Главная / Журнал / Архив номеров / Социальные проекты бизнеса / РСПП / В сфере бизнеса / Социальная ответственность – стратегия дальновидных компаний /

Социальная ответственность – стратегия дальновидных компаний

Отечественные компании все яснее осознают необходимость выстраивания в регионах долгосрочной стратегии взаимодействия с местным сообществом, потребителями и общественными организациями. Примеры прекрасно работающих технологий социальных инвестиций уже есть. О них и шла речь на пленарных заседаниях, дискуссиях, пресс-брифинге, «круглых столах» конференции.

По словам директора Агентства социальной информации Елены Тополевой, «сейчас ведутся бурные дискуссии по осмыслению социальной ответственности бизнеса, и в России уже есть примеры успешных технологий социальных инвестиций компаний».

В рамках конференции представители добывающих, торговых, сервисных, финансовых и производственных компаний обсудили специфику реализации социальных проектов и наиболее острые проблемы, стоящие перед предприятиями в области социальной ответственности (законодательство, регулирующее благотворительную деятельность; социальная отчетность; PR-благотворительных проектов компаний; эффективность социальных проектов компаний).

По словам участников конференции, зарубежные фирмы, работающие на российском рынке, нередко приобретают готовые российские компании, в которых внедряются западные методы работы. Причем социальные программы компаний зачастую реализуются под патронажем органов исполнительной власти. Например, производитель продуктов питания «Нестле Фуд» в России финансирует при содействии Минобразования РФ программу по популяризации принципов правильного питания для детей и подростков в 27 российских регионах. Компания «Макдоналдс» в России финансирует благотворительные программы в пользу детей-инвалидов, а также сирот и детей из малоимущих семей. В результате акции «Всемирный день ребенка» ей удалось не только собрать благотворительные средства, но и увеличить объем продаж.

Градообразующие компании, как правило, практикуют комплексное социально-экономическое развитие территорий, в том числе решение проблем реформирования ЖКХ, вывода социальных учреждений из ведомственной сферы, формирования сферы качественных услуг для населения, поддержку инициатив общественных организаций и граждан с целью формирования в перспективе гражданского общества. К таким компаниям относится, к примеру, ОАО «СУАЛ-Холдинг». А скажем, ООО «ЮКОС-Москва» использует конкурсы проектов, выделение целевых грантов и оказание методологической помощи объектам социальной сферы на данной территории.

ОАО «ГМК «Норильский никель» ориентируется на социальные программы, охватывающие как корпоративных сотрудников и членов их семей, так и все население территорий, курируемых градообразующим предприятием. Основные проблемы, с которыми приходится сталкиваться градообразующим предприятиям, – это отношение общества и власти к социальным инициативам предприятий, нахождение разумного баланса между социальной ответственностью и зависимостью, переход от субсидирования к инвестированию социальной сферы.

Как правило, российские компании финансируют социальные программы «из текущей деятельности». За рубежом, напротив, часто используются независимые корпоративные фонды с выделением уставного капитала, что значительно расширяет возможности инвестирования социально значимых проектов. В России же создание такой модели, по мнению участников встречи, пока тормозится по ряду причин: это не только несовершенство российского законодательства и отсутствие необходимых налоговых механизмов регулирования благотворительной деятельности, но и наличие у большинства промышленных предприятий доставшихся в наследство устаревших и требующих больших вложений производственных активов, а также вредных условий труда и т. п. Поэтому на первом этапе развития корпоративной социальной ответственности наиболее приоритетными остаются внутренние социальные программы, направленные на решение проблем здоровья, продолжительности жизни, престижности труда рабочих, профессионального и культурно-ценностного развития персонала, повышения его социальной сознательности и активности и программы корпоративного обучения персонала.

Другой тип программ – добровольное софинансирование сотрудниками социальных программ компании (строительство жилья, программы страхования). Было также отмечено, что постепенно компании начинают уделять больше внимания развитию «внешних» социальных программ социального и экономического развития территорий.

По материалам
Агентства социальной информации