Главная / Текущий номер журнала / Своя ниша / Как выживать «вопреки» /

Как выживать «вопреки»

Основными направлениями деятельности ЗАО «ПИК ЗЕБРА» являются разработка, производство и ввод в эксплуатацию на объекте заказчика автоматизированных систем управления технологическими процессами. Фирма серийно выпускает программно-технический комплекс ПТК «КРУИЗ», который успешно прошел испытания на ряде промышленных объектов.
Наш собеседник — генеральный директор ЗАО «ПИК ЗЕБРА» Олег ­ЗАГОРЕЦ.

— Олег Михайлович, ваша компания более 10 лет успешно работает на рынке автоматизированных систем управления технологическими процессами в различных отраслях. Какие наиболее значимые для компании решения и проекты позволили ей войти в лидеры в сфере информационных технологий?

— Действительно, нам в апреле исполняется 12 лет, и материал о нашей компании, наверное, можно было бы озаглавить: «От кризиса до кризиса, или как выживать «вопреки». Отвечая на ваш вопрос, можно сказать следующее: основной потенциал фирмы — ее сотрудники, многие из которых работали до середины 90-х в оборонно-промышленном комплексе. Приобретенные знания и опыт по созданию современных автоматизированных систем управления (АСУ) сейчас используются нами в «гражданских» отраслях, в частности для создания мощных АСУ технологическими процессами (АСУТП) в энергетике (ГРЭС, ТЭЦ). Как только появилась возможность соединить наши наработки и современные зарубежные технологии в виде элементной и технологической базы, мы получили на выходе современный программно-технический комплекс АСУТП. Назвали его ПТК «КРУИЗ». Определяющим фактом становления фирмы можно считать проект, выполненный в 2000—2001 годах для Республики Ирак по созданию АСУТП для четырех энергоблоков мощностью 210 МВт в городе Нассирия. Эта ТЭС в Ираке с использованием нашего оборудования успешно работает. Причем в очень жестких условиях эксплуатации, без нашего технического сопровождения и ремонта, что говорит о качестве и надежности ПТК «КРУИЗ».

— Каковы основные компоненты ПТК «КРУИЗ»? Чем обеспечивается его универсальность? Какие инновационные решения вашей компании используются в его работе?

— Наша фирма начинала свою деятельность в тяжелые времена, небольшим коллективом с очень скромными материальными и финансовыми ресурсами. Поэтому важнейшим для нас был фактор поиска оптимальных организационных, технических и структурных решений, которые позволили бы в тех условиях создать недорогой, современный комплекс, быстро модернизируемый и настраиваемый на задачи управления в любой отрасли промышленности. В качестве основных технических компонентов комплекса можно назвать, например, современные надежные процессоры, которые производятся зарубежными фирмами. Как «технари», мы понимали, что такой сложный технический продукт, как процессор, подобного качества мы не сможем произвести из-за отсутствия необходимой технологической базы. А вот остальные составляющие комплекса, в частности, электронные платы сопряжения, мы в состоянии не только самостоятельно разработать, но и изготовить.

В качестве структурных решений построения нашего комплекса можно привести, например, применение сети Ethernet для связи всех уровней АСУТП. Сейчас это кажется очевидным, а в то время все зарубежные фирмы, которые считались законодателями в области промышленной автоматизации, применяли специализированные шины и сети, и наше решение подвергалось очень жесткой критике.

Еще одно структурное нестандартное решение — отсутствие в комплексе дорогостоящих серверов, что снижает его стоимость и повышает надежность.

Можно еще очень долго говорить о высокотехнологичных составляющих, но если обозначить их кратко, то это прежде всего структура на базе сети Ethernet, современные промышленные процессоры, аппаратура нижнего уровня на базе собственных разработок и программное обеспечение с использованием российской SCADA-системы.

— Со временем задачи, которые предстоит решать, усложняются. Как совершенствуется сам комплекс, какие новые возможности предоставляет его использование клиенту? Каковы возможности адаптировать ПТК «КРУИЗ» к конкретным условиям на предприятии заказчика?

— Для успешной борьбы на рынке необходимо постоянно совершенствовать комплекс — увеличивать быстродействие, надежность, удобство эксплуатации и т. д. Поэтому мы стараемся применять в «КРУИЗЕ» все самое современное, но делаем это уже на основе того, что было заложено изначально. То есть наш девиз: «Эволюция, а не революция».

Такой подход позволяет нам поддерживать уже давно сданные в эксплуатацию АСУТП на современном уровне, не останавливая производство. Именно так, например, происходит на Псковской ГРЭС, где система управления на базе ПТК «КРУИЗ» установлена на двух энергоблоках, и на одном из них уже успешно прошла частичная модернизация.

