Главная / Текущий номер журнала / Содержание номера / Людмила ОРЛОВА: Кризис заставит нас стать эффективными /

Людмила ОРЛОВА: Кризис заставит нас стать эффективными

Нужно изменить подход к оценке результатов развития с количественного на качественный, направить все усилия на рост производительности труда, на эффективность применяемых технологий, нужно применять в бизнесе принципы ресурсобережения и осуществлять комплексные, а не точечные подходы при поддержке сельхозпроизводителя, считает генеральный директор ЗАО «Евротехника», член совета директоров Союзагромаша Людмила ОРЛОВА. Об этом она рассказала в своем выступлении на расширенном заседании Комиссии РСПП по АПК, которое прошло в рамках выставки «АГРОСАЛОН-2008».

Компании «Евротехника», которую я представляю, уже 10 лет. Мы выпускаем конкурентоспособную на мировом рынке технику, и, может быть, мы единственные из российских производителей сельхозмашиностроителей, кто экспортирует выпускаемую по лицензиям немецких фирм технику в Германию. Но я хотела начать вот с чего. Интересная аналитика проведена в журнале «Эксперт» о сегодняшней ситуации в стране. По данным журнала, по производительности труда Россия занимает последнее место среди развитых стран. И я хочу сказать, что не только кризис ввел нас в нынешнее положение. Мы уже давно шли к этому кризису, он только обнажил наши недостатки, показал просчеты в нашем развитии. У нас инвестиции растут в России гораздо быстрее, чем производительность труда. Идет скупка, скупка, скупка. Но при этом в большинстве своем люди совершенно не думают о том, о чем нужно думать — о производительности труда, о технологиях. Эта тенденция наблюдается у нас максимально. Создаются огромные предприятия с колоссальной закредитованностью, это касается и агрохолдингов тоже. Поэтому должны быть какие-то оптимальные показатели, до которых можно давать кредиты, и на эти объемы финансирования государство может оказывать поддержку в экстремальных ситуациях. Иначе у нас в стране бизнес получается абсолютно неустойчивый.

На нашем предприятии рост производства, инвестиций и производительности, так же как и в стране в целом, пока не очень высокий. Хотя мы внедрили все самые современные технологии — у нас обрабатывающий центр, плазменная резка, современные системы покраски и так далее. То есть на сегодняшний день мы оборудованы на уровне лучших сельхозмашиностроительных предприятий России. Что у нас должно быть главным? Нам надо изменить нашу аграрную политику. Нужно все направить на эффективность развития производства. Мы должны ориентироваться не на такие показатели — сколько вложили, сколько освоено инвестиций, сколько кредитов выдали, а на то, какая эффективность после этих кредитов, какая рентабельность у предприятия, какая урожайность и доходность. И все должно быть направлено на ресурсосбережение, которое дает колоссальную экономию текущих и инвестиционных ресурсов. Должна быть мощная государственная политика по внедрению таких технологий. А мы все еще развиваемся по старинке. У нас вообще не сформирована технологическая политика, которая может дать большой рывок развитию сельского хозяйства.

Нам обязательно нужно для устойчивого развития сохранять оптимальные цены на зерно. Закупочные интервенции, которые проводятся на сегодняшний день, интересны только операторам, которые производят их, но не сельхозпредприятиям. И даже крупные агрохолдинги, которые имеют возможности войти во все двери, не могут использовать эти интервенции с пользой — они не интересны ни по объемам, ни по своевременности. Этот механизм надо однозначно совершенствовать. И в таких ситуациях, как складывается сейчас, интервенции и залоговые закупки действительно должны играть решающую роль. У нас должен всегда быть готов пакет антикризисных мер. И применяться эти меры должны не через месяц, а через две недели, как, к примеру, в Евросоюзе.

У нас должна быть абсолютная четкая политика по выдаче кредитов и мониторинг по тому, как они используются. Я анализировала ситуацию по Самарской области. Огромные деньги были выданы личным подсобным хозяйствам, но при этом ничего не было предусмотрено по рынку сбыта произведенного этими хозяйствами продовольствия. И все эти хозяйства в основном рухнули, выданные кредиты не будут отданы, опять деньги ушли в никуда. Деньги сработали, но неэффективно, потому что не было комплексного подхода к поддер­жке производителя.

Все имеющиеся у нас недочеты являются предпосылками критического состояния продовольственной безопасности страны. А продовольственная безопасность заключается не только в снижении импорта продуктов, она определяется еще и уровнем производства сельскохозяйственной техники. У нас этот показатель уже перешагнул все критические барьеры: 65% техники нами завозится. Кризис нас должен заставить применить политику, направленную на развитие экономической эффективности. Мы должны отработать комплекс антикризисных мер. Государственные деньги должны идти только на поддержку российского производства. Нам нужно заявить о себе.

Сколько можно держать государственные деньги в разных сомнительных фондах, когда они нужны нам, и мы можем эффективно их использовать? И мы должны разработать механизмы такого эффективного использования, а чтобы они сработали, давайте создадим антикризисную группу, в которую войдут РСПП, Союзагромаш, представители правительства, депутаты, и эта группа должна работать как горячая линия, в режиме онлайн. Мы также должны держать связь с регионами и раз в неделю проводить совещания группы с представителями правительства. Если мы сейчас свою силу не используем, не объединимся, то, конечно, мы можем провалиться. А если используем, то ситуация может быть быстро исправлена для нас и для всех работающих на наших предприятиях.