На презентации, состоявшейся в гостинице «Золотое кольцо» (Москва), выступили первый вице-президент Группы ЛСР Игорь Левит, исполнительный директор Группы ЛСР Алексей Юшков, начальник управления эмиссионного финансирования ОАО «Промышленно-строительный банк» Инна Шиганова и управляющий директор ФК «Уралсиб» Дмитрий Волков. Инвесторам был представлен инвестиционный меморандум дебютного облигационного займа Группы. В мероприятии приняли участие представители более чем 60 ведущих финансовых организаций (ПИО Глобал, Банк Москвы, Банк Еврофинанс, Русский индустриальный банк, МБРР, «Планета Капитал» и др.), а также ряда ведущих СМИ.

В рамках презентации руководители Группы ЛСР рассказали о структуре Группы, итогах ее деятельности и планах на будущее. Сегодня Группа ЛСР представляет собой современное динамично развивающееся объединение, являющееся лидером на многих сегментах строительного рынка. Ведущая свою историю с 1993 года, холдинговая компания ООО «Группа ЛСР» объединяет свыше 30 предприятий – лидеров строительного рынка Северо-Запада. Только в 2004 году Группой были приобретены такие крупные компании, как Объединение «Дорстройпроект» – ведущая дорожно-строительная компания Северо-Запада, ЗАО «Победа» – одно из крупнейших кирпичных производств и 2 крупных предприятия по добыче гранитного щебня в Ленинградской области (ОАО «КНИ 458» и ЗАО «Карьер»). По предварительным расчетам, оборот Группы ЛСР в 2004 году составил более 13 млрд руб. Группа имеет весьма амбициозные планы на будущее: руководство Группы намерено расширять свое присутствие в других регионах, в частности, в Москве и Московской области, и осваивать новые перспективные сегменты рынка – инфраструктурное, дорожное и загородное строительство, производство новых видов стройматериалов.

По словам Алексея Юшкова, привлечение заемных средств, которые направляются на развитие производства и новых направлений деятельности, способствует высоким темпам роста показателей Группы. Средства от размещения облигаций также предназначены для финансирования инвестиционных проектов и реструктуризации существующей задолженности. «Главная цель выпуска облигаций – это, без сомнения, привлечение дополнительных средств на развитие наших инвестиционных программ, – говорит Игорь Левит. – Но, кроме того, мы рассматриваем этот заем и как первый шаг по реализации решения руководства Группы о выходе на рынок капитала, создание публичной кредитной истории Группы».

По словам представителей организаций-андеррайтеров, которыми выступают ОАО «Промышленно-строительный банк» и ФК «Уралсиб», заем будет размещен на ММВБ. Ориентировочная дата размещения облигаций – 24 марта 2005 года. Эмитентом выступает сама холдинговая компания – ООО «Группа ЛСР» (владелец основного бизнеса Группы), а поручителями – ее крупнейшие компании, представляющие все ключевые направления деятельности Группы: ЗАО «Победа» (производство кирпича различных видов), ОАО «Объединение 45» (производство и поставка бетона и строительных растворов), ОАО «Ленинградский речной порт» (добыча морского песка), ОАО «Гранит-Кузнечное» (добыча и производство гранитного щебня), ЗАО «Гатчинский ДСК» (панельное домостроение) и ЗАО «ПО «Баррикада» (производство железобетонных изделий).

«Мы высоко оцениваем потенциал данного облигационного займа, – говорит Борис Гинзбург, глава управления анализа долговых инструментов ФК «Уралсиб». – Во-первых, холдинг обладает диверсифицированным бизнесом, занимает лидирующие позиции во всех сегментах своего бизнеса, имеет команду высокопрофессиональных менеджеров и понятную отчетность с устойчивыми финансовыми показателями. Во-вторых, время для размещения дебютного займа выбрано удачно, конъюнктура рынка благоприятна для размещений. Поэтому формирование книги заказов на размещение нового займа проходит успешно».

Участники презентации задали представителям Группы ЛСР и организаторам займа вопросы, многие из которых касались ситуации в отрасли. В частности, выражалось беспокойство, не повлияет ли изменение состояния строительной отрасли на полноту и своевременность оплаты облигаций эмитентом. Игорь Левит, согласившись, что ситуацию на рынке недвижимости сегодня нельзя считать оправившейся от прошлогодней стагнации, заверил потенциальных инвесторов, что для Группы ЛСР она не является критической, поскольку основным направлением ее деятельности, наряду со строительством, является производство стройматериалов, которые сегодня по-прежнему и даже в большей степени востребованы. При этом кросс-продажи внутри Группы, как правило, составляют не более 10%. Не выразил первый вице-президент Группы ЛСР и беспокойства по поводу прихода на петербургский рынок конкурентов из Москвы и появления новых видов строительных материалов. «Конкуренция является для нас только стимулом для дальнейшего развития», - заявил он.

