Донецкий филиал общества с ограниченной ответственностью "Научно-внедренческое предприятие "МАК" в конце 2004г. ввел в промышленную эксплуатацию высоконадежную АСУ ТП сернокислотного цеха  ЗАО "Крымский Титан" (Украина, г. Армянск).

В АСУ ТП использованы существующие технические средства автоматизации нижнего уровня, а на верхнем уровне была применена SCADA-система ТРЕЙС МОУД, служащая центральным сервером сбора и обработки данных. Так как помимо регистрации проводилось и управление объектом, обеспечение надежности SCADA - стало основным критичным требованием к программному обеспечению данной АСУ ТП.

Сернокислотный цех состоит из четырех отделений:

• контактно-компрессорное;
• сушильно-абсорбционное;
• промывное;
• печное.

На первом этапе для каждого отделения были разработаны отдельные подсистемы АСУ ТП сернокислотного цеха. Таким образом, использовалось 5 независимых проектов АСУ ТП разработанных в SCADA ТРЕЙС МОУД - 2 проекта на 128 точек, 2 на 256 и 1 проект на 512. В конце 2004 г. была запущена общая интегрированная АСУ ТП на базе ранее разработанных подсистем.

Перечень функций, выполняемых АСУ ТП сернокислотного цеха:

• прием данных от контроллеров ADAM-5510;
• надежное архивирование в СУБД РВ SCADA ТРЕЙС МОУД;
• отображение текущей информации о производстве серной кислоты с помощью широкого спектра предоставляемых SCADA ТРЕЙС МОУД форм отображения;
• отображение архивной информации за выбранный период времени;
• звуковая и световая сигнализация по запрограммированным условиям;
• обеспечение диалога с пользователем;
• формирование диспетчерской ведомости;
• информационное взаимодействие с другими клиентскими программами с использованием встроенной поддержки обмена по ODBC;

При разработке проектов также были использованы специальные возможности SCADA ТРЕЙС МОУД:

• внедрение в проект ActiveX компонентов - использовано при выводе архивной информации АСУ ТП в виде расширенного графика;
• возможность работы с архивами через ODBC при помощи специализированного драйвера - использовано в подключаемой программе для формирования служебных отчетов;

Следующие, функции SCADA ТРЕЙС МОУД оказались очень удобными и способствовали быстроте разработки и отладки проектов АСУ ТП:

• on line отладка - изменение значений каналов в работающем проекте - удобно при отслеживании связей и зависимостей между каналами, при конфигурировании атрибутов каналов;
• возможность работы с архивной информацией через ODBC при помощи драйвера - использовано в подключаемой программе для формирования отчетов;
• возможность перепривязки форм отображения SCADA ТРЕЙС МОУД - удобно при необходимости отображения параметров нескольких однородных объектов, при этом проектируется одна форма отображения, а затем к каждому полю привязываются параметры нескольких объектов;
• большое количество стандартных элементов индикации - позволило создать наглядный, удобный и надежный в работе проект АСУ ТП сернокислотного цеха ЗАО "Крымский Титан".

В Туле успешно завершена комплексная автоматизация ОАО Косогорский металлургический завод с использованием SCADA и SOFTLOGIC системы TRACE MODE. Внедрение осуществлено силами ООО ЛОТ, авторизованного системного интегратора Adastra Research Group, специализирующегося на АСУТП для черной металлургии и тепловой энергетики.

Система автоматизации Косогорского металлургического завода охватывает не только само производство товарного чугуна, но и ряд вспомогательных технологических процессов. Она состоит из четырех основных подсистем:

• АСУТП доменных печей;
• АСУТП воздухонагревателей доменных печей;
• АСУТП производства агломерата;
• АСУТП газосмесительных станций и газоочистки.

АСУТП доменной печи Косогорского металлургического завода включает следующие компоненты:

• АСУТП основных технологических параметров печи;
• АСУТП систем нижней и верхней загрузки доменной печи;
• АСУТП дозирования шихтовых материалов с применением бункерных тензометрических весов, конвейерных тензометрических весов, вагон-весов;
• АСУТП контроля и управления механизмами загрузки, включая загрузочный аппарат, распределительных механизмов и зондовых машин;
• АСУТП температурного контроля по шахте печи и систем охлаждения доменной печи (холодильники, фурмы, кладка);
• АСУТП распределения природного газа по фурмам.

АСУТП воздухонагревателей осуществляет:

• автоматизированный контроль технологических параметров и состояния оборудования воздухонагревателей,
• регулирование нагрева воздухонагревателей,
• управление режимами работы воздухонагревателей.

