Воля к победе

В октябре 2002 года ООО «Саратоворгсинтез» отпраздновало свое 45-летие. Когда-то саратовский завод «Нитрон» был одним из самых успешных предприятий химической отрасли в СССР, регулярно отмечаемым наградами за качество продукции и внедрение систем безопасности на производстве. Однако в новых экономических условиях завод не смог удержаться на ногах. Начиная с 1997 года предприятие  находилось в состоянии глубокого кризиса, задолжав более полумиллиарда рублей поставщикам газа, и было объявлено банкротом. Не смог реанимировать завод и новый его собственник  – коммерческий банк «Менатеп». Отчаявшиеся работники Нитрона, а их на тот период осталось около двух тысяч вместо прежних семи, в знак протеста против гибели предприятия перекрывали магистральные водопроводы, устраивали митинги в центре Саратова, но все было тщетно. Казалось, были исчерпаны все способы экстренного «лечения» завода: введение внешнего управления, конкурсное производство, дважды  предприятие выставлялось на торги, но желающих стать собственником столь проблемного предприятия не находилось. Наперекор обстоятельствам самым  преданным заводу работникам удалось спасти ценное оборудование.

Анатолий Викторович АФОНИН родился в 1962 году в Саратове. Окончил Саратовское высшее военное инженерное училище химической защиты. В 1985 году поступил на Саратовское производственное объединение «Нитрон», где прошел путь от старшего мастера смены цеха до первого заместителя генерального директора по производству. С 1 декабря 2002 года – генеральный директор ООО «Саратоворгсинтез». Награжден грамотой губернатора Саратовской области (2000). Имеет звание «Почетный химик» (2001).

  Благодаря инициативе и активной политике правительства Саратовской области и губернатора Д.Ф. Аяцкова к предприятию проявила интерес крупнейшая нефтяная компания «Лукойл». В октябре 1999-го завод был переименован в ООО «Саратоворгсинтез», которое вошло в структуру группы «Лукойл-Нефтехим». Тогда же было возвращено к жизни производство по выпуску основной продукции завода – нитрила акриловой кислоты (НАКа), и завод начал подниматься с колен…

О современной организации труда и кадровой политике своего предприятия рассказывает генеральный директор ООО «Саратоворгсинтез»  А.В. АФОНИН.

Сегодня предприятие снова вышло на уровень одного из крупнейших в отечественной нефтехимии. Уже четыре года «Саратоворгсинтез» успешно функционирует в системе «ЛУКОЙЛ-Нефтехим». Изменяется и сам облик предприятия: ликвидируются технически устаревшее оборудование и корпуса, закладываются новые, облагораживается территория, вписываясь в ландшафт зелеными газонами и современной промышленной архитектурой. Наряду с основным производством здесь освоен ряд вспомогательных, и объемы выпуска продукции неуклонно растут. В прошлом году общий объем переработки сырья увеличился на 23%, производство акрилонитрила – на 42%, синтетического волокна – на 17%. Это  привело к упрочению позиций предприятия на европейском рынке: более 80% производимой продукции отгружается на экспорт. Причем поставки саратовского нитрила акриловой кислоты составляют 13% от общего объема НАК на мировом рынке.

  «Успех через качество» – главный принцип деятельности сегодняшнего ООО «Саратоворгсинтеза», который достигается четкими действиями персонала на всех этапах выпуска продукции. Следуя этому девизу, предприятие полностью изменило стратегию и тактику, повернувшись лицом к внедрению новых международных систем сертификации (см. Справку). Но главной ценностью предприятия являются люди, их профессионализм. Компанией «ЛУКОЙЛ» разработана Политика управления персоналом, основные составляющие которой представляют собой пять взаимосвязанных областей: 1) повышение результативности работы на всех уровнях; 2) привлечение на работу в компанию «лучших из лучших» и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала; 3) обучение и развитие, планирование кадрового потенциала; 4) создание эффективной системы общего вознаграждения; 5) построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие. Все это направлено на обеспечение эффективной реализации безнес-стратегии и создание условий по раскрытию человеческого потенциала. Данная система включает в себя все этапы взаимодействия работников и предприятия, в том числе и социальную поддержку, начиная с привлечения, отбора и найма, обучения, развития и перемещения, мотивации труда вплоть до выхода работника на пенсию. Основные принципы реализации кадровой политики определены руководством как новые стандарты предприятия в сфере управления персоналом, профессионального обучения и системы премирования за высокие показатели в труде.

