Главная / Текущий номер журнала / Инструменты бизнеса / Холдинг банка «Платина». Основные акценты инвестиционной политики /

Холдинг банка «Платина». Основные акценты инвестиционной политики

Коммерческий банк «Платина» начал работу 15 лет назад с нуля, не обладая наработанной клиентской базой и именем в финансовом мире. За прошедший период банку удалось в своей деятельности выработать принципиально новые для России подходы, реализовать целый ряд крупных инвестиционных проектов. Наш собеседник — председатель совета директоров ООО КБ «Платина», генеральный директор компании ОАО «КИБЕРПЛАТ» Андрей ГРИБОВ.

СПРАВКА
КБ «ПЛАТИНА» основан в Москве ­­30 октября 1992 г. Зарегистрирован Центральным Банком Российской Федерации 20 мая 1993 г. Участник системы страхования вкладов (принят в 2004 г. в числе первых московских банков). Собственный капитал банка на 01.10.2007 г. составил 412 млн руб. Активы по состоянию на 01.10.2007 г. — 3101 млн руб.

Ожидаемые результаты деятельности платежной системы «КиберПлат» в 2007 г.:

• оборот — $4,7 млрд;
• сеть приема платежей — свыше 100 тыс. точек, а с учетом субдилерских точек приема платежей, не видимых центральной учетной системе, общее число точек может превышать 140 тыс. Это более чем в 2 раза превышает количество отделений всех российских банков;
• будет осуществлено более 1,2 млрд транзакций в год — это больше, чем количество транзакций Центрального банка РФ, международных платежных систем Visa и MasterCard в России, вместе взятых.

— Андрей Юрьевич, расскажите, пожалуйста, об основных направлениях деятельности банка.

— Банк «Платина» создавался в 1992–1993 годах как узко специализированный банк, предназначенный для обслуживания четко очерченного круга элитных клиентов, которым банк «Платина» предложил первоклассный банковский сервис на уровне, соответствующем мировому.

В 1997 году на базе отдела электронной коммерции КБ «Платина» была создана электронная платежная система «КиберПлат». Она разрабатывалась с целью информационно-технологического обеспечения безналичных расчетов для электронной коммерции всего спектра финансовых услуг — от микроплатежей до межбанковских расчетов.

— Если не ошибаюсь, на тот момент это была единственная подобная российская платежная система?

— Совершенно верно. В этом смысле 18 марта 1998 года, когда с помощью нашей системы была совершена первая транзакция в пользу компании «Гарант-Парк», можно считать «точкой отсчета» развития рынка подобных услуг у нас в стране. 12 августа того же года был осуществлен первый онлайн-платеж через Интернет в пользу оператора сотовой связи «Билайн».

Как отдельное предприятие (открытое акционерное общество) компания «КиберПлат» была выделена в 2000 году. Сегодня она является крупнейшей российской электронной платежной системой.

Приведу несколько достаточно красноречивых, на мой взгляд, цифр. В 2005 году оборот платежной системы «КиберПлат» составил $1,1 млрд, в 2006 году — $2,6 млрд. А в 2007 году мы ожидаем оборот уже в размере $4,7 млрд.

Платежная система «КиберПлат» является самым крупным партнером «Билайна», МТС и «Мегафона» по объемам принятых от абонентов платежей.

Из общего оборота платежной системы «КиберПлат» 96 % приходится на прием платежей от абонентов операторов мобильной связи, 1,5 % — от абонентов операторов коммерческого телевидения, 2,5 % — платежи за фиксированную связь, доступ в Интернет, системы охранной сигнализации, коммунальные услуги и погашение потребительских кредитов.

Ожидается, что в 2007 году через универсальную платежную систему «КиберПлат» будет проведено более 1,2 млрд платежей. Это означает, что почти все население страны пользуется услугами нашей платежной системы.

— Вероятно, систему «КиберПлат» можно назвать уникальной не только исходя из масштабов деятельности компании, количества клиентов?

— Да, конечно. Дело в том, что большинство платежных систем в России предлагают достаточно ограниченный набор услуг, по сравнению с «КиберПлат». К нашим основным преимуществам я бы отнес универсальность, интегрированность, мультибанковость системы. Однако главное преимущество нашей системы — надежность. Мы руководствуемся принципом — «КиберПлат» работает всегда».

В 2007 году специалисты нашей компании разработали и внедрили совокупность изменений в аппаратно-программный комплекс платежной системы, которые позволили без расширения серверного парка увеличить пропускную способность системы более чем в 2 раза.

Результаты специального тестирования показали, что система способна обрабатывать свыше 1,5 млн транзакций в час или более 400 транзакций в секунду, что позволило создать четырехкратный (!) запас производительности и операционной устойчивости. При этом каждая транзакция проходит с предварительной проверкой существования номера абонента и содержит электронные цифровые подписи сторон.

