборочного производства свидетельствует о возникновении нового перспективного направления деятельности компании?

— Да, можно сказать и так. У предприятия налажены хорошие партнерские отношения с ведущими зарубежными производителями электрооборудования — компаниями Siemens, Schneider Electric, Liebert HIROSS, Tyco Thermal Controls, отечественной компанией «Таврида Электрик». Открытие сборочного цеха как раз и стало результатом сотрудничества с французской фирмой Schneider Electric.

Пуск в эксплуатацию собственного производства распределительных шкафов и низковольтных распределительных устройств явился очередным этапом экономического роста нашего предприятия. Очень важным обстоятельством стало и то, что финансировался этот проект за счет собственной прибыли. Новый сборочный цех оснащен высококлассным оборудованием, имеет всю необходимую технологическую документацию и выпускает сегодня продукцию мирового уровня.

Кроме предприятий химии и нефтехимии цех может обслуживать такой сегмент рынка, как жилищное и промышленное строительство с выполнением работ под ключ. В наших ближайших планах освоение производства и реализация на отечественном рынке немецких электрошкафов SIVACON с оборудованием Siemens.

— Юрий Васильевич, ваше предприятие получило широкую известность в регионе во многом благодаря эффективной социальной политике. Ясно, что такие понятия, как «социальная ответственность бизнеса», «забота о человеке», для руководства компании — не пустой звук…

— Забота о работниках во многом оценивается по социальному пакету. За счет средств предприятия мы покупаем жилье для сотрудников. Арендная оплата такой квартиры составляет 60 рублей в месяц. Компания выделяет ссуды на улучшение жилищных условий, дети отдыхают в летних лагерях, сами работники — в профилакториях, на турбазах. При рождении ребенка семье сотрудника оказывается материальная помощь. Предоставляются ссуды на покупку автомобиля, приобретение бытовой техники, на лечение. Только в 2005 году материальная помощь и социальные выплаты составили 37,467 млн. рублей.

Чтобы закрепить на предприятии молодых специалистов, им предоставляется жилье. При этом заключается договор на 25 лет, в течение которых они оплачивают только коммунальные услуги. Через 20 лет квартира переходит в собственность работника. Средняя заработная плата рабочего на предприятии составляет 13 500 рублей. К летнему сезону каждому сотруднику в обязательном порядке выплачивается материальная помощь.

Наша компания помогает городскому хозяйству Новокуйбышевска. Предприятие по собственной инициативе убирает большой участок на проспекте Победы, оказывает помощь в благоустройстве территории детского центра коррекции речи. Ни одно спортивное мероприятие в городе не обходится без нашего участия. Много лет подряд предприятие выступает генеральным спонсором соревнований по боксу. Но наша самая большая гордость — детская футбольная команда «Электро» — призер Всероссийского детского футбольного турнира «Кожаный мяч».

Компания оказывает помощь детским садам и детскому дому, помогает в строительстве храма во имя иконы Божьей матери «Умиление».

Виктор РОДИОНОВ