6 октября в Президентском зале Нижегородской ярмарки состоялось вручение благодарности Президента Российской Федерации В.В. Путина коллективу Нижегородского ОАО «Гидромаш».

Благодарность президента России председателю совета директоров НОАО «Гидромаш» Владимиру Лузянину вручит Полномочный представитель президента РФ в Приволжском федеральном округе Сергей Кириенко.

Благодарности коллектив предприятия удостоен за высокие  результаты производственной деятельности, значительный вклад в развитие экономики Российской Федерации и Нижегородского региона и в связи с 200-летием со дня образования.

ОАО «Гидромаш» - ведущее российское предприятие по разработке, производству и испытаниям шасси, гидроцилиндров и гидроагрегатов для всех типов летательных аппаратов.

Основано  Петром Ильиным в 1805 году  в  г. Москва как каретная мастерская,  выпускающая различные виды конных экипажей, удостоенных высочайшей награды, иметь изображение Императорского герба.

В начале  XX в. Московское акционерное общество «П. Ильин»  занималось сборкой  и  ремонтом  автомобилей, а в годы Первой мировой войны выполняло заказы отечественной авиации, став одним из первых русских авиационных заводов.

В 1925 г. заводом «Спартак» (так тогда  называлось предприятие) было освоено производство автомобилей НАМИ-1, оставивших позади многие признанные зарубежные марки малолитражек. А также начат выпуск трехосных грузовиков «Форд-АА-НАМИ», технология которых в 30-е годы была передана Горьковскому автозаводу.

1933 г.  – важнейшая веха в истории предприятия - завод перешел в ведение «Глававиапрома» и начал заниматься проектированием и изготовлением шасси для отечественной авиации.

Осенью    1941г. московский завод был  эвакуирован в г.Горький. За годы войны здесь было  выпущено  22 тысячи комплектов шасси к военным самолетам,  которые стояли на каждом шестом самолете, сделанном в СССР в 1941-1945 годах.

В 1969г. завод возглавил В.И. Лузянин. Под его руководством ПО «Гидромаш» заняло лидирующее место в отечественном самолетостроении, плодотворно сотрудничая с ведущими авиационными  КБ страны.  Здесь  были созданы  шасси для различных модификаций самолетов и вертолетов фирм Микояна, Яковлева, Ильюшина, Туполева, Миля,  Камова,  Антонова.

В 1976г. за создание образцов новой авиационной техники объединение было награждено орденом Трудового Красного Знамени.

В 1988г. трудовым коллективом ПО  «Гидромаш»  были спроектированы и изготовлены шасси  для советского космического корабля многоразового использования «Буран».

В 1992г. ПО «Гидромаш» было акционировано. Отмена государственного военного заказа способствовала выходу предприятия на международный  рынок.   Сегодня ОАО «Гидромаш» активно сотрудничает с ведущими  авиастроительными фирмами Германии, Франции, Англии и др..

В 2004 г. система качества предприятия была сертифицирована немецкой фирмой «АеroCert» на соответствие стандартам ISO 9001-2000 и EN 9100-2001.

Наблюдательный аудит проводился  аудиторами RW TUV во главе с ведущим аудитором Велимиром Цветичаниным. Аудиторы проверили различные структурные и производственные подразделения комбината, в том числе кислородно-конвертерный цех, цех покрытий, листопрокатные цехи № 5 и 10, подразделения Управления главного энергетика ОАО "ММК". Проверка показала, что система экологического менеджмента ММК успешно функционирует и соответствует всем требованиям международного стандарта. Ответственные и уполномоченные за функционирование системы в подразделениях продемонстрировали высокий уровень знаний, что предопределило успешное прохождение аудита.  Комбинат получил право продлить действие  сертификата на систему экологического менеджмента ММК до апреля 2006 года, когда должен состоятся сертификационный аудит Магнитки на соответствие требованиям новой редакции "экологического" стандарта – ISO 140000 -2004. 

