Главная / Текущий номер журнала / Сочи-2008: промышленность, наука, образование / Объединенные машиностроительные заводы: время ставит новые задачи /

Объединенные машиностроительные заводы: время ставит новые задачи

Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора) (ОМЗ) — крупнейшая в России компания тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве, продажах и сервисном обслуживании оборудования и машин для атомной энергетики, нефтегазовой, горной промышленности, а также производстве специальных сталей и предоставлении промышленных услуг.

Наш собеседник — генеральный директор ОАО Объединенные машиностроительные заводы, председатель президиума Регионального объединения работодателей «Московский областной союз промышленников и предпринимателей», член Правления РСПП ­Виктор ДАНИЛЕНКО.

— Виктор Георгиевич, можно ли сказать, что сегодня формирование Объединенных машиностроительных заводов как крупного холдинга завершено?

— Да, состав холдинга определился полностью. В настоящее время ОМЗ включают в себя прежде всего предприятия Ижорской площадки Группы ОМЗ: ОАО «Ижорские заводы», ООО «ОМЗ-Спецсталь», ООО «ОМЗ-Литейное производство», ООО «ИЗ-Завод металлоконструкций (ИЗ-ЗМК)», ООО «ИЗ-КАРТЭКС», ООО «ОМЗ Нефтегазовые проекты (Ижорские заводы)». В состав Группы входят также СП «МК «Уралмаш» (Екатеринбург) и целый ряд предприятий, расположенных в Чехии — Skoda JS, PILSEN STEEL, CHETENG Engineering.

Плюс к этому, за последний год мы взяли в управление еще несколько предприятий для решения стоящих перед Группой ОМЗ задач по развитию нефтегазовой отрасли, химической промышленности.

— Какие направления деятельности ОМЗ можно выделить в качестве приоритетных?

— Прежде всего речь идет об обеспечении реализации Федеральной целевой программы по развитию атомной энергетики (ФЦП), которая, в частности, предусматривает строительство до 2020 года 26 новых атомных энергоблоков. Задачи по изготовлению основного оборудования, его монтажу предстоит решать нашей компании. Мы имеем возможность на существующих мощностях выпускать два комплекта АЭС в год, а начиная с 2009 года, с целью выполнения ФЦП предполагается увеличение объемов с выходом к 2011 году на выпуск трех и более блоков в год. В советское время, в самый пик строительства атомных электростанций, на Ижорских заводах производилось не более трех блоков.

В рамках ФЦП в прошлом году на Ижорских заводах мы начали производство оборудования для двух блоков Нововоронежской АЭС-2. А в августе этого года планируется получить заказ на два блока для Ленинградской АЭС-2 и два — для АЭС Белене в Болгарии. Это длинноцикловое оборудование: реактор с комплектующими и парогенератор.

Второе важное направление связано с перспективами развития нефтегазовой, химической промышленности. Сегодня глубокую переработку нефти можно отнести к стратегическим направлениям экономического развития страны. Практически все оборудование для таких производств раньше поставлялось из-за рубежа. Перед Группой ОМЗ ставится задача освоить производство необходимого оборудования у нас. Подчеркну: речь идет об обеспечении полного цикла производства — от проектирования до монтажа — всей гаммы оборудования.

Именно поэтому мы взяли в управление такую серьезную строительно-монтажную организацию, как «Уралэнергомонтаж», имеющую целую сеть филиалов по всей стране.

Что касается вопросов проектирования, то входящая в состав Группы ОМЗ инжиниринговая фирма CHETENG Engineering имеет огромный опыт такой работы, давно завоевала авторитет и признание во всем мире.

Для обеспечения выпуска полной номенклатуры оборудования за последний год мы взяли в управление еще несколько предприятий. Например, «Глазовский завод «Химмаш», который специализируется на выпуске теплообменников, металлоконструкций, балашихинский «Криогенмаш» — единственный в России завод, который производит разделительные воздушные установки, завод «Уралхиммаш», выпускающий колонное, емкостное, теплообменное оборудование.

— Какие конкретно заказы выполняют предприятия Группы?

— Если говорить о нефтехимическом направлении, то мы сейчас изготавливаем оборудование по заказам Лукойла, Татнефти, Нафтана. Это реакторы массой до 4 тыс. тонн. Изготовление такого оборудования в России сегодня не под силу другим предприятиям. В стадии проработки в настоящее время сразу несколько очень серьезных проектов крупных российских компаний.

— Судя по всему, в ближайшие годы объемы работ будут только возрастать, причем очень ощутимо. Справитесь?

