За два прошедших месяца магнитогорские калибровочный и метизно-металлургический заводы произвели вместе более 70 тысяч тонн готовой продукции.

По итогам двух месяцев МКЗ и МММЗ перевыполнили плановое производственное задание. Калибровочный завод, выпустив в феврале более 24 тысяч тонн продукции, довел показатель производства двух месяцев до 45 тысяч тонн, на 3 процента превысив план. На метизно-металлургическом заводе в феврале произведено почти 15 тысяч тонн метизов с сеткой, с начала года производство составляет 26,7 тысяч тонн, план двух месяцев перевыполнен на 16 процентов.

В марте двумя заводами намечено произвести 43,6 тысяч тонн готовой продукции. Если планы реализуются, то производственные показатели метизников в первом квартале этого года будут на 6 процентов выше, чем за тот же период прошлого года.

Автор: Управление информации и общественных связей ОАО «ММК»

Комментируя итоги производственной деятельности компании, директор по производству ОАО "Северсталь" Александр Погожев отметил, что увеличение объемов выпуска проката в сравнении с соответствующим периодом прошлого года достигнуто за счет эффективной  работы   ряда подразделений комбината в феврале,  в том числе цехов сталеплавильного передела.

Выполнение программы обеспечено, в частности, работой  электросталеплавильного цеха, который выполнил производственную программу февраля на 103,1 %, в том числе    за счет пуска  в работу после реконструкции слябовой УНРС.

В марте 2005 года на комбинате будет проведен ряд крупных ремонтов: на 10 суток остановлен первый конвертер, на 12 - доменная печь № 3, на две недели  методическая печь № 2 в листопрокатном цехе №1.

Вместе с тем,   ОАО "Северсталь" планирует в марте 2005 года увеличить производство  и отгрузку готового проката по сравнению с февралем.

C мартовского номера журнала «Промышленник Росси» введены новые рубрики:

 «Бизнес-адрес», в которой предприятие может представить основные виды деятельности, почтовый и электронный  адреса и  контактные телефоны.

«Рынок инноваций», в которой предприятие может представить информацию о своих самых значимых  разработках, которые   в данный момент продвигаются на рынке инноваций.

Стоимость размещения информации:
— в рубрике «Бизнес-адрес»  -  800 руб. (НДС+10%)  при количестве знаков с пробелами 140-160;   
— в рубрике «Рынок инноваций» - 7000 руб. (НДС+10%) при количестве знаков 800-1000, плюс одна иллюстрация.

По размещению информации звоните по тел. 748-4230, 748-4146, 748-4229
Приезжайте по адресу : Старая площадь, дом 10/4, ком. 406 М. «Китай-город», выход к гостинице «Россия»

Надеемся на сотрудничество.

3 марта 2005 года в московском офисе АК «АЛРОСА» состоялась встреча президента компании Александра Ничипорука с делегацией Министерства минеральных ресурсов и энергетики Южно-Африканской Республики во главе с Генеральным директором Сандилем Ногксина.

Компания «АЛРОСА» стремится к расширению своего присутствия в Африке, и, наряду с развитием проектов в Анголе, готова рассмотреть проекты в ЮАР. Российская сторона заинтересована в получении геологической информации, в разработке конкретных форм делового партнерства. АК «АЛРОСА» может предоставить свой опыт и технологический потенциал в области разведки и добычи. Благодаря свободному доступу компании к ресурсам международного финансового рынка, открываются хорошие возможности по привлечению инвестиций в совместные проекты. «Мы готовы быть управляющими в проектах, в которых  участвовали бы и представители местного населения» – заявил А. Ничипорук.

«АЛРОСА» комплексно подходит к разработке месторождений. И в России и в Анголе компания способствует развитию социальной инфраструктуры, уделяет особое внимание энергоснабжению и строительству дорог. Активная социальная политика «АЛРОСА» предполагает внимательный учет интересов и потребностей населения региона, строгое соблюдение экологических требований.

