|
Главная / Текущий номер журнала / Сочи-2008: промышленность, наука, образование / Такой неравнодушный бизнес /
Такой неравнодушный бизнес
Наверное никогда за свою более чем 500-летнюю историю облик подмосковного поселка Нахабино не менялся столь стремительно. Темпы строительство жилья, объектов социального, культурно-бытового назначения растут с каждым годом, причем, в значительной степени благодаря успешной работе ООО «РКР-Груп».
Наш собеседник — заместитель генерального директора компании, кандидат технических наук Петр АХРЕМЕНКОВ.
— Петр Александрович, расскажите, пожалуйста, об истории компании, ее структуре, основных направлениях деятельности.
— Наше предприятие было создано в 2002 году по инициативе его генерального директора — Вячеслава Васильевича Котова. Основу коллектива составили высококвалифицированные специалисты в области строительства, обладающие при этом большим опытом практической работы. Сегодня у нас трудятся в основном люди с высшим образованием, многие имеют ученую степень.
В состав компании входит также дочернее предприятие — «РКР-ДЭЗ», обеспечивающее эксплуатацию построенных нами объектов.
Коллектив компании — несколько десятков человек. Однако, выполняя функции заказчика-застройщика, мы привлекаем для работы на строительных объектах сотни рабочих строительных специальностей, инженерно-технических работников. Налажено тесное взаимодействие с целым рядом строительных организаций. Причем практически все они базируются в Московской области, чаще всего — именно в Красногорском районе. Можно назвать в качестве примера нашего постоянного генподрядчика — строительную компанию «Эволюция-7».
Аббревиатура «РКР» в названии расшифровывается как «Развитие Красногорского района». Именно на его территории, точнее — в поселке Нахабино — находятся наши строительные объекты.
Строим мы достаточно много. Во всяком случае, рубежа, намеченного губернатором области — сдачи не менее 1 квадратного метра жилья в расчете на одного человека в год, — мы уже достигли.
— Сегодня суть деятельности организаций, выполняющих функции заказчика-застройщика, нередко сводится к простейшей схеме: фирма получает у местной администрации земельный участок, осуществляет строительство, часть площадей по договору передает городу, другую часть, большую, реализует по коммерческим ценам, получает прибыль…
— Применительно к нашей компании эта схема выглядит слишком упрощенной. Мы осуществляем свою деятельность в рамках трехстороннего инвестиционного контракта, заключенного Администрацией Красногорского района, Министерством строительства Московской области и ООО «РКР-Груп». Согласно этому контракту мы действительно взяли на себя обязательства в среднем 20% вводимых площадей передавать в муниципальную собственность. Это — квартиры для очередников, нежилые помещения, которые используются для нужд поселка.
В то же время выражение «социальная ответственность бизнеса» для нас — не пустой звук. Чтобы не быть голословным, приведу несколько примеров.
Полтора года назад мы ввели в эксплуатацию в Нахабино здание Школы искусств. Без всякого преувеличения оно стало украшением поселка. Казалось бы, полторы тысячи квадратных метров — такова общая площадь помещений школы — вполне достаточно для сравнительно небольшого населенного пункта. Но оказалось, что это не так. Школа пользуется огромной популярностью, сюда привозят детей из Красногорска, других населенных пунктов района, количество различных кружков здесь постоянно растет.
Скоро мы закончим строительство еще одного нежилого здания, помещения которого планировали использовать в коммерческих целях — под офисный центр, кафе. Но сейчас, получив одобрение администрации поселка, решили передать его в муниципальную собственность, для нужд Школы искусств. Думаю, когда номер журнала с этим интервью выйдет в свет, торжественное открытие второй очереди школы уже состоится.
Сегодня сотрудники поселкового ЗАГСа ютятся в комнатушке площадью… 6 квадратных метров. Мы по своей инициативе в доме, который будет сдан осенью текущего года, готовим для них помещение площадью 250 кв. м. Причем и разработку дизайна, и все отделочные работы тоже берем на себя. В то же время уже появилось много желающих приобрести соседнее с будущим ЗАГСом помещение, но мы всем отказываем, потому что для себя определили: здесь обязательно должен быть салон для новобрачных.
Также в этом году справит новоселье и поселковый Совет ветеранов: для него мы зарезервировали просторные помещения в одном из строящихся домов.