Реализация положений такой системы позволила не только укомплектовать предприятие кадрами на 99,5%, но и внедрить систему кадрового резерва. Текучесть кадров удалось снизить до 7 процентов. Во многом этому способствовало то обстоятельство, что неотъемлемой частью нынешней системы управления является система непрерывного образования, особенно актуальная в условиях сложности химических производств. К примеру, в 2002 году за счет предприятия были обучены 1939 человек,  на что затрачено 2,9 млн. рублей. В нынешнем году  планируется выделить на обучение уже 3,9 млн. рублей,  в том числе 869,2 тыс. рублей на обучение в вузах по направлению предприятия и 719,2 тыс. рублей на льготы сотрудникам, совмещающим работу с учебой.

Техническое обновление на предприятии, расширение производств создают дополнительные рабочие места, что выгодно и городу, и предприятию.  В то же время обучение новичков и переподготовка служащих привели к необходимости создания при «Саратоворгсинтезе» учебно-информационного центра. Обучение здесь ведется в светлых и просторных компьютерных и Интернет-классах, а в специальных тренажерных помещениях проходят занятия операторов технологических установок и т.п.  При центре имеется и своя библиотека. В этом году продолжится оснащение классов современным оборудованием и техническими средствами обучения. Ведется работа по расширению и совершенствованию материально-технической базы для практических занятий, в частности, определено помещение для создания центра производственной подготовки. Учебно-информационный центр является еще и отличным местом для проведения конкурсов профессионального мастерства по основным профессиям, по итогам которых всем занявшим призовые места устанавливается ежегодная надбавка к заработной плате.

Вообще же средняя зарплата на предприятии сейчас составляет 5702 рублей. Вроде бы не слишком много, но если учесть, что рост средней заработной платы за период с 1999 года по настоящее время составил 462,2%, эта цифра воспринимается иначе.

Ежегодно «Саратоворгсинтез» предоставляет возможность пройти производственную практику около 200 учащимся вузов, техникумов и профессиональных училищ г. Саратова. С целью привлечения талантливой молодежи для работы на предприятии ведется постоянная работа с саратовскими школами, а также с вузами Саратова, Энгельса, Москвы.  Например, на базе средней школы № 59 за счет средств ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» создан специализированный химический класс, отвечающий самым современным требованиям науки. В этом году впервые на базе учебного центра ООО «Саратоворгсинтез» совместно с комитетом образования Саратова и Российским химико-технологическим университетом им. Д.И. Менделеева (Москва) с 19 по 23 мая проводились региональные олимпиады по химии, математике и русскому языку.  По условиям олимпиады,  набравшие проходной бал (в прошлом году он равнялся 14) поступают в РХТУ без вступительных экзаменов. Из 32 человек успешно завершили олимпиаду 25, а пятеро набрали 14 баллов и более. Ожидается, что в этом году в РХТУ поступят 10–12 саратовских школьников, и через пять лет можно будет ждать молодых специалистов на ООО «Саратоворгсинтез». Предприятием и вузом подписан договор о ежегодном проведении олимпиады, а также ведется проработка вопроса об открытии на базе УИЦ предприятия довузовской подготовки учащихся старших классов. Это направление предполагается сделать одним из основных, так как РХТУ готовит инженеров-технологов по профилю. Кроме того, это будут местные кадры, изъявившие желание работать на предприятиях ОАО «ЛУКОЙЛ».

В целом все эти признаки внушают веру в то, что ООО «Саратоворгсинтез» и дальше будет динамично развиваться, заботясь о благе своих работников. Ну а самим работникам воли к победе не занимать.