По словам директора по сбыту ОАО «Северсталь» Дмитрия Горошкова, абсолютный исторический рекорд в объеме поставок АвтоВАЗу запланирован договором на II квартал 2005 г. - он превысит прежний средний показатель на 15%. Долгосрочное соглашение, заключенное между металлургами и автомобилестроителями гарантирует последним заранее согласованные цены на весь период его действия.

По словам Д.Горошкова, в мае, с началом навигации, возобновятся поставки металлопроката на АвтоВАЗ водным путем, что также значительно сократит транспортную составляющую цены на продукт. Кроме того, в настоящее время, в рамках работы с ключевым клиентом, Северсталь ведет разработку и внедрение порядка десяти новых марок и типоразмеров металлопроката, что является непременным условием развития долгосрочных отношений.

Автор: Пресс-служба ОАО «Северсталь»

Совет директоров Объединенных машиностроительных заводов (ОМЗ) утвердил основные направления развития бизнесов ОМЗ на период до 2007г.

В атомном бизнесе (Дивизион ОМЗ - Атомное машиностроение) ОМЗ продолжат развитие направления по организации комплексных поставок оборудования ядерного острова для атомных электростанций. Другими приоритетными направлениями развития атомного бизнеса компании останется сервис объектов атомной энергетики в том числе: модернизация, техническое обслуживание и поставка запасных частей действующим АЭС в России и за рубежом, развитие системы продаж контейнеров для ОЯТ, создание альянсов и совместных предприятий для производства отдельных компонентов для АЭС. По этим направлениям ОМЗ максимально задействуют промышленные и маркетинговые возможности своего промышленного актива в Чехии - Skoda JS. Также в качестве одной из стратегических задач Совет директоров подтвердил необходимость участия компании в создании реактора ВВЭР - 1500.

В бизнесе по производству горнодобывающей техники (Дивизион ОМЗ-ГОиТ) компания продолжит развитие дилерской сети, концентрируясь на сервисе и поставках запчастей и комплектующих для горной техники. Также ОМЗ будет активно продвигаться на рынки Китая и Юго-Восточной Азии. С этой целью уже открыты представительские офисы компании в Китае и Индии. ОМЗ продолжат работы по модернизации существующих видов горного оборудования, а также по разработке новых экскаваторов.

В бизнесе по производству спецсталей (Дивизион ОМЗ-Спецсталь) компания намерена увеличить экспорт изделий из стали в том числе стальных полуфабрикатов для нужд машиностроения, повысить операционную эффективность дивизиона за счет синергии со Skoda Steel, концентрируясь на продуктах с большей степенью механообработки.

В бизнесе промышленных услуг (Дивизион Промуслуги) компания намерена поддерживать и развивать производство, в том числе и по стороннему инжинирингу, металлургического, горного, энергетического, цементного и коксохимического оборудования.

Совет директоров подтвердил необходимость продолжения программы реструктуризации, ключевыми аспектами которой являются концентрация и увеличение уровня кооперации. Политика концентрации и кооперации включает в себя оптимизацию производственной технологии, выделение вспомогательных бизнесов, организацию и развитие на высвобожденных территориях технопарков.

Также Совет директоров утвердил положение об информационной политике ОМЗ, которое разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации, рекомендациями Кодекса корпоративного поведения, разработанного ФКЦБ РФ, правилами листинга российских и зарубежных фондовых бирж, на которых котируются акции ОМЗ, а также Уставом, внутренними документами и Кодексом корпоративного поведения ОМЗ.

ОМЗ – крупнейшая в России компания тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве и сервисном обслуживании оборудования и машин для атомной энергетики, горной промышленности, а также производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг. Продукция ОМЗ реализуется более чем в 30 странах мира. Предприятия ОМЗ находятся в России и Чехии. ОМЗ – одна из четырех российских компаний, прошедших листинг на Лондонской фондовой бирже. Акции ОМЗ также обращаются на биржах России, Германии, на внебиржевом рынке США.

Автор: Дирекция по связям с общественностью ОМЗ.