На вопрос, почему Группа ЛСР приняла решение выпустить облигации, по которым организаторами займа прогнозируется, по мнению некоторых участников презентации,  слишком высокая  для холдинга с такими финансовыми и производственными показателями доходность (порядка 14 - 14,5 % годовых), а не прибегла к обычному банковскому кредиту, Алексей Юшков ответил, что никакой «слишком высокой» доходности по облигациям не ожидается и «эмитент заплатит ровно столько, сколько определит рынок». Инна Шиганова подтвердила, что банки Москвы и Петербурга даже ведут борьбу за право предоставления кредита таким выгодным заемщикам, как Группа ЛСР, но руководство холдинга  приняло решение выйти именно на публичный рынок капитала. Задача организаторов – как раз помочь компании создать публичную кредитную историю, для чего они будут, в том числе,  осуществлять сделки по облигациям, поддерживать их котировки на  вторичном рынке, а также оказывать Группе регулярную аналитическую поддержку.

По отзывам участников презентации, ознакомившихся с финансовыми и производственными показателями Группы, она выглядит весьма привлекательно для инвесторов. Представители финансовых организаций даже заявили, что по структуре и диверсификации бизнеса Группа фактически не имеет аналогов среди строительных компаний России.

«Ингосстрах» (начальник управления страхования торговых кредитов Виктор Климов) и Государственное экспортное кредитное агентство Сербии и Черногории (SMECA) (генеральный директор  - Димитрий Стаменович) подписали соглашение о сотрудничестве и перестраховании. В соответствии с данным документом компании будут осуществлять практические шаги, направленные на поддержку торговли между Россией, Сербией и Черногорией посредством предоставления национальным экспортерам и банкам услуг по кредитному страхованию (и гарантированию) экспорта.  Экспортеры получают возможность торговать на условиях отсрочки платежа при наличии страховой защиты ОСАО «Ингосстрах» и SMECA от рисков банкротства и длительной просрочки платежа со стороны иностранных контрагентов.

Подписанные соглашения будут также способствовать обмену информацией между ОСАО «Ингосстрах» и SMECA о кредитоспособности национальных покупателей, а также об особенностях законодательства и регулирования экономической деятельности компаний в России, Сербии и Черногории.

В рамках реализации стратегии «Ингосстраха», предусматривающей расширение страховых операций со странами СНГ, был заключен договор факультативного перестрахования с «Государственной страховой корпорацией по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» Республики Казахстан. Документ со стороны «Ингосстраха» подписал начальник Управления страхования торговых кредитов Виктор Климов, со стороны Корпорации – Председатель Правления  Алихан Смаилов. Договор предусматривает возможность взаимного перестрахования рисков неплатежа, возникающих в ходе реализации экспортных контрактов между Россией и Республикой Казахстан. 

В связи со значительным спросом на страхование экспортно-импортных операций между Россией и Казахстаном подписание договора факультативного перестрахования между «Ингосстрахом» и Корпорацией будет способствовать развитию и увеличению торговли между странами на более качественном уровне.

Донецкий филиал общества с ограниченной ответственностью "Научно-внедренческое предприятие "МАК" в конце 2004г. ввел в промышленную эксплуатацию высоконадежную АСУ ТП сернокислотного цеха  ЗАО "Крымский Титан" (Украина, г. Армянск).

В АСУ ТП использованы существующие технические средства автоматизации нижнего уровня, а на верхнем уровне была применена SCADA-система ТРЕЙС МОУД, служащая центральным сервером сбора и обработки данных. Так как помимо регистрации проводилось и управление объектом, обеспечение надежности SCADA - стало основным критичным требованием к программному обеспечению данной АСУ ТП.

Сернокислотный цех состоит из четырех отделений:

• контактно-компрессорное;
• сушильно-абсорбционное;
• промывное;
• печное.

На первом этапе для каждого отделения были разработаны отдельные подсистемы АСУ ТП сернокислотного цеха. Таким образом, использовалось 5 независимых проектов АСУ ТП разработанных в SCADA ТРЕЙС МОУД - 2 проекта на 128 точек, 2 на 256 и 1 проект на 512. В конце 2004 г. была запущена общая интегрированная АСУ ТП на базе ранее разработанных подсистем.