— Да. При условии, что нам удастся осуществить техническое перевооружение предприятий. В течение ближайших двух лет на это планируется направить порядка 15 млрд рублей. В частности, около 8 млрд будет вложено в металлургический комплекс ОМЗ. Уже в апреле следующего года мы планируем запустить 120-тонную сталеплавильную печь (ДСП-120), что позволит уверенно конкурировать с мировыми лидерами в производстве поковок и спецсталей массой до 400 тонн. Сегодня в мире только пять предприятий, способных изготавливать сверхтяжелые реакторы.

Техническое перевооружение на Ижорской площадке Группы ОМЗ даст нам возможность начать выпуск уникального оборудования, и в то же время ставит ряд новых задач. В частности, необходимость строительства причала на Неве. Габариты оборудования, которое мы будем изготавливать, исключают возможность его транспортировки по железной дороге.

Средства на техническое перевооружение направляются огромные. Но нужно учитывать, что наши машиностроительные предприятия — и входящие в состав Группы ОМЗ, и взятые нами в управление недавно, — в течение последних 20 лет были практически лишены возможности совершенствовать свою производственную базу. Не было на это средств, не было заказов, чтобы эти средства заработать. Поэтому речь сегодня идет об очень серьезных масштабах технического перевооружения, которое нужно осуществить в предельно сжатые сроки.

В моей уверенности, что справимся, составляющих несколько, главная — нашим стратегическим финансовым партнером является Газпромбанк.

Существует также — кадровая проблема: только на Ижорскую площадку в ближайшие два года нам нужно набрать более 1 тыс. специалистов.

— Можно сказать, что речь идет о вопросах, над решением которых вам сегодня приходится немало работать и в качестве председателя президиума Регионального объединения работодателей «Московский областной союз промышленников и предпринимателей» — организации, авторитет которой за последнее время значительно вырос.

— Думаю, что касается авторитета, — это действительно так. Во всяком случае, при решении конкретных вопросов с губернатором, правительством области, профсоюзами МОСПП действует как полноправный партнер. К нашему мнению прислушиваются. Наверное, в значительной мере благодаря этому Трехстороннее соглашение, действующее в Московской области, по мнению многих, можно назвать чуть ли не образцовым.

В состав президиума МОСПП входят руководители крупных компаний, таких, например, как Борис Обносов — генеральный директор Корпорации «Тактическое ­ракетное вооружение», а также ученые, в частности, вице-президент РАН Сергей Алдошин. То есть уровень, на котором проходят обсуждения тех или иных проблем, очень высокий.

И задачи технического перевооружения, и кадровые проблемы предприятий мы обсуждаем в последнее время очень часто. И приходим к выводу, что нередко те или иные проблемы порождаются недостатками государственной экономической политики.

Судите сами. Еще несколько лет назад существовало положение, при котором часть прибыли, которую предприятие направляло на техническое перевооружение, не облагалась налогом. Потом эту льготу, которая была, по сути, единственным стимулом направлять средства на закупку нового оборудования, почему-то убрали.

Сегодня предприятиям для этих целей приходится брать банковские кредиты — под 14—18, а то и 20%. Притом что за рубежом наши конкуренты получают кредиты под 3—5%. Согласитесь, что государство могло бы, наверное, «подравнять» эти условия, взяв на себя выплату процентов по кредиту, пусть даже не полностью, а на две трети. Для многих предприятий это просто жизненно необходимо.

Уже не первый год я в качестве председателя президиума МОСПП, а теперь и генерального директора ОАО ОМЗ говорю об этом с самых разных трибун. И не только я, конечно. Будем надеяться, что «капля камень точит»…

Что касается кадрового вопроса, то и в Московской области, и в Санкт-Петербурге для машиностроительных предприятий это — «проблема №1».

— Признаться, меня поразила цифра — более 1 тыс. работников на предприятия Ижорской площадки Группы ОМЗ. Кажется, это — из области фантастики…

— Нет. Задача сложная, но выполнимая. Понятно, что привлечь людей только высокой заработной платой невозможно. Руководители предприятий могут ее повышать до определенного предела, иначе ее размер отрицательно скажется на ­себестоимости продукции, а значит — и ее конкуренто­способности. Есть выход: привлечь людей из других регионов предоставлением доступного жилья.

Существует конкретный план. Мы обратились к губернатору Санкт-Петербурга Валентине Матвиенко с просьбой предоставить нам 70 га земли под строительство жилья. Часть его мы реализуем по коммерческим ценам, что позволит нам продать квартиры своим работникам по себестоимости с рассрочкой на 20 лет. То есть жилье действительно будет доступным.

Я уже говорил, что на решение всех наших внутренних задач — кадровых, связанных с техническим перевооружением — у нас есть от силы два года. Те положительные сдвиги, со всей очевидностью наметившиеся и в атомной энергетике, и в нефтегазовой отрасли, будут определять сложность и масштабы целей, стоящих перед Объединенными машиностроительными заводами. Я бы сказал, уже определяют. И нашей компании нужно этим целям соответствовать.

Виктор МОСКВИН