Главная / Текущий номер журнала / Бизнес-идея / Аудит – зеркало бизнеса /

Аудит – зеркало бизнеса

Несколько актуальных вопросов о сегодняшнем состоянии дел в сфере аудита и консалтинга наш корреспондент задал генеральному директору аудиторской компании Холд-Инвест-Аудит, магистру государственного управления Игорю ДРОЗДОВУ.

ИЗ ДОСЬЕ
Игорь Николаевич Дроздов родился в 1958 году. Сначала окончил Московский энергетический институт, позже – экономический факультет МГУ. На стыке 80-90-х годов занимался написанием программ по бухгалтерскому учету, что было в то время очень актуально. Тогда и возник интерес к бухгалтерскому учету и аудиту. В результате была создана фирма, занимавшаяся бухгалтерским сопровождением на базе сделанных Игорем Николаевичем наработок. В 1993 году в качестве генерального директора возглавил аудиторскую компанию Холд-Инвест-Аудит.

– Игорь Николаевич, что сейчас является визитной карточкой вашей компании?

– За 11 лет работы компания эволюционировала и набирала пакет услуг, который сегодня предоставляет клиентам. Это аудит и ведение бухгалтерского учета, оценочная деятельность и автоматизация бухгалтерского учета. В течение последних двух лет активно занимаемся организационным консалтингом, что для нас очень важно. В целом же это некий комплекс, в котором консалтинговые проекты в последнее время выходят на первый план. Сейчас наша фирма ведет несколько крупных проектов в следующих отраслях: целлюлозно-бумажная промышленность, нефтехимия и тяжелое машиностроение. Несмотря на то что мы находимся в Москве, наша клиентура – это не только столичные предприятия и организации, но и представители многих регионов: Архангельской области, Ростовской области и Башкирии.

– Вы выделили консалтинг. Почему?

– В области организационного консалтинга мы глубоко проникаем в проблемы клиента и работаем по-своему. Наша позиция заключается в том, что мы должны рассмотреть проблему со всех сторон и выявить причины, которыми она вызвана. Цель – не подготовка отчета о проделанной работе, а достижение реальных изменений в бизнесе клиента, которые выведут его на новую ступень или, как минимум, удовлетворят стратегические потребности. Важно, что проект получает саморазвитие. Бывает, что после нескольких месяцев работы по заказу клиента мы приходим к тому, что начинаем разрабатывать миссию, цели и стратегию предприятия. Обычно сталкиваемся с проблемой увязки разработок западных консалтинговых фирм с той бизнес-практикой, которая существует в России. Приходится лавировать между тем, чтобы не изобретать велосипед и не заявлять, что у России, как всегда, собственный путь, и применением того, что уже опробовано на мировом уровне. Потому что при разработке консалтинговых проектов имеет место серьезное сопротивление среды. Особенно, когда спускаешься с верхних этажей управлений на средний или низовые уровни управления. Консалтинг – это поисковая работа. Нужно найти решение проблемы, а оно не всегда очевидно. Консультации – это личная ответственность, включенность в проект и целостный взгляд на клиента. Сейчас наша компания располагает необходимым набором специалистов. Сотрудники подразделения оценки являются одновременно хорошими финансовыми аналитиками. Среди аудиторов есть специалисты по управленческому учету. В целом наши наработки в сфере консалтинга разносторонни и очень полезны.

– Участвуете ли вы в тендерах на проведение обязательного аудита государственных унитарных предприятий – ГУПов?

– С федеральными ГУПами мы работаем с 1999 года, когда получили аккредитацию в Госкомимуществе. В нашем рабочем портфеле контракты с 15 постоянно обслуживаемыми унитарными предприятиями. Это бывшие союзные или всероссийские организации, в основном занимавшиеся внешнеэкономической деятельностью. Из года в год мы получаем самые высокие оценки качества проведенных нами работ. При Госкомимуществе работает комиссия по контролю качества аудиторских работ. Она проверяет наши отчеты и, как правило, не выносит никаких замечаний.

– Вы привлекаете аудиторов со стороны или это ваш штат?

– В основном это наши штатные работники. Хотя есть несколько надежных фирм-партнеров, с которыми мы совместно работаем в этой сфере. Мы не стремимся к сотрудничеству со случайными специалистами, так как они не всегда могут гарантировать качественное исполнение заказа, а мы заботимся о положительном имидже нашей компании.

– Как изменился уровень бухгалтеров, работающих в финансовых и производственных структурах?

– Квалификация бухгалтеров на крупных промышленных предприятиях, расположенных вне Москвы, достаточно высока. В сфере бухгалтерского учета осуществляется последовательное и грамотное применение всей нормативной базы, в частности Положений по бухгалтерскому учету. Специалисты отслеживают все изменения в этой области и реализуют на практике: ведут учетную политику, перестраивают свои автоматизированные системы и т.д. Заметно выросла налоговая культура, есть позитивные изменения по сравнению с тем, что наблюдалось пять-шесть лет тому назад. На предприятиях сознают все сложности применения Налогового кодекса, особенно 25-й главы «Налог на прибыль». Мы эффективно помогаем бухгалтерским работникам в деле освоения всех нюансов налогообложения.

– В настоящее время идет разговор о переводе бухгалтерского учета на международные стандарты. Как вы относитесь к тому, что зарубежные методики будут применяться в отечественном производственном секторе?