Наконец, тот факт, что компания содержит собственную эксплуатирующую организацию, тоже о многом говорит. В современных условиях прибыли от ее работы ждать не приходится. По сути, мы добровольно берем на себя решение целого ряда сложных проблем, от которых вполне могли бы устраниться.
Сейчас мы взяли на себя строительство для поселка нового водозаборного узла.
— Но подобные работы, насколько я понимаю, должны финансироваться за счет бюджета…
— Конечно, но средств не всегда хватает, а ждать, пока они появятся в «поселковой казне», уже нельзя. Администрация Нахабино компенсирует нам затраты, освободив от обязанности передачи части площадей одного из строящихся домов в муниципальную собственность.
Сегодня мы занимаемся решением проблем с поселковыми котельными. Уже начато строительство котельной в северной части поселка, разрабатывается документация для такого же строительства в его южной части. Мы осуществляем эти работы за счет собственных средств. Конечно, в будущем нам это зачтется, но нельзя сказать, что подобные обременения нам выгодны с коммерческой точки зрения. Делается это прежде всего исходя из нужд жителей Нахабино.
Вообще такой подход к делу в качестве основополагающего принципа работы компании с самых первых дней ее существования определил ее генеральный директор. Для него получение сиюминутной прибыли — не главное. То, что наш бизнес можно с полным правом назвать социально ответственным — прежде всего его заслуга.
— Наверное, из всего вышесказанного можно также сделать вывод, что «РКР-Груп» пришла в Нахабино, как говорится, всерьез и надолго, связывает с поселком перспективы собственного развития?
— Совершенно верно. Именно поэтому сейчас мы по собственной инициативе и на свои средства разрабатываем документы, которые определят политику развития Нахабино на многие годы вперед.
Сегодня мы выступаем заказчиком двух проектов планировки территории — отдельно для южной и северной части поселка. Каждый из них предусматривает два этапа развития: на ближайшие 10—15 лет и на отдаленную перспективу. Эти документы, разрабатывающиеся специалистами ГУП МО «НИИпроект» и ГУП «Генплан г. Москвы», являются по своей сути генеральными планами развития районов поселка.
Мы получили поддержку администрации Нахабино, глава Красногорского района издал соответствующее постановление. «РКР-Груп» достигла необходимых договоренностей с другими застройщиками, работающими на территории поселка.
Работа должна быть завершена к концу текущего года, после чего будет проведено общественное обсуждение проектов. То есть будет обеспечена необходимая в данном случае гласность. Возможно, с какими-то положениями проектов жители города не согласятся, тогда будем вносить в документы коррективы.
Сегодня для нас очевидно, что в будущем Нахабино станет городом. Исходя из этого, необходимо предусмотреть решение целого ряда проблем. Нетрудно предположить, что одна из главных будет связана с поиском территорий под многоэтажную застройку. Нахабино, конечно, не Москва, но и здесь дефицит земли ощущается не менее остро. Сегодня большую часть центральной части поселка занимают частные дома…
— Сразу приходит на память получившая широкую огласку и еще не завершенная история с освобождением земли под строительство в Южном Бутово…
— Да, совершенно очевидно, что трудности будут, и немалые. Однако у нас уже есть опыт, причем успешный, решения подобных проблем. Мы уже осуществили снос старого и ветхого жилья на трех улицах поселка, переселив почти 50 семей. Кто-то получил благоустроенное жилье в новых многоэтажках, кто-то — денежную компенсацию или участок под строительство, для кого-то мы построили отдельные дома. Не скажу, что вопросы решались легко, тем не менее в конечном счете все были удовлетворены.
— Еще об одном хотелось спросить: а почему практически вся деятельность компании связана именно с Нахабино? Это — чистая случайность?
— Изначально — конечно, случайность. Люди, которые сегодня составляют костяк нашего коллектива, несколько лет назад работали в разных организациях, которые совместно осуществляли строительство в поселке. Во время работы и познакомились. Но сейчас наш интерес к Нахабино можно назвать и закономерным, и естественным. Мы строим жилье и для своих сотрудников Сегодня, наверное, 90% членов нашего коллектива живут здесь же.
Поэтому, если раньше, в начале своей деятельности, мы еще могли провести четкую границу: это делаем «для себя», для получения прибыли, а это — для нужд поселка, то сейчас эта грань практически стерлась. Естественно: для поселка, а значит: и для себя — его жителей. Такой вот «неравнодушный» бизнес получается.