Реализация долгосрочной инвестиционной программы планируется в три основных этапа: 2004-2006 гг., 2007-2010 гг. и 2011-2013 гг.

На каждый этап реализации долгосрочной инвестиционной программы разрабатываются среднесрочные инвестиционные программы (срок 3 года), которые являются основой для формирования годовых бюджетов капитальных вложений.

Программа предусматривает продолжение обновление мощностей агло-коксо-доменного производства, создание надежных гарантий обеспечения производства металлопроката за счет внедрения высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды мощностей и вывода из работы устаревших агрегатов. Планируется реконструкция агломашин, строительство мощностей по производству извести, участка стабилизации агломерата, коксовой батареи 11-бис, а также внедрение бесконусных загрузочных устройств и использование пылеугольного топлива.

Основным направлением долгосрочной инвестиционной программы является завершение создания современных комплексов по производству электростали и сортового проката. В рамках этого направления запланирован уже в ближайшем будущем пуск электросталеплавильных агрегатов и трех новых сортовых станов, строительство и ввод в эксплуатацию слябовой МНЛЗ.

Кроме того, инвестиционная программа предусматривает модернизацию цехов и станов «2000» и «2500» горячей прокатки. В рамках этого проекта будут построен ряд новых агрегатов, внедрены АСУ ТП станов. Планируется строительство еще одного агрегата непрерывного горячего цинкования, а также еще одного агрегата нанесения полимерных покрытий. Программой также предусматривается реконструкция производства жести, холоднокатаной ленты и гнутых профилей; ввод новых мощностей, позволяющих производить на основе прокатной продукции ММК продукцию глубокой переработки.

В целом реализация долгосрочной Инвестиционной программы в ОАО «ММК» позволит:

- обеспечить выплавку 13,5 млн. тонн стали в год (9,5 млн. тонн конвертерной стали и 4 млн. тонн электростали). При этом вся сталь будет разливаться на установках непрерывной разливки, 60 % ее будет проходить внепечную обработку на установках «печь-ковш».
- довести долю плоского проката до 84 % , сохранить долю сортового проката на уровне 16 %, и свести к нулю производство полуфабрикатов.
- изменить структуру продаж, увеличив долю продаж на внутреннем рынке
- снизить расход кокса на 30 % и увеличить производительность доменных печей на 13 % за счет внедрения новых технологий, реконструкции и строительства новых агрегатов в первичных переделах ОАО «ММК»
- снизить удельное энергопотребление на тонну сырой стали на 15-20 %
- снизить уровень удельных выбросов в атмосферу на тонну стали на 15-20 %

Автор: Управление информации и общественных связей ОАО «ММК»

Так, например, по итогам января и февраля не было выполнено плановое задание по чугуну и стали. Причем, если объем выплавки стали (1,733 миллиона тонн) все равно оказался выше уровня аналогичного периода прошлого года, то чугуна было произведено даже меньше, чем в январе – феврале 2004 года, на 31378 тонн.

Связано это, прежде всего, с работой доменного цеха. Но винить в сложившейся ситуации самих доменщиков было бы неправильно. Дело в том, что в конце прошлого года сразу по нескольким причинам (дефицит угля и связанный с ним рост цен, действия Стальной группы “Мечел”, усложнявшей Магнитке “путь” к угольным активам) домны “перевели” на угольный концентрат невысокого качества. В результате, произошли небольшие сбои в технологии, последствия которых доменщики ощущают до сих пор. Особенно большое отставание от плановой программы зафиксировано в цехе в феврале. Тогда при плане 710 тысяч тонн фактически было произведено 688344 тонны (96,9 процента) чугуна.

Рост цен на уголь комбинат сейчас ощущает очень остро. Если в декабре прошлого года Магнитка приобретала уголь по средней цене 2046 рублей за тонну, то в минувшем марте – уже по 3126 рублей за тонну – в полтора раза дороже! Пользуясь благоприятной для себя конъюнктурой рынка, российские угольщики практически беспрепятственно повышают цены да к тому же часть продукции отправляют на экспорт, усугубляя дефицит угля на внутреннем рынке.