С. Ногксина приветствовал намерение «АЛРОСА» участвовать  в алмазодобывающем секторе ЮАР. Он отметил хорошие предпосылки для развития сотрудничества, связанные с изменением законодательства ЮАР в сфере использования минерально-сырьевой базы. Новые нормативные акты, расширяют доступ к месторождениям, способствуют ведению переработки алмазного сырья в ЮАР, усиливают роль местного населения в экономике. Различные формы партнерства открывают доступ к источникам сырья. «Мы готовы предоставить вам геологическую информацию, Министерство минеральных ресурсов и энергетики поможет вам получить лицензии, разобраться в нюансах законодательства», - заявил С. Ногксина.

Стороны договорились продолжить консультации. Ожидается, что на следующем заседании Смешанного межправительственного комитета по торгово-экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Южно-Африканской Республикой формы участия АК «АЛРОСА» в развитии алмазной отрасли ЮАР будут конкретизированы.

Присутствующие на заседании крупные компании застройщики сошлись во мнении, что данный закон существенно осложнит их работу. А его последствия могут привести к отмене сложившейся практики долевого строительства. Консолидированную позицию застройщиков обозначил Михаил Викторов, директор по правовым вопросам и стратегическому планированию Ассоциации домостроителей. «Закон нуждается в существенной корректировке. В настоящее время создана рабочая группа, которой подготовлен проект  «О внесении изменений в ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов…». У нас есть определенная уверенность в том, что наши поправки будут внесены»,- говорит М.Викторов.

Сегодняшнее мероприятие – это еще один повод задуматься, какие последствия для застройщиков и дольщиков может повлечь данный закон. По словам М.Викторова объемы рынка первичного жилья могут сократиться в 2-3 раза, а цены на кв.м. вырастут, как минимум, на 25-30%. Точку зрения М.Викторова поддержал Эдуард Тиктинский, генеральный директор Холдинга RBI. «Закон существенно повышает наши риски. А размер предусмотренных штрафных санкций делает условия сделок кабальными для застройщика. Поэтому строители будут вынуждены страховать свои риски, что повлечет существенное повышение цен».

Так, например, обязанность застройщика передать в течение 2-х месяцев после получения распоряжения на ввод объекта в эксплуатацию, по сути, невыполнима. Практика показывает: в течение 2-х месяцев передать объект невозможно: очень много времени уходит на согласование, подключение к инженерным сетям. Однако за неисполнение этого обязательства застройщик сурово наказывается.

Председатель Комитета по строительству Роман Филимонов обнадежил застройщиков: «Не позднее мая будет выпущен документ, регламентирующий жесткие сроки по приемке объектов и своевременному обеспечению их инфраструктурой».

Последние 5 лет долевое строительство – единственная возможность покупки жилья по доступным ценам. За это время практика взаимоотношений застройщика и дольщика уже сложилась, и вполне устраивала обе стороны.

«В настоящее время существуют определенные правила игры на рынке строящегося жилья. Законодателям оставалось только грамотно прописать их, - считает Анна Мытник, юрисконсульт ИСГ «Невский Синдикат». - Однако вместо этого принимается закон – на мой взгляд, в абсолютно «сырой редакции», содержащий правовые вакуумы. Работать по такому варианту закона застройщики просто не смогут».

Новый закон «ломает» рабочую апробированную схему взаимодействия «застройщик- дольщик». Кто окажется в выигрыше?» - задает вопрос Кирилл Вязовский, вице-президент Холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ». По его мнению, сама идеология закона изначально неверна. «Изначально закон преследует две цели: защитить дольщиков от мошенничества и способствовать формированию рынка доступного жилья. На практике же ни одна из этих задач с введением закона не решается.

Во-первых, на рынке строящегося жилья случаи мошенничества со стороны строительных компаний единичны. Во-вторых, осторожный дольщик всегда может застраховать свои риски, обратившись в страховые компании. Так что на сегодня проблемы «незащищенных дольщиков нет. Что касается рынка доступного жилья, то едва ли его формированию будет способствовать повышение стоимости квадратного метра – а это будет вынужденной меры со стороны строителей», - констатирует Кирилл Вязовский.