АСУТП производства агломерата Косогорского металлургического завода обеспечивает:

• автоматизированный контроль технологических параметров и состояния оборудования агломашины, окомкователей, бункеров, скрубберов, эксгаустеров;
• регулирование давления доменного газа, соотношения доменный/природный газ, соотношения газ/воздух, скорости ленты агломашины.

АСУТП газосмесительных станций решает задачу регулирования соотношения доменного/природного газов для нагрева воздухонагревателей.

На отдельных участках АСУТП Косогорского металлургического завода были использованы контроллеры разных производителей: ICP DAS, Advantech, Fastwel, а также сенсорные панели. Все это оборудование подключено к SCADA-системе TRACE MODE с помощью бесплатного набора встроенных драйверов.

В работе семинара приняли участие руководители ведущих оборонных предприятий страны, таких как ФГУП "НПО "Машиностроение", ФГУП «Государственный космический НПЦ им. М.В. Хруничева», ОАО «Компания «Сухой», ОАО «Туполев», ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»  и др.

Главная тема семинара – внедрение новых моделей управления предприятиями ОПК. Руководители компании «РОЭЛ Консалтинг» ознакомили участников семинара с технологией поэтапного создания интегрированных промышленных холдингов, способных обеспечить конкурентоспособность отечественной оборонки. Руководители крупнейших российских оборонных предприятий поделились своим опытом в данной сфере.

Директор «РОЭЛ Консалтинг» по стратегии Валерий Ириков рассказал об эффективных моделях управления, позволяющих увеличивать производство в 2-3 раза и привлекать инвестиции для технического перевооружения оборонных предприятий. 

Директор по развитию ОАО «Туполев» Николай Попов отметил: «Попытки создать холдинги в сфере ОПК предпринимались на протяжении 10-12 лет, однако к желаемому результату они не привели. Важно не просто создать интегрированный холдинг, а сделать его экономически эффективным и инвестиционно привлекательным. Для этого нужны качественные методики и современные модели управления».

По словам заместителя генерального директора ФГУП "НПО "Машиностроение" Валерия Кулакова, "внедрение методик РОЭЛ позволит превратить оборонку в зону инновационного роста".

По итогам семинара было принято решение провести осенью 2005 года во Владимире Федеральный Форум с участием представителей Правительства РФ и крупнейших оборонных предприятий «Перспективы оборонной промышленности России».

В январе-феврале 2004 года комбинат выпустил 1,48 млн. тонн готового проката, 1,71 млн. тонн стали, 1,31 млн. тонн чугуна. Выполнение программы обеспечено, в частности, работой электросталеплавильного цеха, который выполнил производственную программу февраля на 103,1%, в том числе за счет пуска в работу после реконструкции слябовой УНРС.

В марте 2005 года на комбинате будут проводиться крупные ремонтные работы: на 10 суток будет остановлен первый конвертер, на 12 – доменная печь №3, на две недели - методическая печь №2 в листопрокатном цехе №1. Вместе с тем, «Северсталь» планирует в марте 2005 года увеличить производство и отгрузку готового проката по сравнению с февралем.

Автор: пресс-служба ОАО «Северсталь»

За два прошедших месяца магнитогорские калибровочный и метизно-металлургический заводы произвели вместе более 70 тысяч тонн готовой продукции.

По итогам двух месяцев МКЗ и МММЗ перевыполнили плановое производственное задание. Калибровочный завод, выпустив в феврале более 24 тысяч тонн продукции, довел показатель производства двух месяцев до 45 тысяч тонн, на 3 процента превысив план. На метизно-металлургическом заводе в феврале произведено почти 15 тысяч тонн метизов с сеткой, с начала года производство составляет 26,7 тысяч тонн, план двух месяцев перевыполнен на 16 процентов.

В марте двумя заводами намечено произвести 43,6 тысяч тонн готовой продукции. Если планы реализуются, то производственные показатели метизников в первом квартале этого года будут на 6 процентов выше, чем за тот же период прошлого года.

Автор: Управление информации и общественных связей ОАО «ММК»

Комментируя итоги производственной деятельности компании, директор по производству ОАО "Северсталь" Александр Погожев отметил, что увеличение объемов выпуска проката в сравнении с соответствующим периодом прошлого года достигнуто за счет эффективной  работы   ряда подразделений комбината в феврале,  в том числе цехов сталеплавильного передела.