Беседовал Виктор РОДИОНОВ
|
Сочи-2008. Зеленый свет — инвестициям |
18—21 сентября в Сочи пройдет Седьмой международный инвестиционный форум «Инвестиции — путь развития экономики России». Организаторами мероприятия выступили МЭРТ РФ, Министерство иностранных дел РФ, Минрегионразвития РФ, аппарат полномочного представителя Президента... |
подробнее
|
|
Александр Шохин: «Мы — за устойчивые партнерские отношения с властью» |
Президент РСПП Александр Шохин дал интервью «ПР» в преддверии открытия Седьмого международного инвестиционного форума «Инвестиции — путь развития экономики России», на котором, в частности, запланировано обсудить не только заявленную в... |
подробнее
|
|
Александр Ткачев: «Вы еще не знаете о Кубани?..» |
Кубанская земля уже давно известна как регион, где созданы по-настоящему комфортные условия для успешного осуществления инвестиционных проектов, включая прогрессивную законодательную базу, эффективно действующую систему сопровождения по принципу «одного окна». Решение о... |
подробнее
|
|
Эльвира Набиуллина: «Наши цели амбициозны» |
Проект Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации обсуждался на пленарном заседании Общественной палаты 4 июля 2008 г. С основным докладом на заседании выступила Эльвира НАБИУЛЛИНА, Министр экономического развития Российской Федерации. Представляя... |
подробнее
|
|
Виктор Вексельберг: «Нужно выдвигать системные и понятные вопросы» |
17 июля 2008 г. в Екатеринбурге состоялось очередное заседание Координационного совета Российского союза промышленников и предпринимателей в Уральском федеральном округе. |
подробнее
|
|
Инвестиции — на повышение качества жизни |
Московская область по рейтингу национального агентства «Эксперт РА» входит в список ведущих регионов в группе «Высокий потенциал — умеренный риск». Подмосковье является одним из наиболее привлекательных регионов для инвесторов. Основное... |
подробнее
|
|
Интеграционные проекты ученых Сибири |
Проведение фундаментальных и прикладных исследований в интересах общества, интеграция академической и отраслевой науки, содействие развитию наукоемких производств относятся к числу основных приоритетов Российской академии наук. На ближайшие пять лет важнейшая... |
подробнее
|
|
Бюджетные деньги вернутся в казну сторицей |
Уровень экономики Ростовской области сегодня позволяет причислять ее к наиболее динамично развивающимся субъектам Российской Федерации. По объемам валового регионального продукта область входит в число первых 20 регионов страны. Начиная с... |
подробнее
|
|
Инвестиционные горизонты Северной столицы |
По данным ведущих мировых рейтинговых агентств, Санкт-Петербург сегодня является одним из наиболее привлекательных для инвестиций российских городов. Местные власти укрепляют имидж Северной столицы, создавая максимально благоприятные условия для инвестиций, представляя... |
подробнее
|
|
Частный капитал пошел в АПК |
С улучшением макроэкономической ситуации в России аграрный сектор становится все более привлекательным для отечественных и иностранных инвесторов. Реализация приоритетного нацпроекта «Развитие АПК», меры по исполнению федеральных и региональных целевых сельхозпрограмм... |
подробнее
|
|
ЛУКОЙЛ. Энергия Юга России |
Наряду с добычей и переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, своим предназначением ЛУКОЙЛ считает содействие регионам их дальнейшему экономическому росту, социальной стабильности, процветанию и прогрессу, обеспечение сохранения... |
подробнее
|
|
ММК осуществляет рекордные инвестиции |
Основная стратегическая цель ОАО «ММК» — сохранение долгосрочной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката. Для достижения стратегических целей Магнитогорский металлургический комбинат реализует беспрецедентную по масштабам инвестиционную программу, которая охватывает десятилетний период... |
подробнее
|
|
ПИК-Автотранс. Новый игрок на рынке автоперевозок |
Основное направление деятельности ООО «ПИК-Автотранс» — оказание автотранспортных услуг для строительных предприятий Группы компаний ПИК, включая круглосуточную перевозку специальным автотранспортом железобетонных изделий, крупногабаритных и тяжеловесных грузов для строительства муниципального и... |
подробнее
|
|
|
|
|
НАШИ ПАРТНЕРЫ |
|
|