«Новый закон предоставляет неограниченные возможности для действия недобросовестных дольщиков, - отмечает Николай Новосельцев, вице-президент по правовым вопросам и перспективному развитию компании «М-Индустрия». – Дольщик может расторгать договор по надуманным основаниям, и после этого начинать судебную тяжбу с застройщиком. На чью сторону встанет в этом случае суд – неизвестно. Но застройщик в любом случае потеряет время и силы».

Как отметил Генеральный директор ММВБ Александр Потемкин, новая англоязычная версия сайта будет содействовать повышению информационной прозрачности российского финансового рынка, что в условиях роста инвестиционного рейтинга России является важным фактором для привлечения внимания зарубежных инвесторов.

Новая версия сайта построена с учетом новейших достижений в области технологий создания интернет-ресурсов. Изменен принцип формирования структуры сайта: вся информация сгруппирована по разделам меню, отражающим основные виды услуг и направления бизнеса Группы ММВБ (валютный, фондовый, срочный, товарный рынки). В структуру сайта входят традиционные для биржи разделы по деятельности биржевых рынков, а также включены новые актуальные разделы, которых не было на старой версии: "Фондовая биржа", "Товарный рынок", "Аналитика", "Для инвесторов", "Электронный документооборот", "Рекламные услуги" и др.

Англоязычные пользователи получили больше возможностей для аналитической и графической обработки информации, а также средства индивидуальной настройки интерфейса в соответствии со своими запросами. Есть изменения в функциональных возможностях по текущему сопровождению сайта - применены новые технические средства, позволяющие оперативно в течение минут обновлять его содержание.

На сайте также используются новые технологии трансляции биржевых котировок и итогов торгов, которые обеспечивают надежный доступ к информации биржи в режиме реального времени. Новый сайт, в частности, содержит следующие традиционные для биржевого представительства информационные блоки:

·         характеристика биржевых рынков (валютного, фондового, срочного, товарного);
·         ход и итоги торгов по валюте, акциям и корпоративными, муниципальным облигациям, государственным ценным бумагам и стандартным контрактам (фьючерсам);
·         портрет ММВБ (история, руководство, технический центр, партнеры и др.);
·         пресс-центр (пресс-релизы, публикации, анонсы и др.).

В 2004 году объем премии, начисленный в пользу ОСАО «Ингосстрах» по добровольному медицинскому страхованию, составил 1 375 283 тыс. руб., что на 43,4% больше, чем в 2003 году. За весь прошлый год было заключено около 13 925 договоров ДМС. Всего клиентами «Ингосстраха» по программам ДМС на конец 2004 года были 335 030 человек. Выплаты за прошлый год  составили 877 791 тыс. руб.

Как отметил начальник Управления добровольного медицинского страхования ОСАО «Ингосстрах» Михаил Копитайко, в 2004 году портфель компании по данному виду страхования продолжал расти более высокими темпами (43,4%) по сравнению с рынком. А сам рынок ДМС в целом характеризовался высокой конкуренцией, преобладанием юридических лиц среди страхователей и ростом регионального бизнеса. «Особенно приятным фактом для нас было то, что в 2004 году ряд корпоративных клиентов, ранее обслуживавшихся в «Ингосстрахе» и захотевших попробовать сотрудничать с нашими конкурентами,  вновь заключили договоры ДМС с «Ингосстрахом», предпочтя наш сервис»,  - сообщил М. Копитайко.

В 2004 году «Ингосстрах» заключил новые договоры с 530 лечебно-профилактическими учреждениями (ЛПУ).  Всего страховая компания сотрудничает в настоящее время на постоянной основе с 2 123 ЛПУ.

Договор предусматривает поставку в течение трех лет 12 сухих газоочисток системы ABART, разработанной и запатентованной компанией ALSTOM специально для использования в алюминиевой промышленности. Назначение газоочисток – санитарно-промышленная очистка электролизных газов от газообразного  фтора и твердых частиц. Работы по проектированию, строительству и производству сухих газоочисток будут производиться в Красноярске под руководством Инженерно-технологического центра компании РУСАЛ. Выбор такого режима производства газоочисток обусловлен финансовыми преимуществами, которые получит Компания при самостоятельной установке данной, ведущей в своей отрасли, системы. Сухие газоочистные сооружения буду установлены РУСАЛом при консультационном содействии ALSTOM, что станет началом  нового этапом сотрудничества компании ALSTOM и РУСАЛа в Сибири.

