Главная / Текущий номер журнала / ОПК: инновационные технологии / Наш бизнес — инновации /

Наш бизнес — инновации

Компания ООО «Специальные технологии» была создана в 2002 г. на базе Уральского отделения РАН, при активном взаимодействии с несколькими предприятиями бывшего ВПК. Решая главную задачу предприятия — внедрение в реальное производство наилучших разработок российских ученых, генеральный директор компании, д. х. н. Виталий БЕЛЯЕВ не стоит в стороне от мировых проблем. Его размышления о трудностях реализации новейших технологий, о путях преодоления экономического кризиса в этой статье.

Об эволюции взглядов

— Первая эволюция моих взглядов произошла во время командировки от Института Высокотемпературной электрохимии (ИВТЭ) УрО Российской академии наук в Южную Корею в компанию Samsung Heavy Industry в 1996 году. В то время мы только начинали жить в рыночной экономике и страдали от комплекса неполноценности, полагая, что Россия — отсталая страна и ее место во второй сотне государств мира.

Оказавшись на месте, я убедился в том, что, во-первых, группа компаний Samsung воспринимает Россию как главного партнера (но, скорее, донора) самых передовых научных разработок в мире, на основе которых можно построить новейшую технологическую базу. Ну и, во-вторых, невзирая на очевидные экономические трудности, начавшиеся в то время и разразившиеся мощным экономическим кризисом в Азиатском регионе в 1997 году, компания Samsung делала ставку на новые технологии и инновации как ключевой элемент разрешения кризисных явлений, затронувших ее наряду со всей экономикой Южной Кореи. Удивило меня и чрезвычайно уважительное отношение к России как одному из мировых лидеров, причем во всех аспектах — в политике, в экономике, в науке и культуре. Достаточно привести только один факт: в подразделении компании R&D Advanced Insistute (г. Тайджон) ~ 5 % всех сотрудников были граждане Российской Федерации, работающие там по контракту. Абсолютное чувство гордости за российскую продукцию у меня утвердилось после посещения авиакосмической выставки в Сеуле в августе 1996 года. Су-30 вызвал там всеобщий восторг публики и был гвоздем программы полетов, затмив все остальные самолеты, включая американские, французские и итальянские.

После кризиса 1998 года я подписал контракт с японской венчурной компанией ITAC Ltd и проработал в общей сложности два года в четырех фирмах Японии. Здесь наступило мое окончательное прозрение. Вышеуказанная компания занималась исключительно технологическим продвижением российских научных разработок, и в ней самой по контракту трудилось от 50 до 70 % наших соотечественников из Екатеринбурга, Томска, Новосибирска. Вывод, который напрашивался сам собой, был таков: не только Южная Корея, ставшая развитой державой сравнительно недавно, но и бесспорный мировой лидер высоких технологий — Япония — черпает львиную долю своих идей из России!

Конечно, главным источником новейших технологий в советские и постсоветские времена были те отрасли, которые развивались, с одной стороны, по принципам конкуренции и соперничества с западным миром. Это в основном — оборонный комплекс и смежные с ним отрасли, с помощью которых решались вопросы жизни и смерти государства. С другой же стороны — свобода личности и творчества для создания передовых технологий были также очень важны. Этот принцип нашел свою практическую реализацию в системе Академии наук советского периода. Мы до сих пор являемся лидерами по некоторым технологическим направлениям, созданным в то время и модернизированным сегодня.

Пройдя курс обучения управлением инновациями и разработками стран НАТО, побывав в США в командировке, я лишний раз убедился в том, что и там ситуация радикально не отличается от вышеизложенной. Ставка на интеллектуальный потенциал ученых-эмигрантов, в том числе из нашей страны, грамотное маркетинговое продвижение новейших технологий — вот то, что собственно и составляет основу высокотехнологичного рынка крупных государств.

Тогда пришло твердое убеждение, что мы в России просто обязаны создать подобные компании, поскольку иначе мы будем обречены на постоянное технологическое отставание от остального, так называемого «развитого» мира.

О новых технологиях

— Начиная с 2002 года, компания ООО «Специальные технологии» с огромным трудом пробивает себе дорогу в реальном секторе отечественной экономики, создавая действительно новые и действительно пер­спективные технологии. Трудная задача внедрения всего нового и передового конкретно для нас была связана с тем, что первые три года, борясь за выживание, мы опирались исключительно на поддержку руководства института ИВТЭ Академии наук. Лишь по мере продвижения продуктов на рынке и появления собственных средств, спустя четыре года, мы смогли приобрести производственные и офисные площади, на которых разместили технику по нанесению алмазоподобных покрытий. Вполне понятно, что это оборудование по своим характеристикам ничуть не уступает тому оборудованию, которое ранее было поставлено нами в Японию.

Первым инновационным продуктом компании было жидко-керамическое покрытие «Изоллат», запатентованное в 2003 году. После чего было подано еще семь заявок, учитывающих развитие данного продукта и сфер его применения. С января 2005 компания ежегодно резко увеличивает объем продаж и производства. В основу этого продукта положена технология, созданная в советское время для подводного флота.