Впрочем, помимо “угольных”, ММК вынужден решать и “рудные” сырьевые проблемы. С конца прошлого года российская руда, на фоне роста среднемировых цен, подорожала с 40 до 110 долларов за тонну. А в апреле этого года вероятен пересмотр крупнейшими мировыми производителями контрактных цен и тогда, по прогнозам специалистов, цены железорудное сырье могут еще более возрасти. В феврале генеральный директор ОАО “ММК” Виктор Рашников вместе с президентом Евразхолдинга Александром Абрамовым и председателем совета директоров Новолипецкого металлургического комбината Владимиром Лисиным даже встретился с главой Минпромэнерго Виктором Христенко, где обсуждалось положение дел на рынке железорудного сырья. “Мы рассчитываем, что нас не оставят наедине с нашими проблемами и примут меры для стабилизации ситуации”, – сказал после той встречи генеральный директор ОАО “ММК”, сетуя на повышение ГОКами цен на руду.

Автор: Управление информации и общественных связей ОАО «ММК»

В октябре 2004 года РУСАЛ одержал победу в аукционе на покупку 20% акций глиноземного завода Queensland, принадлежавших компании Kaiser Aluminium. Аукцион был проведен в Нью-Йорке по распоряжению американского суда по банкротству. Сумма сделки составила 401 млн долларов. РУСАЛ также взял на себя долг Кaiser  в размере 60 млн долларов. В течение шести месяцев РУСАЛ проходил необходимые процедуры согласования и получил разрешения от всех заинтересованных участников этой сделки, включая правительственные органы Австралии.

«Мы рады завершению этой важной для РУСАЛа сделки. Приобретение 20% акций QAL – это не только существенное расширение нашей сырьевой базы и весомый вклад в решение одной из ключевых стратегических задач Компании, но и серьезный шаг на пути дальнейшего развития РУСАЛа как глобального игрока и укрепления его позиций на мировом алюминиевом рынке. Покупка QAL стала первой крупной инвестицией российской компании в Австралию», - прокомментировал завершение сделки Александр Булыгин, генеральный директор РУСАЛа.

В результате этой сделки РУСАЛ получил дополнительно около 770 000 тонн глинозема в год с возможностью увеличить этот объем до 1 млн тонн, что позволит Компании обеспечить дальнейшие развитие мощностей по производству алюминия в России. Kaiser также уступил РУСАЛу все существующие контракты на поставку глинозема и другие договоры, касающиеся QAL. В течение 2006-2007 годов объемы поставок глинозема по существующим контрактным обязательствам будут постепенно снижаться, а уже в 2008 году весь глинозем, принадлежащий РУСАЛу в QAL, будет поставляться на существующие и строящиеся алюминиевые предприятия Компании. Приобретение 20% акций QAL позволит Компании расширить собственную сырьевую базу более чем на 22%.

В Совете директоров QAL РУСАЛ будет представлять Стивен Ходжсон, директор глиноземного дивизиона РУСАЛа, а правом его замещать будет обладать  Данкан Хеддитч, директор представительства РУСАЛа в Австралии.

Автор: Пресс-служба РУСАЛа

Самым удачным за последнее десятилетие признан 2004 год для металлургического комбината ОАО "Северсталь"  на завершающей свою работу сегодня  конференции генеральных директоров "Северсталь-групп"

По словам генерального директора ОАО "Северсталь" А.Н. Кручинина, этому способствовали как благоприятная конъюнктура на рынке черных металлов, так и реализация направленных на улучшение конкурентоспособности компании  программ.

В результате по итогам работы ОАО "Северсталь" в 2004 году прибыль до налогообложения составила 52,7 миллиарда рублей.

Это, в свою очередь, позволило "Северстали" увеличить сумму налоговых отчислений в бюджет Вологодской области в два раза, что превысило  8,6 млрд. руб. Сумма отчислений в городской бюджет увеличилась на 60% и превысила 1, 5 млрд. руб. В целом в бюджеты всех уровней ОАО "Северсталь" выплатило более 15,8 млрд. рублей, что на 96% больше уровня 2003 года.