Комплекс изначально был создан как универсальный, так как в то время мы еще не знали, в какой отрасли он окажется наиболее востребованным. Поэтому адаптация к конкретным условиям заказчика проходит безболезненно, а зачастую и незаметно. Обычно при первой встрече с заказчиком мы говорим: дайте нам технологов, знающих процесс производства, который необходимо автоматизировать, а мы предложим оптимальные технические решения. Задачи АСУТП универсальны — контроль, регулирование, управление, доставка и отображение информации, противоаварийные защиты и прочее. Поэтому практически нет ограничений, кроме формальных, на использование комплекса в различных областях. А к формальным ограничениям относится необходимость сертификации ПТК «КРУИЗ» на применение в конкретной отрасли.

— «ПИК ЗЕБРА» проводит разработки для ответственных проектов, где факторы безопасности и надежности первичны. Какие решения обеспечивают и подтверждают эти факторы в поставляемых компанией системах управления?

— Наш комплекс эксплуатируется на энергоблоках различной мощности, на предприятиях оборонной отрасли, связанных с уничтожением химического оружия, на транспорте. Не вдаваясь в технические подробности, можно перечислить несколько всем понятных факторов, которые позволяют обеспечивать надежность ПТК «КРУИЗ».

Во-первых, это сертификация по стандартам ISO 9001 и четкое выполнение требований стандартов при разработке, производстве и сопровождении в эксплуатации нашей продукции. Затем — применение надежной, апробированной элементной базы, продуманных структурных решений, обеспечивающих резервирование и отказоустойчивость как аппаратных, так и программных средств. И наконец — глубокая стендовая отработка аппаратных и программных разработок.

— Можно ли рассказать об участии компании в комплексах по уничтожению химического оружия? Какие задачи решались вами на этих объектах? Какие еще проекты компании востребованы оборонно-промышленным комплексом?

— Наша компания еще в 2003 году принимала участие в создании АСУТП для комплекса по уничтожению химического оружия в п. Горный Саратовской области. Поставку и наладку оборудования необходимо было осуществить в максимально сжатые сроки, так как за проведением работ наблюдали не только наши военные, но международные организации. Задачи, которые выполнял комплекс, были стандартными, и их реализацию (программирование) взяла на себя специализированная технологическая организация, работающая в этой области. С нашей помощью АСУТП была успешно введена в эксплуатацию в оговоренные сроки. Работа была выполнена в полном объеме. Аналогичный комплекс для АСУТП в п. Леонидовка Пензенской обл. был нами спроектирован и поставлен в этом году.

Работа продолжается. Мы рассчитываем продолжить сотрудничество с оборонно-промышленным комплексом, так как нареканий на качество и надежность наших систем не поступало. А работать с таким заказчиком нам очень выгодно, потому что свои финансовые обязательства он выполняет. В свою очередь, за счет компактности и управляемости фирмы мы обеспечиваем заказчику большую мобильность, меньшие затраты и сроки поставки, высокое качество изготовления аппаратуры.

— Насколько высока сегодня конкуренция на рынке информационных управленческих технологий? Ваши «соперники» — это, в основном, зарубежные или россий­ские фирмы?

— Сложно назвать конкуренцией то, что сейчас происходит на этом рынке. У нас в стране критерий «цена — качество» выигрыша в конкурсных торгах чаще всего не обеспечивает. Играют роль совсем другие факторы, например, лоббирование, связи и знакомства, привыкание к давнему партнеру и т. д. Но, отвлекаясь от негативных явлений, следует отметить, что присутствующие на рынке АСУТП российские и зарубежные фирмы пока не страдают от избытка предложений. Экономике России уже долгие годы, к сожалению, не до высоких технологий и современных автоматизированных производств. Так что мы надеемся на удачу и совершенствуем свой комплекс, чтобы эта самая удача нашей фирме сопутствовала как можно чаще.

— Какими вам видятся основные направления дальнейшего развития этого рынка? Как сохранить свои позиции на нем?

— Если повезет и у нас будет не только нефтяная промышленность, но и что-то другое, то рынок АСУТП ожидает бурный рост, так как без автоматизации современная промышленность существовать не может. Если не повезет, то через четыре-пять лет аналогичные вопросы вы будете задавать представителям только зарубежных фирм. А пока мы работаем и демонстрируем технический уровень не хуже зарубежного. Удастся ли нам и другим российским фирмам сохранить хоть какие-то позиции на рынке — время покажет, а может, и кризис поможет…

Беседовал Виктор РОДИОНОВ