Что же, по сути, представляет собой «Изоллат»? Это — полимерный композиционный материал, который включает полые керамические или силикатные микросферы, заполненные разряженным воздухом. Поэтому получаемое покрытие обладает низкой теплопроводностью, высокой способностью светоотражения и светорассеяния. В зависимости от потребностей различные комбинации наполнителей придают данному материалу те или иные особые свойства. «Изоллат» способен обеспечить теплоизоляцию до 500 0С, огнестойкость, сейсмоустойчивость, коррозионную защиту. В компании серийно выпускается пять модификаций «Изоллата». При этом благодаря применению особых технологий изготовления «Изоллат» вдвое дешевле зарубежных аналогов, примерно на треть легче и превышает их по теплозащитным качествам.

Алмазоподобные покрытия (DLC) — это аморфное углеродное покрытие толщиной в 1-1,5 микрона с хорошей адгезией. Благодаря SР-3-связям, свойственным алмазу, и SР-2-связям, характерным для графита, оно обладает алмазной прочностью и скользкостью графита. Второе качество даже более важное, чем прочность, так как снимает технологические проблемы, связанные с обработкой вязких металлов — алюминия, меди, никеля, титано-магниевых сплавов, а также стеклопластиков. Срок службы металлообрабатывающего инструмента обработанного покрытием в этом случае, возрастает в 5—20 раз.

Надо отметить, что технология нанесения алмазоподобных покрытий, разработанная в УрО РАН, в 1980—1990-х годах нашла внедрение в южнокорейских и японских компаниях Samsung Electronics, ITAC Ltd, Nagata-Seiki. Благодаря сотрудникам, которые в настоящее время трудятся в нашей компании, а в то время выезжали на работу в Южную Корею и Японию, компанией Samsung был освоен выпуск видеомагнитофонов с технологией, известной под маркой Diamond Head. Сегодня Mitsubishi Carbide поставляет в Россию металлообрабатывающий инструмент с алмазоподобным покрытием, которое по российской технологии наносится в Nagata-seiki. В этой компании до сих пор еще работают несколько наших соотечественников.

В России мы единственные производители напыления покрытий DLC в промышленных масштабах в соответствии с технологией вакуумного импульсного распыления графита. У нас появились заказчики со стороны высокотехнологичных предприятий — оборонных, авиакосмических.

О мировом кризисе

— Инновации — это не только и не столько взгляд профессионала на хорошо известные вещи. Что самое главное — это нестандартный взгляд на известные обстоятельства с абсолютно другого ракурса. Могу продемонстрировать этот посыл на примере раскрытия одной из тем, безо всяких преувеличений волнующих всю активную часть населения планеты, — мирового финансового экономического кризиса.

Обратим внимание на тот факт, что кризис впервые в истории имеет мировой масштаб. Объяснение этому факту прежде всего ищут в глобализации мирового рынка. Смею заметить, что рынок является глобальным практически весь XX век, а взаимовыгодные продажи между странами вообще осуществляются с незапамятных времен. Попробуем задуматься над тем, что произошло в конце XX века, если мы только теперь стали свидетелями подобных кризисов.

На мой взгляд, главное отличие от предыдущих лет — это появление мощной глобальной информационной системы Интернет (которая реально заработала с конца 80-х годов), позволяющей в доли секунды обмениваться колоссальной информацией, в том числе различными денежными переводами из одной страны в любую другую. Тем самым по абсолютному большинству денежных операций реальные платежи, в том числе и биржевые операции, стали виртуальными. При такой системе в случае, если в каком-то крупном звене мировой экономики происходит срыв, то рано или поздно это приводит к требованию получения реальных денег. А их-то и не существует в нужном объеме.

То, что происходит сейчас в мировой экономике, — это ощущение острой нехватки денег буквально у всех экономических субъектов — правительств, банков, предприятий, отдельных граждан. По сути, сорванное звено экономики (финансовая система США) выстроило цепочку требований, в том числе и реальных денег. При этом реальных денег в нужных объемах никогда и не было. Общий баланс реальных и виртуальных денег в докризисное время составлял, полагаю, величину порядка один к десяткам, и это не приводило к сильным инфляционным процессам, поскольку баланс был найден в условиях стабильного рынка.

Попытки найти решения путем привязки финансов к реальному обеспечению, или найти новую мировую валюту, или несколько новых валют только усугубят ситуацию, равно как и решение замкнуть экономики внутри своих стран. Все эти попытки могут привести только к очень длительному, затяжному мировому кризису с совершенно непредсказуемыми последствиями. Подобные изменения должны проводиться после кризиса, сейчас нужно найти быстрый выход из сложившейся ситуации.

Практически во всех странах налицо дефляция — явный признак глубокого кризиса и нехватки денег. В этой ситуации, как мне кажется, существует только один способ восстановления дисбаланса между реальными и виртуальными деньгами. Путь совместной взаимосогласованной между 20 лидирующими странами денежной эмиссии. Причем эмиссия должна проводиться в правильной пропорции, рассчитанной исходя как из доли каждой национальной валюты в мировой экономике, так и внутренней ситуации в конкретной стране. При правильно согласованной эмиссии, целью которой будет только исправление дисбаланса, можно восстановить мировую финансовую систему даже без инфляционных явлений.

Безусловно, искать направления по разрешению конкретных проблем в собственной экономике должно правительство каждой страны. Деньги же под антикризисное управление должны браться из объема взаимосогласованной эмиссии. Думаю, что при таком подходе мы достаточно быстро сможем вывести мировую финансовую систему из кризиса.