Напомним, что основной сертификационный аудит системы экологического менеджмента ОАО "ММК" на соответствие требованиям МС ISO 14001-96  состоялся в октябре прошлого года. ИСО 14001-96 является международным стандартом, предназначенным для обеспечения организации независимо от её вида, размера, культурных и социальных условий элементами эффективной системы экологического менеджмента, которые могут быть объединены с другими элементами административного управления. Основная цель этого стандарта заключается в том, чтобы поддерживать меры по охране окружающей среды и предотвращению её загрязнения в балансе с социально-экономическими потребностями организации. Международный стандарт ИСО 14001-96  даёт возможность организации определить  экологическую политику, целевые экологические показатели установить процедуры и оценивать их эффективность с тем, чтобы  добиться соответствия  политике и целевым показателям и продемонстрировать это соответствие другим. Успех системы зависит от обязательств, взятых на себя на всех уровнях и всеми подразделениями организации и особенно высшим руководством.

ОАО "ММК" уделяет значительное внимание вопросам охраны окружающей среды. За последнее десятилетие объем валовых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на комбинате уменьшился более чем в три раза.  Ежегодные затраты предприятия на выполнение природоохранных мероприятий составляют порядка 1 млрд. рублей.

Решение о запуске было принято в связи с  расширением рынка потребления хризотилового волокна в странах Юго-Восточной Азии, чему в немалой степени способствовала целенаправленная работа маркетинговой службы предприятия.

Простаивавшая с 1997 года четвертая секция, служила источником запасных частей и была значительно повреждена. Восстанавливать ее пришлось, практически, полностью. ОАО «Оренбургские минералы» вложило в запуск более 100 млн. рублей.

В  подготовке секции к эксплуатации были задействованы все основные подразделения комбината. Ремонт и комплектация оборудования были произведены силами работников ОАО "Оренбургские минералы" на самом высоком уровне и в предельно короткие сроки. Этому способствовала слаженность в работе цехов и служб предприятия. Основная часть техники, необходимой обогатителям, изготавливалось мастерами ремонтно-механического цеха комбината,  при этом были задействованы все его участки: токарный, горного оборудования, участок резинотехнических изделий. Большая нагрузка по монтажу легла на механиков и энергетиков обогатительной фабрики. За короткое время ими проделан колоссальный объем работ: установлено и заново запущено все обогатительное оборудование секции.

В связи с  увеличением объемов рудного потока, для работ в карьере приобретена дополнительная горная техника: экскаваторы, БелАЗы, думпкары и тяговые агрегаты, гидроударник. Для улучшения качества взрывных работ освоена новая забоечная машина. На приобретение горной техники руководством предприятия было выделено свыше 100 млн. рублей. Ожидается, что уже в следующем году выпуск хризотилового волокна на комбинате увеличится до 500-550 тыс. тонн в год.

«С запуском IV секции, - сказал Андрей Альбертович Гольм, генеральный директор ОАО "Оренбургские минералы", – мы выводим предприятие на полную проектную мощность, что позволяет  нам стать бесспорным мировым лидером в производстве хризотил-асбеста. Это наша общая трудовая победа, значение которой мы оценим  в самое ближайшее время».

На содержание санатория-профилактория ОАО «Оленегорский ГОК», основным направлением деятельности которого является работа по профилактике профессиональных заболеваний среди работников комбината, а также осуществление реабилитационно-восстановительного лечения, было выделено 3 млн. 31 тыс. рублей.

Значительными были выплаты к юбилейным датам — 727 тыс. рублей. Материальная помощь трудящимся и пенсионерам оказана на сумму более 288 тыс. рублей. На выплату единовременной помощи при увольнении на пенсию ветеранам направлено 463 тыс. рублей. Немалые средства были использованы для организации и проведения культурно-массовых мероприятий — 312 тыс. рублей. Оплата проезда в отпуск работников комбината и их детей составила 540 тыс. рублей.

По сообщению ОАО «Оленегорский ГОК»

Компания «Уралмаш-Метоборудование», входящая в «Северсталь-групп», закончило изготовление и начало отгрузку оборудования пресса для гидроиспытаний труб для ОАО «Таганрогский метзавод»

В октябре начнется монтаж нового оборудования, специалисты «Уралмаш-Метоборудование» будут осуществлять авторский надзор за монтажом и проводить пуско-наладочные работы. Как сообщалось ранее «Уралмаш-Метоборудование» заключило договор на разработку проекта реконструкции и поставку пресса для гидроиспытаний труб для ОАО «Тагмет».