Выполнение программы обеспечено, в частности, работой  электросталеплавильного цеха, который выполнил производственную программу февраля на 103,1 %, в том числе    за счет пуска  в работу после реконструкции слябовой УНРС.

В марте 2005 года на комбинате будет проведен ряд крупных ремонтов: на 10 суток остановлен первый конвертер, на 12 - доменная печь № 3, на две недели  методическая печь № 2 в листопрокатном цехе №1.

Вместе с тем,   ОАО "Северсталь" планирует в марте 2005 года увеличить производство  и отгрузку готового проката по сравнению с февралем.

C мартовского номера журнала «Промышленник Росси» введены новые рубрики:

 «Бизнес-адрес», в которой предприятие может представить основные виды деятельности, почтовый и электронный  адреса и  контактные телефоны.

«Рынок инноваций», в которой предприятие может представить информацию о своих самых значимых  разработках, которые   в данный момент продвигаются на рынке инноваций.

Стоимость размещения информации:
— в рубрике «Бизнес-адрес»  -  800 руб. (НДС+10%)  при количестве знаков с пробелами 140-160;   
— в рубрике «Рынок инноваций» - 7000 руб. (НДС+10%) при количестве знаков 800-1000, плюс одна иллюстрация.

По размещению информации звоните по тел. 748-4230, 748-4146, 748-4229
Приезжайте по адресу : Старая площадь, дом 10/4, ком. 406 М. «Китай-город», выход к гостинице «Россия»

Надеемся на сотрудничество.

3 марта 2005 года в московском офисе АК «АЛРОСА» состоялась встреча президента компании Александра Ничипорука с делегацией Министерства минеральных ресурсов и энергетики Южно-Африканской Республики во главе с Генеральным директором Сандилем Ногксина.

Компания «АЛРОСА» стремится к расширению своего присутствия в Африке, и, наряду с развитием проектов в Анголе, готова рассмотреть проекты в ЮАР. Российская сторона заинтересована в получении геологической информации, в разработке конкретных форм делового партнерства. АК «АЛРОСА» может предоставить свой опыт и технологический потенциал в области разведки и добычи. Благодаря свободному доступу компании к ресурсам международного финансового рынка, открываются хорошие возможности по привлечению инвестиций в совместные проекты. «Мы готовы быть управляющими в проектах, в которых  участвовали бы и представители местного населения» – заявил А. Ничипорук.

«АЛРОСА» комплексно подходит к разработке месторождений. И в России и в Анголе компания способствует развитию социальной инфраструктуры, уделяет особое внимание энергоснабжению и строительству дорог. Активная социальная политика «АЛРОСА» предполагает внимательный учет интересов и потребностей населения региона, строгое соблюдение экологических требований.

С. Ногксина приветствовал намерение «АЛРОСА» участвовать  в алмазодобывающем секторе ЮАР. Он отметил хорошие предпосылки для развития сотрудничества, связанные с изменением законодательства ЮАР в сфере использования минерально-сырьевой базы. Новые нормативные акты, расширяют доступ к месторождениям, способствуют ведению переработки алмазного сырья в ЮАР, усиливают роль местного населения в экономике. Различные формы партнерства открывают доступ к источникам сырья. «Мы готовы предоставить вам геологическую информацию, Министерство минеральных ресурсов и энергетики поможет вам получить лицензии, разобраться в нюансах законодательства», - заявил С. Ногксина.

Стороны договорились продолжить консультации. Ожидается, что на следующем заседании Смешанного межправительственного комитета по торгово-экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Южно-Африканской Республикой формы участия АК «АЛРОСА» в развитии алмазной отрасли ЮАР будут конкретизированы.

Присутствующие на заседании крупные компании застройщики сошлись во мнении, что данный закон существенно осложнит их работу. А его последствия могут привести к отмене сложившейся практики долевого строительства. Консолидированную позицию застройщиков обозначил Михаил Викторов, директор по правовым вопросам и стратегическому планированию Ассоциации домостроителей. «Закон нуждается в существенной корректировке. В настоящее время создана рабочая группа, которой подготовлен проект  «О внесении изменений в ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов…». У нас есть определенная уверенность в том, что наши поправки будут внесены»,- говорит М.Викторов.

Сегодняшнее мероприятие – это еще один повод задуматься, какие последствия для застройщиков и дольщиков может повлечь данный закон. По словам М.Викторова объемы рынка первичного жилья могут сократиться в 2-3 раза, а цены на кв.м. вырастут, как минимум, на 25-30%. Точку зрения М.Викторова поддержал Эдуард Тиктинский, генеральный директор Холдинга RBI. «Закон существенно повышает наши риски. А размер предусмотренных штрафных санкций делает условия сделок кабальными для застройщика. Поэтому строители будут вынуждены страховать свои риски, что повлечет существенное повышение цен».