Успешная работа компании позволяет, по словам А. Кручинина,  инвестировать  в производство, что крайне важно для дальнейшего поддержания конкурентоспособности предприятия.  Так, в 2004 году в череповецкую промышленную площадку было инвестировано более 13 млрд. рублей, в 2003 году эта цифра превысила 7 млрд. рублей.

Автор: Пресс-служба ОАО "Северсталь"

29 марта 2005 года. Специализированная сервисная компания ОАО «Газпромгеофизика», один из лидеров в сфере геофизических услуг в России, объявляет о результатах работы в 2004 году. По всем ключевым направлениям деятельности достигнуто существенное увеличение объемов работ. Наивысшие показатели отмечаются в сфере геофизических исследований и работ в скважинах – в среднем на 28,75%. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в 2004 году увеличилась в 2,1 раза по сравнению с аналогичным показателем в 2003 году. Успех компании был обеспечен благодаря реализации принципиально новой стратегии развития, которая базируется на оптимизации бизнес-процессов, а также техническом переоснащении производственных мощностей компании, в том числе за счет собственных разработок.

В соответствии с энергетической стратегией России необходимо обеспечить добычу нефти к 2010 году в объеме 450-520 млн.т., а добычу газа 635-665 млрд.м³. В достижении этой цели особая роль отводится геофизическим сервисным компаниям. Услуги компании «Газпромгеофизика» в 2004 году были востребованы на всех этапах добычи углеводородного сырья (УВС) – от разведки и прироста запасов за счет освоения новых нефтегазодобывающих районов до поддержания уровня добычи в действующих скважинах, их интенсификации и обслуживания подземных хранилищ газа.

В течение 2004 года традиционно наиболее востребованы были геофизические исследования и работы в скважинах. Всего за год предприятиями ОАО «Газпромгеофизика» геофизические исследования и работы были проведены в 2706 скважинах, что на 371 скважину (16%) больше, чем в 2003 году. Геофизические исследования (ГИС) в бурящихся скважинах были проведены в 517 скважинах (из них 69 поисково-разведочных, 448 эксплуатационных); объем этих работ увеличился на 39% по сравнению с 2003 годом. Геолого-технологические исследования (ГТИ) проведены в процессе бурения 221 скважины (из них 25 поисково-разведочных, 196 эксплуатационных); объем работ увеличился на 44%. Прострелочно-взрывные работы проводились в 514 скважинах; объем работ увеличился на 24%. ГИС при контроле за разработкой месторождений и эксплуатацией подземных хранилищ газа проводились в 1968 скважинах; здесь рост объемов работ составил 8%.

Большой интерес недропользователей в последнее время вызывают работы по интенсификации скважин. В 2004 году ОАО «Газпромгеофизика» продолжила развивать это направление. Работы выполнялись в основном производственным филиалом «Ставропольгазгеофизика» и включали в себя периодическую ликвидацию парафино-смолистых отложений с помощью электропрогрева, свабирование, ультразвуковое воздействие на ПЗП и др. Оплата работ заказчиком проводилась по их эффективности, связанной с дополнительной добычей УВС. Силами отдельных производственных филиалов в 2004 году были разработаны и внедрен ряд новых технологий. В течение года были заключены предварительные соглашения с дочерними обществами ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», ОАО «Роснефть», а также с компаниями Туркмении о выполнении работ по интенсификации с использованием новых технологий в 2005 году.

В связи с возросшей необходимостью освоения новых нефтегазодобывающих районов в 2004 году наблюдался рост спроса на полевые сейсморазведочные работы. Эти услуги были предоставлены на 23 объектах, в том числе на 11 объектах ОАО «Газпром». Все работы были выполнены ОАО «Костромагеофизика», дочерним предприятием ОАО «Газпромгеофизика».