«Помогая ведущим иностранным компаниям прийти в Россию и запустить свое производство,  мы не только обеспечиваем техническую составляющую программ модернизации заводов РУСАЛа первоклассным оборудованием, но и способствуем развитию экономики регионов за счет создания дополнительных рабочих мест и привлечения прямых инвестиций», - сказал Валерий Матвиенко, заместитель генерального директора по алюминиевому бизнесу РУСАЛа.

Внедрение нового газоочистного оборудования – одно из пяти основных направлений программы модернизации электролизного производства КрАЗа, включающей также мероприятия по переводу производства на прогрессивную технологию «сухого» анода, повышение силы тока в действующих электролизных корпусах, автоматизацию электролизного производства и увеличение срока службы действующих электролизеров.   Программа рассчитана до 2008 года, затраты на её реализацию составят 270 миллионов долларов. Ожидаемый результат -  увеличение выпуска алюминия на 55 тыс. тонн в год и снижение удельных выбросов вредных веществ на тонну произведенного алюминия: по фтористому водороду – в 1,5 раза, по смолистым веществам – в 2,7 раза, по бенз(а)пирену – в 2,5 раза.

ОАО «Объединение 45», крупнейший в Санкт-Петербурге производитель товарного бетона (предприятие Группы ЛСР), в полном объеме выполнит бетонные работы на строительстве Торгово-Выставочного Комплекса «Гарден Сити» в пос. «Лахта». Об этом 15 февраля 2004 года компания заключила договор с генеральным подрядчиком строительства – ЗАО «УМ-67». Согласно договору ОАО «Объединение 45» в течение года будет поставлять ЗАО «УМ-67» по 2 тыс. куб.м. товарного бетона в месяц. Стоимость контракта превышает $1, 5 млн.

По словам коммерческого директора ОАО «Объединение 45» Сергея Янкина, объем поставок бетонных смесей на строительство «Гарден Сити» может увеличиться в зависимости от проекта. В настоящий момент бетонные работы на объекте уже начались – ведется строительство фундаментов и колонных перекрытий.

Комплекс «Гарден Сити» будет выполнен из металлокаркаса и железобетона. Строительство пройдет в 2 очереди: первая будет включать возведение павильона для торгово-выставочного комплекса, вторая – работы по благоустройству территории и реконструкции водонапорной башни – исторического памятника  постройки 1902 года. 

Общая площадь участка, на котором расположится «Гарден Сити», – 6,5 Га. На этой территории будут размещены: двухэтажный торговый павильон, общей площадью 47000 кв.м., автомобильная парковка на 1000 автомобилей и открытые площадки, занимающие 10000 кв.м. и включающие постоянно действующую экспозицию загородного домостроения, садовый центр, показательные ландшафты, искусственные водоемы и фонтаны.

На ОАО «Запорожтрансформатор» принята комплексная программа по увеличению пропускной способности производства. По окончании первого этапа программы к концу 2005 года ЗТР намерен выйти на производственную мощность 25 тыс.МВА в год. Годовой объем производства в 2005 году запланирован на уровне 20 тыс. МВА. Для сравнения в 2004г. мощность завода при равномерной нагрузке оценивалась в 16-17 тыс. МВА. Второй этап программы расширения мощностей планируется завершить в конце 2006г. – первой половине 2007г., в результате чего совокупная производственная мощность достигнет уровня 40 тыс. МВА.

В 1988г. ЗТР преодолел рубеж в 70 тыс. МВА, и с этим рекордом стал крупнейшим единичным производителем трансформаторов в мире. Таким образом, существенный рост пропускной способности завода в 2005-2006гг. будет достигнут в основном благодаря расконсервированию имеющихся мощностей и их модернизации.

Реализация программы направлена на удовлетворение растущего спроса со стороны заказчиков в странах СНГ, а также обеспечение резервной мощности для удовлетворения потребности в оборудовании на ряде других ключевых рынков.

Выполнение утвержденной комплексной программы позволит в дальнейшем увеличивать пропускную способность завода с минимальными затратами, в основном за счет организационных мероприятий.