Разработанный конструкторами «Уралмаш-Метоборудование» проект предусматривает замену гидравлических и частично механических узлов пресса. Особо следует отметить то, что по проекту на прессе планируется использование современной системы автоматизации технологического процесса, разработанной инженерами «Уралмаш-Метоборудование». Дополнительно спроектирована линия промывки и передачи труб.

Реконструкция пресса позволит ОАО «Тагмет», входящему в Трубную металлургическую компанию, сертифицировать свою продукцию на уровне мировых стандартов и увеличить объемы экспорта труб.

По сообщению пресс-службы «Уралмаш-Метоборудование»

В мероприятии приняли участие члены Американской Торговой Палаты в России, эксперты «Группы Тарго», а также журналисты ведущих деловых и общественно-политических изданий.

Вниманию собравшихся были представлены экспертные предложения «Группы Тарго» по правовому урегулированию таможенных проблем инвесторов, основанные на опыте компании в сфере управления таможенными аспектами инвестиционных проектов. В частности, были подробно рассмотрены выгоды и ограничения реализации инвестиционных проектов с использованием инструментов лизинга, взноса в уставный капитал, а также комбинирования различных методов.

"БАТ Россия" - социально ответственная компания, которая ведёт открытый диалог с обществом. К настоящему моменту "БАТ Россия" провела три цикла социальной отчетности  в соответствии с международным стандартом АА 1000: в 2001-2002 годах, в 2002-2003 годах и в 2004-2005 годах. По результатам каждого этапа был выпущен Социальный отчет, в котором зафиксированы ожидания общества, ответы компании, а также принятые обязательства. Независимый аудит процесса социальной отчетности осуществило ЗАО «Бюро Веритас Русь».

В рамках третьего цикла социальной отчетности представители общественности в Москве, Санкт-Петербурге и Саратове приняли участие  в  диалогах с руководством «БАТ Россия». 190 человек, в число которых вошли представители органов государственной власти,  общественных организаций, медицинских  и образовательных учреждений, представители СМИ и жители близлежащих к  фабрикам домов, высказали рекомендации, на основе которых компания взяла на себя ряд обязательств.

В рамках третьего цикла социальной отчетности компания приняла на себя такие обязательства, как поддержка социальных проектов, содействие профильной организации в производстве и распространении открыток «Табачный этикет», осуществление хозяйственных работ на территории, прилегающей  к «БАТ-Ява», определение приоритетных направлений  в  области социальных инвестиций компании. Кроме того, компания будет и далее продолжать просветительскую деятельность по вопросам «курения и здоровья».

В 2004 году впервые  в  качестве партнеров «БАТ Россия» по социальному диалогу выступили сотрудники компании. 130 человек представителей всех подразделений компании внесли предложения, на основе которых «БАТ Россия»  взяла на себя 24 обязательства. Большая часть из них уже выполнена. Обзор этого этапа был подробно освещен в «Социальном отчете» для сотрудников.

С 2001 года в рамках социальных диалогов руководство "БАТ Россия" встретилось более чем с 500 представителями общественности и  сотрудниками компании. Всего за 4 года в ответ на ожидания общества "БАТ Россия"  взяла на себя 71 обязательство, затрагивающее практически каждый аспект работы компании.

Деятельность «БАТ Россия» в области социальной отчетности не раз удостаивалась общественного признания. Так, в 2004 году «Социальный отчет «БАТ Россия» был признан лучшим в номинации "Социальные отчеты" на VI Ежегодном конкурсе годовых отчетов, который проводит журнал "Эксперт" совместно с PricewaterhouseCoopers и Московской межбанковской валютной биржей.