В ходе реализации новой стратегии развития в 2004 году основная доля внутренних инвестиций (52,6 % от чистой прибыли) была распределена между тремя направлениями, составляющими основу конкурентоспособности компании: подготовкой персонала, приборостроением и техническим переоснащением. В мае 2004 года был создан Учебный центр, который обеспечивает непрерывное профессиональное обучение сотрудников компании. Инвестиции в подготовку собственных кадров в 2004 году были увеличены в 2,4 раза по сравнению с 2003 годом. Инвестиции в приборостроение были увеличены на 76%. В 2004 году в серийное производство поступила компьютеризированная каротажная станция ГЕОМАК. Кроме того, была создана собственная метрологическая служба, на что было затрачено 12 700 тыс. рублей. В ходе мероприятий по техническому переоснащению производственных филиалов компания закупила в Голландии 16 каротажных подъемников.

Созданная в 60-е годы ХХ века как единая геофизическая служба, сегодня ОАО «Газпромгеофизика» продолжает укреплять лидерские позиции на рынке геофизических услуг в России. Прошедший 2004 год подтвердил эффективность выработанной стратегии развития компании и принятой системы управления.

Совещание организованно Полномочным Представительством Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе, Министерством регионального развития РФ и Ассоциацией «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада».

В прошлом году началась административная реформа, которая затронула как политические, так и экономические аспекты деятельности государства. В частности, Минэкономразвития РФ предложен законопроект, который предусматривает упразднение лицензирования ряда видов деятельности. Среди прочих значатся инженерные изыскания, проектирование и строительство зданий и сооружений. Вместе с тем, в настоящее время в Государственная Дума РФ продолжает работу над законопроектом «О саморегулируемых организациях» (СРО). Развитие административных реформ в направлении привлечения к управлению отраслями СРО носит позитивный характер для их развития, и в том числе положительно скажется на развитии инвестиционно-строительного рынка Северо-Западного региона. Этот тезис, прозвучавший в ходе совещания, стал отправной точкой Совещания.  

Сегодня профессиональное строительное сообщество объединилось по территориально-профессиональному признаку. Об этом сообщил собравшимся Михаил Викторов, генеральный директор Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада»:

Переход на новый формат работы обусловлен рядом объективных факторов. В условиях интеграции, охватывающей все сферы экономики, растет интерес компаний, работающих в бизнес-пространстве Петербурга к российским регионам, и в первую очередь к Северо-Западу России. Крупнейшие компании города открывают в регионах свои представительства, осваивают новые территории, налаживают деловые связи. В свою очередь, Санкт-Петербург является для региональных компаний весьма привлекательным рынком. Обоюдная заинтересованность подкреплена и возможностью консолидации усилий для решения общих проблем – в первую очередь, в части законотворческой и нормотворческой деятельности. Строительное сообщество Северо-Запада должно выступать по этим направлениям единым фронтом.

На первый взгляд может показаться, что фирмы, работающие в одном регионе являются только конкурентами и стоят по разные стороны баррикад. «Это так, однако, существует множество как внутренних, так и внешних факторов, которые влияют на работу участников строительного рынка в целом, - пояснил Виталий Вотолевский, член Совета Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада», генеральный директор компании «Петербургстрой-СКАНСКА»,. – На федеральном уровне принимаются законы, исполнять которые обязаны все представители строительного сообщества. Принятые федеральные Законы требуют детализации на уровне региональном. Для этого необходима выработка большого количества подзаконных актов. В этом плане Ассоциация может стать интеллектуальным, методическим донором. И мы делаем в этом направлении реальные шаги».

Связан ли переход профессионального строительного сообщества на региональный уровень с переходом к саморегулированию?

Мы внимательно следим за прохождением Закона о саморегулируемых организациях в Госдуме, и готовимся стать на этот путь, - отметил Виталий Вотолевский. Можно сказать, что выход Ассоциации на региональный уровень – это реальный и очень своевременный шаг к саморегулированию. Почему? В мае Закон саморегулируемых организациях будет проходить второе чтение. Мы не должны допустить ситуации, аналогичной той, что сложилась, в частности, с Законом «О долевом участии», когда поправки приходится вносить в уже принятый закон. Кстати, данная ситуация показала, что на законодательном уровне интересы строителей представлены недостаточно. Лоббировать их можно только посредством выработки единой позиции на окружном уровне. И в работе над Законом о саморегулируемых организациях мы уже будем представлять интересы строительного сообщества всего Севро-Западного региона. Сегодня есть возможность для внесения корректировок в Закон в нормальном рабочем режиме, есть время для аргументации и  планового диалога авторами законопроекта.

