|
Когда 13 июня 1885 года в Саратове зажглись три первых электрических лампы по пятьсот свечей, никто не поверил бы, что для управления всем этим нужна организация, и очень серьезная. Да и Г.М. Кржижановский в 1920 году, внося Саратов в план ГОЭРЛО, вероятно, не задумывался над такими «малоэлектрическими» понятиями, как «самофинансирование», «финансовая устойчивость», «курс котировок акций». Но пришли иные времена, и эти понятия выступили на первый план.
Саратовэнерго – структура, созданная в 1943 году во время войны, жила, развивалась, менялась вместе со страной. В 1988 году она была преобразована в производственное объединение, в 1993 году – в акционерное общество открытого типа. В 2001-м Саратовэнерго вместе с Калмэнерго и Ульяновскэнерго была передана под управление Средневолжской межрегиональной управляющей энергетической компании (СМУЭК) – первой в ряду управляющих компаний, созданной для вывода из кризиса проблемных энергосистем в преддверье реструктуризации РАО «ЕЭС России». В основе управляющей компании – команда во главе с Владимиром Аветисяном, уже имевшая опыт антикризисного управления.
Чуда, правда, не произошло – нельзя за год-другой погасить все задолженности, обновить парк устаревшего оборудования, в несколько раз поднять доходность. Однако теперь в компании действует программа снижения издержек, налажена казначейская система исполнения бюджетов, создана централизованная система сбыта. По словам председателя совета директоров ОАО «Саратовэнерго» С.К. Дубинина, на сегодняшний день «обеспечена безаварийная работа энергосистемы, своевременно произведен ремонт энергетического оборудования». По сравнению с 2001 годом средневзвешенный курс акций по итогам торгов в РТС увеличился почти в полтора раза. Говоря об итогах 2002 года, генеральный директор ОАО «СМУЭК» В. Е. Аветисян приводит такие данные: «В суммарном объеме товарной продукции за прошедший год удельный вес электрической энергии составил 77%, теплоэнергии – 18%. Фактическая выработка электроэнергии увеличилась до 5 млрд. кВт/ч. По отношению к 2001 году ее рост составил 4,6%». Основной экономический эффект и значительная экономия достигнуты за счет снижения затрат на топливо и покупную энергию с ФОРЭМ и уменьшения технологических и коммерческих потерь в электросетях.
В настоящее время в ОАО «Саратовэнерго», отметившем свое шестидесятилетие, действуют программы развития, технического перевооружения и реконструкции электростанций, тепловых и электрических сетей на период 2001–2005 годы и программа энергосбережения на период 1999–2010 годов. ОАО «Саратовэнерго» участвует в «Стратегии развития топливно-энергетического комплекса Саратовской области на 2001–2015 годы». СМУЭК также подготовило проект реформирования Саратовэнерго, состоящий из следующих этапов:
– создание сервисных дочерних обществ «Саратовэнергоремонт», «Саратовэнергоспецремонт», «Автохозяйство»;
– участие в создании общества «Магистральные сети»;
– создание дочерних обществ «Генерирующая компания» и «Энергосбыт»;
– отчуждение имущества диспетчерского подразделения и перевод части персонала в ОАО «СО ЦДУ».
Хочется пожелать Саратовэнерго настойчивости и успехов в этом важном и нелегком деле – нести свет и тепло в наши дома.
Подготовил Дмитрий МУРЗИН
|