– Мы активно участвуем в этом процессе. Все чаще появляются заказы, в которых идет речь о трансформации принятой бухгалтерской отчетности согласно международным стандартам. Мое личное мнение: отчетность, составленная по международным стандартам, более информативна, чем принятая в отечественной практике. Процесс замены стандартов неизбежен. Замена будет востребована теми предпринимателями, кто заинтересован в открытости своего бизнеса. Впереди всех наверняка окажется банковский сектор. Промышленные предприятия, с которыми работает наша компания, заинтересованы в том, чтобы у них появлялась отчетность, составленная по МСФО – по международной стандартной отчетности. Это необходимо, чтобы привлечь инвестиции, для выхода на международные рынки и т.д. Но здесь возникают некоторые проблемы. Например, они связаны с тем, что нет официального перевода текста международных стандартов на русский язык. Тем не менее мы делаем переводы подобной документации для каждого клиента, исходя из особенностей его бизнеса.

– Как вы относитесь к тому, что функции по регулированию аудиторской деятельности будут передаваться от Минфина РФ к саморегулируемым объединениям – СРО?

– Аудиторское сообщество заинтересовано в том, чтобы доверие к его деятельности со стороны бизнес-сообщества возрастало. Добиться этого можно, если будет обеспечена адекватная процедура контроля качества аудиторских работ. Предполагается, что контроль качества будет организован внутри самого сообщества. Это обеспечит появление нормальных стандартов деятельности аудиторов, помимо разработанных Министерством финансов. Не декларативных, а тех, которые применяются на практике. Все это послужит делу сплоченности сообщества. Если вы вошли в него, то будьте любезны подтянуться до необходимого уровня.

– Назовите самые проблемные темы в вашей деятельности.

– Одна из серьезных проблем производства – обеспечение притока инвестиций. На многих предприятиях один и тот же узел проблем: изношенность основных фондов, нехватка ресурсов и т.д. Все жалуются, но мало кто способен создать приемлемые условия для притока инвестиций. Рецепты известны: обеспечьте прозрачность вашего бизнеса, обеспечьте эффективную систему управления, докажите инвестору, что деньги, выделенные в качестве инвестиций, не будут размыты и не исчезнут бесследно. Все это большая программа мероприятий. Трудно судить с макроэкономических позиций, почему недостаточен приток инвестиций в отечественную экономику. Но грамотные консультации обеспечивают вложения капиталов. Часто в результате комплекса решений удается найти внутренние ресурсы: иногда это удачная организационная перестройка, иногда управление себестоимостью. В целом можно говорить о том, что практически на любом предприятии можно сформировать пакеты целевых программ, направленных либо на управление себестоимостью, либо на рост капитализации, либо на эффективное управление прибылью, освоение экологических программ и т.д. Интересно работать тогда, когда надо произвести взаимную увязку этих процессов, которые не могут быть разнонаправленными.

– Какие положительные тенденции можно отметить в работе компании Холд-Инвест-Аудит?

– В области аудита мы обеспечиваем стандартно высокий уровень качества. Рекомендации, которые появляются в ходе аудита, мы стараемся обязательно донести до клиента и убедить его в том, что они действенны, правильны и в конечном итоге полезны. В работе с клиентом предпочтение отдается индивидуальному подходу. При некоторой текучести наших кадров она остается в пределах нормы. Специалисты, которые к нам приходят, работают достаточно продолжительное время. Есть и такие, которые находятся в штате с момента основания фирмы. Тем самым мы обеспечиваем необходимую преемственность и быструю обучаемость новых сотрудников. Сейчас квалификация нашего аудиторского подразделения весьма высокая. Не скажу, что мы можем провести аудит, скажем, «Газпрома», но аудит крупного промышленного предприятия численностью 15–20 тысяч человек нам вполне по силам. В сфере оценки у нас работает известный в оценочных кругах специалист – Владимир Меладзе. Это не только практикующий оценщик, но и автор многих теоретических работ в области оценки. Поэтому мы применяем методы, которые являются весьма прогрессивными и достаточно новыми для этого вида деятельности. Мы в курсе всего того, что происходит в отечественной и мировой практике оценочной деятельности. Кроме того, мы имеем устойчивые связи с рядом организаций, таких, как Внешторгбанк, у которых возникает необходимость оценки залогов. Холд-Инвест-Аудит входит в число компаний, которые привлекаются для проведения таких специфических работ.

СПРАВКА
История аудита восходит к XVIII веку, когда некий Джордж Уотсон порекомендовал шотландским коммерсантам провести проверку их бухгалтерской отчетности. В России аудит не имеет столь богатой истории. Его рождение – середина 80-х годов XX века. Связано оно с тем, что начиная с 1986 года в стране стали создаваться кооперативы, частные фирмы, совместные предприятия, то есть экономические субъекты, не являющиеся собственностью государства. Встал вопрос о контроле за финансово-хозяйственной деятельностью подобных структур.
Сущность и содержание аудита заключаются в проверке отчетности организаций различной формы собственности с составлением заключения о ее достоверности, а также текущем консультировании по различным учетным, финансовым и правовым вопросам. Больше всего классически правовым формам соответствовало АО «Инаудит», образованное 8 сентября 1987 года. Просуществовав почти пять лет, эта фирма внесла огромный вклад в дело развития аудита в стране. Примерно в 1988–1989 годах возникли фирмы «Контакт» и «Руфаудит», а в январе 1990 года образовалось СП «Эрнст энд Янг Внешаудит». Несколько раньше, осенью 1989 года, была образована Ассоциация бухгалтеров и аудиторов. Наконец, в 1991 году было принято Постановление правительства Москвы об обязательной аттестации аудиторов, а в феврале 1993 года прошел Конгресс «Аудит в России». В этом же году в Москве была создана аудиторская компания Холд-Инвест-Аудит, принципы работы которой характерны для профессиональной деятельности московского сообщества аудиторов.

Беседовал Сергей Бурлаченко