Параллельно с работой над Законом, мы постепенно внедряем в практику ряд соответствующих механизмов – как в части контроля за действиями строительных компаний, так и в части защиты потребителей. Это большая работа, в первую очередь идеологического плана. С отменой лицензирования и одновременной передачей саморегулируемым организациям прав по контролю, по регулированию деятельности своих членов, по установлению правил и стандартов, вводится понятие «ответственность». Причем, она имеет экономический, материальный аспект.

В этом смысле закон о СРО, в первую очередь, «работает» на защиту прав потребителей. В отличие от системы лицензирования, которая материальной защиты не дает, механизм саморегулирования внедряет принцип материальной ответственности своих членов.

Ответственность производителя услуг перед потребителем можно трактовать и в более широком смысле. Примером тому служит внедрение методики оценки качества строительства, которую разработала Ассоциация совместно с ГУП «Тест-Санкт-Петербург», Центром качества строительства, ИНЖЭКОНом и ЭСОНом. Эта методика предполагает тестирование строительных компаний на их соответствие высокому уровню требований современного строительства, что в конечном итоге будет способствовать повышению качества строящихся объектов. В настоящее время методика направлена на согласование в профильные комитеты и надзорные органы. Методика предусматривает трехуровневую систему оценки, по результатам ее прохождения компаниям-участникам выдается Знак качества. «Потребитель может расценивать это как прямую рекомендацию по приобретению жилья у конкретной компании по конкретному адресу. Так что в выигрыше остаются все – и компания-застройщик, авторитет которой существенно повышается, и покупатель, который априори приобретает гарантированно качественное жилье», - пояснил Михаил Викторов. По планам авторов концепции,  в апреле основная часть работы, включающая и согласование методики на всех уровнях, будет завершена. С мая застройщик будет вправе подать требуемый пакет документов и перечень объектов для оценки.  Первые обладатели Знака качества могут быть объявлены уже к концу этого года. 

С вопросом качества тесно связана проблема кадров в строительной отрасли. В этом направлении Ассоциация продолжает масштабную работу по созданию Учебно-координационного центра. По словам Михаила Викторова, среди первоочередных задач  - выбор наиболее востребованного пакета учебных программ и учебных площадок, определение эффективных экономических условий обучения специалистов (для компаний-членов Ассоциации цена на обучение должна быть ниже рыночной) и контроль за качеством обучения. Так что уже в текущем году компании - члены Ассоциации получат вполне конкретные предложения. В дальнейшем можно будет говорить о замене неквалифицированной рабочей силы из стран СНГ квалифицированными трудовыми ресурсами Северо-Запада РФ, в этом случае можно будет говорить о реальной экономической интеграции региона.

«Мы уверены, что Ассоциация сможет достойно представлять интересы всех строителей Северо-Запада. Конечно, это нелегкая задача, которая потребует больших усилий. Но мы будем аккумулировать мнения, и отстаивать позицию не только петербургских строителей, но и наших коллег из других регионов», - подвел итоги Вячеслав Заренков, член Совета Ассоциации, президент холдинга «Эталон ЛенСпецСМУ». 

«Только объединенными усилиями можно добиться позитивного результата, - продолжает Вячеслав Заренков. - Позиция строителей только тогда будет твердой, когда будет единой. Поэтому очень огорчают моменты, связанные с диссонансом, который вносят в общую работу отдельные общественные объединения. Я имею в виду «Союзпетрострой», который, на мой взгляд, проявляет сегодня политическую и профессиональную близорукость. Ведь любая конфронтация внутри строительного сообщества ведет к тому, что интересы строителей не будут приняты во внимание при выработке каких-либо серьезных решений. И пока представители строительного бизнеса разбираются, кто прав, а кто не прав, время будет упущено, и возможно, будут введены в действие документы, которые не учитывают позицию строителей. Кому это выгодно?».