«Цель «БАТ Россия» - стать лидером на российском табачном рынке. Однако понятие Лидерство означает для нас не только первое место по объему продаж и доле рынка. Компания стремится быть лидером и в области социальной ответственности, - подчеркнул Джон Тейлор, Управляющий директор «БАТ Россия». - Умение поддерживать диалог с обществом и способность реагировать на его ожидания определяет устойчивость бизнеса и успех нашей компании на российском рынке».

Печатные экземпляры Социального отчета за 2004–2005 распространены среди представителей общественности.

За более подробной информацией обращайтесь к Марии Бежановой Менеджеру по взаимодействию со СМИ «БАТ Россия» [email protected]

В мероприятии приняли участие члены Американской Торговой Палаты в России, эксперты «Группы Тарго», а также журналисты ведущих деловых и общественно-политических изданий.

Исполнительный директор «Тарго» Ольга Мозженко представила членам Палаты оценку динамики процессов таможенной сферы за последнее полугодие: «Очевидно, - заявила она, - что власть проводит последовательную работу по реализации означенной президентом государственной стратегии в таможенной сфере, направленной на обеспечение инновационного роста экономики и стабилизацию инвестиционного климата в России. Подтверждением этому являются недавние заявления министра экономического развития и торговли РФ Германа Грефа о намерениях правительства до ноября отменить все ввозные пошлины на промышленное оборудование, которое не производится в России».

По мнению экспертов «Тарго», данная мера позволит в значительной степени сбалансировать ситуацию в инвестиционной сфере в частности, уравняет условия работы российских инвесторов с иностранными, снизив финансовые издержки при реализации внутренних инвестиционных проектов, сопровождающихся техническим перевооружением и требующих импорта промышленного оборудования.

По мнению юриста-эксперта «Группы Тарго» Андрея Цагая, оптимистичными также являются планы исполнительной власти по обновлению перечня ввозимого высокотехнологичного оборудования. Однако А. Цагай, полагает, что «в этом направлении не стоит ограничиваться лесной промышленностью и нефтепереработкой, но необходимо произвести «ревизию» перечня импортируемого высокотехнологичного оборудования во всех отраслях экономики, а также обновить и должным образом закрепить критерии классификации ввозимого оборудования как технологического». По мнению эксперта «Тарго», реализация этой инициативы не должна затянуться. В качестве потенциальных факторов затягивания решения этого вопроса отмечается отсутствие общего перечня технологического оборудования, производящегося в России, и механизмов его актуализации.

Вниманию собравшихся были представлены экспертные предложения «Группы Тарго» по правовому урегулированию таможенных проблем инвесторов, основанные на опыте компании в сфере управления таможенными аспектами инвестиционных проектов. В частности, были подробно рассмотрены выгоды и ограничения реализации инвестиционных проектов с использованием инструментов лизинга, взноса в уставный капитал, а также комбинирования различных методов.

Материалы заседания можно получить в отделе по работе со СМИ ЦКТ «PRОПАГАНДА» у Екатерины Хватовой 

30 сентября в Президент-отеле состоялось заседание Правления РСПП, одним из основных вопросов которого были выборы нового президента Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей). Правление РСПП практически единогласно приняло отставку основателя Союза Аркадия Вольского и избрало президентом Александра Шохина. Из 129 членов правления, участвовавших в заседании, "за" избрание Шохина проголосовали 126 человек, "против" один, "воздержались" двое.

Выступая на заседании правления РСПП, вновь избранный президент союза предложил выработать "среднесрочную программу действий российского бизнеса". "Мы в состоянии разработать такую экономическую стратегию на ближайшие три года" - сказал он. По словам Шохина: "такую программу можно создать к очередному съезду Союза, которых должен состояться, скорее всего, весной следующего года".

В стратегии, по его мнению, "речь должна, в частности, идти об ускорении темпов экономического роста, организации инвестиционного процесса и структурных нововведениях". Шохин также отметил, что "РСПП должен вести лоббистскую деятельность во властных структурах на официальном уровне". Александр Шохин считает ключевым направлением работы РСПП диалог между бизнесом и властью, или "цивилизованный лоббизм". При этом Шохин пообещал наладить более тесный диалог  бизнеса с властью.