Наконец, нужно подчеркнуть общедоступность нашей системы. До внедрения «КиберПлат» люди не всегда имели возможность пополнить счет своего телефона, так как нередко они не могли выделить на это 150 рублей сразу (минимальный на тот момент номинал карты предоплаты). В течение многих лет наша платежная система создавала широкую сеть приема платежей, обеспечив возможность потребителям пополнять свой мобильный телефон на ту минимальную сумму денежных средств, которую они в состоянии себе позволить.

— В этом смысле можно, наверное, говорить о том, что не только система «КиберПлат» успешно развивалась благодаря развитию сетей сотовой связи, но и наоборот: сами эти сети получали дополнительные возможности расширения благодаря доступности оплаты их услуг?

— Именно так! Работа системы «КиберПлат» непосредственно способствует росту уровня проникновения мобильной связи в России. Возможность вносить малые суммы на свой счет предоставляет доступ к мобильной связи лицам с невысокими доходами, в частности, студентам, пенсионерам.

Этому способствует и постоянное расширение сети приема платежей. Общее количество прямых точек приема платежей системы «КиберПлат» по результатам деятельности в 2007 году увеличилось в 2,6 раза и превысило 100 тыс.

Столь устойчивый и динамичный рост бизнеса стал возможен благодаря подключению к системе «КиберПлат» новых торговых и дилерских компаний, сетей платежных терминалов, а также отделений и филиалов различных банков. Платежная система «КиберПлат» укрепляет свое плодотворное сотрудничество с крупнейшими россий­скими ритейловыми сетями — Почтой России, «Связным», «Диксисом», «Евросетью», сетями магазинов «Эльдорадо», «Мир», «Белый Ветер», сетью аптек «36,6», автозаправками «Лукойл» и «Газпромнефть», сетями терминалов «Элекснет», «I-Box», «Платформа» и многими другими.

В рамках полномасштабной программы международной экспансии наша компания успешно мультиплицирует свой многолетний опыт и надежные технологии на развитие бизнеса в других странах — Казахстане, Украине и Узбекистане.

То есть «КиберПлат» успешно развивается, и не только сохраняет, но и усиливает свои лидирующие позиции на рынке электронных платежей.

— Какие другие направления для инвестиций являются приоритетными для банка «Платина» в настоящее время?

— Банк «Платина» с самого основания одним из наиболее прибыльных и надежных направлений инвестиционной деятельности считал инвестиционные вложения в недвижимость. Визитной карточкой политики Банка в этой сфере явился инвестиционный проект по строительству Банковско-делового центра класса А на Овчинниковской набережной в Москве City Central Tower.

Реализация проекта завершилась весной 2004 года — здание было продано крупному инвестиционному холдингу — Пермской финансово-производственной группе. Завершение проекта имело большой резонанс в деловых кругах и российской прессе. Деловыми изданиями реализация бизнес-центра на Овчинниковской набережной поставлена на первое место в категории «Самая значимая сделка купли — продажи коммерческих помещений в 2004 году».

Сегодня мы продолжаем развивать проекты, связанные с недвижимостью. Банк профинансировал ремонт и модернизацию приобретенных в 2005 году помещений бывшего производственного комплекса, расположенного на территории «Большого Сити», прилегающего к московскому международному деловому центру «Москва-Сити».

Однако в настоящее время основной акцент в инвестиционной политике банка сделан на развитие сельскохозяйственного холдинга.

Сегодня агрохолдинг «Родное поле» — один из крупнейших производителей сельскохозяйственной продукции в Подмосковье. Его производственную базу в отрасли составляют 15 тыс. га земельных угодий, более 500 единиц сельскохозяйственной техники, 4,5 тыс. голов крупного рогатого скота, комбикормовый завод, крупнейший в Подмосковье комплекс очистки семян, несколько молокозаводов, собственная сеть сбыта с развитым транспортным хозяйством.

Агрохолдинг производит и реализует более 40 тонн молока в сутки, а также свежее мясо и мясопродукты, комбикорма, сено и силос, ряд овощных культур, оказывает услуги по очистке и сепарированию семян зерновых и кормовых культур.

Относительно недавно в агрохолдинг вошли сельскохозяйственные предприятия Липецкой и Тамбовской областей со значительными площадями земельных угодий. Их специализация — преимущественно зерновое производство.

— Вы планируете сохранить существующие направления инвестиционной деятельности?

В целом Банк «Платина» имеет достаточно амбициозные планы развития на ближайшие годы.

В частности, планируются инвестиции в объекты недвижимости в Московском регионе. Мы намерены продолжать инвестиции и в Центрально-Черноземный регион, направленные на приобретение земельных угодий, покупку современной сельскохозяйственной техники, организацию хранения и переработки сельхозпродукции, создание новых предприятий сельхозпереработки.

В сферу интересов банка входят торговое финансирование, операции с клиринговыми валютами.

И конечно, дальнейшее развитие и укрепление лидирующих позиций платежной системы «КиберПлат» остается приоритетным направлением нашей деятельности.