Возможность сообща на базе новой межрегиональной Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» решать самые острые проблемы строительного рынка стала основным побудительным мотивом к объединению со стороны представителей строительных компаний Северо-Запада, отметила Л.П. Совершаева, заместитель Полномочного Представителя Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. Дальнейший поступательный переход к саморегулированию позволит не только сделать следующий шаг на пути  к дальнейшему эволюционному развитию инвестиционно-строительного рынка, но и укрепит позиции профессионального сообщества  при  взаимодействии с органами исполнительной и законодательной власти - на городском, региональном и федеральном уровнях.  Первым кандидатом на роль саморегулируемой организации в области строительства назвала Ассоциацию «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» Ирина Тюлякова, советник директора Департамента по строительству и ЖКХ Минрегионразвития РФ.

Пресс-служба
Ассоциации домостроителей
и производителей строительных материалов
Санкт-Петербурга и Ленинградской области

Как сообщалось ранее, ITOCHU Corporation (Исполнительный директор - Акира Кодера) и одна из крупнейших страховых компаний  России  ОСАО «Ингосстрах» (Президент – Вячеслав Щербаков, Генеральный директор – Татьяна Дубровская) заключили договор о стратегическом партнерстве, направленный на расширение взаимодействия в области комплексного страхования интересов японских корпораций, намеревающихся развивать бизнес в РФ. Впервые в России создан прецедент партнерства между японской компанией и российской страховой компанией для осуществления страховой деятельности.

В соответствии с достигнутыми договоренностями в офисе «Ингосстраха» будет открыт “Japanese desk” - подразделение, в котором будет работать японский специалист, делегируемый ITOCHU Сorporation, что позволит осуществлять эффективную страховую поддержку для японских корпораций, собирающихся в скором времени выйти на российский рынок.

До сих пор японские компании, желающие застраховать риски в РФ, были вынуждены обращаться в японскую страховую компанию, которая в свою очередь заключала контракт с российской страховой компанией. Теперь при содействии «Ингосстраха» компании  могут не только оперативно заключать договоры  страхования, но и своевременно получать консультации по вопросам, связанным со страхованием непосредственно на территории РФ.  

ITOCHU Corporation уже осуществляет страховые услуги в Гонконге, Великобритании, США, Таиланде. Теперь компания, помимо имеющихся страховых посреднических услуг, старается усилить позиции в странах BRICs (Бразилия, Россия, Индия, Китай) и через 5 лет довести оборот в этой сфере до 5 млрд. йен.

ОСАО «Ингосстрах» (www.ingos.ru) работает на международном и внутреннем рынках с 1947 года. Компания имеет рейтинги Standard&Poor's («ВВ» с прогнозом «стабильный», по российской шкале  - «ruAA»), Moody's Investors Service ("Ba2" с прогнозом «стабильный»),  Moody's Interfax Rating Agency (по национальной шкале - Aа3 (rus) и RUS-1), а также «Эксперт РА» (A++).  

ОАО «Северсталь» в 2005 году увеличит инвестиционный пакет до 24,9 млрд рублей, из которых 14 млрд. рублей будет направлено на программу увеличения объемов производства

По заявлению гендиректора Северстали А. Кручинина, сложившаяся в настоящее время благоприятная мировая конъюнктура на рынке металлопроката позволяет компании инвестировать в производство. В числе главных направлений инвестиций, которые соответствуют бизнес-плану компании и направлены на решение стратегических задач - увеличение объемов производства, поддержание основных фондов, выпуск новых продуктов.

В освоение и выпуск новых продуктов Северсталь инвестирует около 4 млрд руб. В поддержание основных производственных фондов с реконструкцией и модернизацией будет инвестировано более 3,3 млрд руб. На программу увеличения объемов производства планируется направить более 14 млрд руб. В числе стратегических компания рассматривает программу энергосбережения и экологическую программу, в реализацию которых также запланирован значительный рост инвестиций.

Автор: Пресс-служба ОАО «Северсталь»