Он также предложил посвятить одну из ближайший встреч президента России Владимира Путина с предпринимателями "только одному или двум вопросам, возможно, развитию государственно-частного партнерства в рамках приоритетных проектов, а также ускорению экономического роста и инвестиционной деятельности".

Состоявшиеся выборы нового президента РСПП, Шохин назвал: "Очень тяжелыми для себя". "Это довольно сложная организация со своими традициями и со структурой региональных подразделений, которые умеют отстаивать свою точку зрения", - сказал новый президент РСПП. Для укрепления связей с регионами он, в частности, предложил в бюро Союза ввести руководителей региональных структур РСПП из всех семи федеральных округов.

  Ставший почётным пожизненным президентом Аркадий Вольский останется в составе бюро, а также продолжит работу в организации на разных направлениях, среди которых международная деятельность и связи с регионами. На заседании Вольский категорически заявил, что его решение об уходе с поста президента РСПП не связано с давлением извне и с проблемами внутренних взаимоотношений. Этот шаг мотивирован  новыми задачами, которые стоят перед организацией.

  Характеризуя избрание новым Президентом РСПП Александра Шохина, Вольский отметил, что это удачное решение. «Шохин имеет мужественную позицию в экономических и других вопросах», - сказал он.

  До настоящего времени Александр Шохин занимал пост председателя Координационного совета предпринимательских союзов. После избрания Шохина президентом РСПП Члены Правления Российского союза промышленников и предпринимателей рекомендовали на освободившуюся должность кандидатуру Игоря Юргенса.

  На заседании Правления сегодня вопрос о выводе из состава Михаила Ходорковского не поднимался. При этом в кулуарах Аркадий Вольский заявил журналистам, что Ходорковский сам просил оставить его в Союзе по крайней мере до конца года. Вольский подчеркнул, что Михаил Ходорковский всё время исправно платил взносы и направлял письма.

Для успешной работы КИС в ОАО "ММК" внедряется система нормативно-справочного сопровождения.

Структурированная нормативно-справочная информация будет использоваться для идентификации, описания, классификации и нормирования информационных объектов предприятия, а также для установления взаимосвязей между ними. Система нормативно-справочного сопровождения (НСС) призвана стать ядром, "кровеносной системой" КИС, обеспечивая интеграцию между различными ее модулями. Система НСС учитывает специфику металлургического производства, полнофункциональна, ориентирована на многоцелевое использование, имеет развитые средства авторизации допуска, учитывает возможность работы в системе различных категорий пользователей и позволяет сохранять все лучшее из наработанного годами опыта. Это интеграционная платформа для согласованного обмена информацией между всеми локальными АСУ, а также надежный базис для совместного функционирования баз снабженческой, производственной, контроля качества и складов готовой продукции.

Внедрение системы нормативно справочного сопровождения в ОАО "ММК" позволит создать централизованное хранилище информации, функционирующее в рамках единого информационного пространства предприятия и включающее всю номенклатуру материально-технических ресурсов и других объектов учета, находящихся в его распоряжении. Интеграция классификаторов и справочников в действующие управленческие, финансовые, бухгалтерские и другие системы позволит упорядочить процессы ведения нормативно-справочной информации и сократит сроки отчетности. Это даст возможность оперативного представления информации для принятия эффективных управленческих решений. Очень важно, что НСС полностью адаптирована к КИС ММК, созданной на базе ERP-системы "Oracle Applications", поэтому не возникнет никаких сложностей с взаимопроникновением этих систем.

НСС упростит развитие на ММК информационной системы управления производством целых металлургических переделов на так называемом MES-уровне.

Контракт на реализацию проекта заключен с компанией "Cognitive Technologies" и исследовательско-технологическим центром "Аусферр". Срок реализации проекта – 2 года. Cognitive Technologies является признанным лидером в области реализации проектов по разработке и внедрению программного обеспечения в России. ИТЦ ООО "Аусферр" имеет солидный опыт в реализации инновационных проектов по разработке технологических режимов производства, построению информационных систем управления производством и качеством продукции на ММК.

Управление информации и общественных связей ОАО "ММК"