Так, например, обязанность застройщика передать в течение 2-х месяцев после получения распоряжения на ввод объекта в эксплуатацию, по сути, невыполнима. Практика показывает: в течение 2-х месяцев передать объект невозможно: очень много времени уходит на согласование, подключение к инженерным сетям. Однако за неисполнение этого обязательства застройщик сурово наказывается.

Председатель Комитета по строительству Роман Филимонов обнадежил застройщиков: «Не позднее мая будет выпущен документ, регламентирующий жесткие сроки по приемке объектов и своевременному обеспечению их инфраструктурой».

Последние 5 лет долевое строительство – единственная возможность покупки жилья по доступным ценам. За это время практика взаимоотношений застройщика и дольщика уже сложилась, и вполне устраивала обе стороны.

«В настоящее время существуют определенные правила игры на рынке строящегося жилья. Законодателям оставалось только грамотно прописать их, - считает Анна Мытник, юрисконсульт ИСГ «Невский Синдикат». - Однако вместо этого принимается закон – на мой взгляд, в абсолютно «сырой редакции», содержащий правовые вакуумы. Работать по такому варианту закона застройщики просто не смогут».

Новый закон «ломает» рабочую апробированную схему взаимодействия «застройщик- дольщик». Кто окажется в выигрыше?» - задает вопрос Кирилл Вязовский, вице-президент Холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ». По его мнению, сама идеология закона изначально неверна. «Изначально закон преследует две цели: защитить дольщиков от мошенничества и способствовать формированию рынка доступного жилья. На практике же ни одна из этих задач с введением закона не решается.

Во-первых, на рынке строящегося жилья случаи мошенничества со стороны строительных компаний единичны. Во-вторых, осторожный дольщик всегда может застраховать свои риски, обратившись в страховые компании. Так что на сегодня проблемы «незащищенных дольщиков нет. Что касается рынка доступного жилья, то едва ли его формированию будет способствовать повышение стоимости квадратного метра – а это будет вынужденной меры со стороны строителей», - констатирует Кирилл Вязовский.

«Новый закон предоставляет неограниченные возможности для действия недобросовестных дольщиков, - отмечает Николай Новосельцев, вице-президент по правовым вопросам и перспективному развитию компании «М-Индустрия». – Дольщик может расторгать договор по надуманным основаниям, и после этого начинать судебную тяжбу с застройщиком. На чью сторону встанет в этом случае суд – неизвестно. Но застройщик в любом случае потеряет время и силы».

Как отметил Генеральный директор ММВБ Александр Потемкин, новая англоязычная версия сайта будет содействовать повышению информационной прозрачности российского финансового рынка, что в условиях роста инвестиционного рейтинга России является важным фактором для привлечения внимания зарубежных инвесторов.

Новая версия сайта построена с учетом новейших достижений в области технологий создания интернет-ресурсов. Изменен принцип формирования структуры сайта: вся информация сгруппирована по разделам меню, отражающим основные виды услуг и направления бизнеса Группы ММВБ (валютный, фондовый, срочный, товарный рынки). В структуру сайта входят традиционные для биржи разделы по деятельности биржевых рынков, а также включены новые актуальные разделы, которых не было на старой версии: "Фондовая биржа", "Товарный рынок", "Аналитика", "Для инвесторов", "Электронный документооборот", "Рекламные услуги" и др.

Англоязычные пользователи получили больше возможностей для аналитической и графической обработки информации, а также средства индивидуальной настройки интерфейса в соответствии со своими запросами. Есть изменения в функциональных возможностях по текущему сопровождению сайта - применены новые технические средства, позволяющие оперативно в течение минут обновлять его содержание.

На сайте также используются новые технологии трансляции биржевых котировок и итогов торгов, которые обеспечивают надежный доступ к информации биржи в режиме реального времени. Новый сайт, в частности, содержит следующие традиционные для биржевого представительства информационные блоки:

·         характеристика биржевых рынков (валютного, фондового, срочного, товарного);
·         ход и итоги торгов по валюте, акциям и корпоративными, муниципальным облигациям, государственным ценным бумагам и стандартным контрактам (фьючерсам);
·         портрет ММВБ (история, руководство, технический центр, партнеры и др.);
·         пресс-центр (пресс-релизы, публикации, анонсы и др.).