Перечень функций, выполняемых АСУ ТП сернокислотного цеха:

• прием данных от контроллеров ADAM-5510;
• надежное архивирование в СУБД РВ SCADA ТРЕЙС МОУД;
• отображение текущей информации о производстве серной кислоты с помощью широкого спектра предоставляемых SCADA ТРЕЙС МОУД форм отображения;
• отображение архивной информации за выбранный период времени;
• звуковая и световая сигнализация по запрограммированным условиям;
• обеспечение диалога с пользователем;
• формирование диспетчерской ведомости;
• информационное взаимодействие с другими клиентскими программами с использованием встроенной поддержки обмена по ODBC;

При разработке проектов также были использованы специальные возможности SCADA ТРЕЙС МОУД:

• внедрение в проект ActiveX компонентов - использовано при выводе архивной информации АСУ ТП в виде расширенного графика;
• возможность работы с архивами через ODBC при помощи специализированного драйвера - использовано в подключаемой программе для формирования служебных отчетов;

Следующие, функции SCADA ТРЕЙС МОУД оказались очень удобными и способствовали быстроте разработки и отладки проектов АСУ ТП:

• on line отладка - изменение значений каналов в работающем проекте - удобно при отслеживании связей и зависимостей между каналами, при конфигурировании атрибутов каналов;
• возможность работы с архивной информацией через ODBC при помощи драйвера - использовано в подключаемой программе для формирования отчетов;
• возможность перепривязки форм отображения SCADA ТРЕЙС МОУД - удобно при необходимости отображения параметров нескольких однородных объектов, при этом проектируется одна форма отображения, а затем к каждому полю привязываются параметры нескольких объектов;
• большое количество стандартных элементов индикации - позволило создать наглядный, удобный и надежный в работе проект АСУ ТП сернокислотного цеха ЗАО "Крымский Титан".

В Туле успешно завершена комплексная автоматизация ОАО Косогорский металлургический завод с использованием SCADA и SOFTLOGIC системы TRACE MODE. Внедрение осуществлено силами ООО ЛОТ, авторизованного системного интегратора Adastra Research Group, специализирующегося на АСУТП для черной металлургии и тепловой энергетики.

Система автоматизации Косогорского металлургического завода охватывает не только само производство товарного чугуна, но и ряд вспомогательных технологических процессов. Она состоит из четырех основных подсистем:

• АСУТП доменных печей;
• АСУТП воздухонагревателей доменных печей;
• АСУТП производства агломерата;
• АСУТП газосмесительных станций и газоочистки.

АСУТП доменной печи Косогорского металлургического завода включает следующие компоненты:

• АСУТП основных технологических параметров печи;
• АСУТП систем нижней и верхней загрузки доменной печи;
• АСУТП дозирования шихтовых материалов с применением бункерных тензометрических весов, конвейерных тензометрических весов, вагон-весов;
• АСУТП контроля и управления механизмами загрузки, включая загрузочный аппарат, распределительных механизмов и зондовых машин;
• АСУТП температурного контроля по шахте печи и систем охлаждения доменной печи (холодильники, фурмы, кладка);
• АСУТП распределения природного газа по фурмам.

АСУТП воздухонагревателей осуществляет:

• автоматизированный контроль технологических параметров и состояния оборудования воздухонагревателей,
• регулирование нагрева воздухонагревателей,
• управление режимами работы воздухонагревателей.

АСУТП производства агломерата Косогорского металлургического завода обеспечивает:

• автоматизированный контроль технологических параметров и состояния оборудования агломашины, окомкователей, бункеров, скрубберов, эксгаустеров;
• регулирование давления доменного газа, соотношения доменный/природный газ, соотношения газ/воздух, скорости ленты агломашины.

АСУТП газосмесительных станций решает задачу регулирования соотношения доменного/природного газов для нагрева воздухонагревателей.

На отдельных участках АСУТП Косогорского металлургического завода были использованы контроллеры разных производителей: ICP DAS, Advantech, Fastwel, а также сенсорные панели. Все это оборудование подключено к SCADA-системе TRACE MODE с помощью бесплатного набора встроенных драйверов.

В работе семинара приняли участие руководители ведущих оборонных предприятий страны, таких как ФГУП "НПО "Машиностроение", ФГУП «Государственный космический НПЦ им. М.В. Хруничева», ОАО «Компания «Сухой», ОАО «Туполев», ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»  и др.

Главная тема семинара – внедрение новых моделей управления предприятиями ОПК. Руководители компании «РОЭЛ Консалтинг» ознакомили участников семинара с технологией поэтапного создания интегрированных промышленных холдингов, способных обеспечить конкурентоспособность отечественной оборонки. Руководители крупнейших российских оборонных предприятий поделились своим опытом в данной сфере.

Директор «РОЭЛ Консалтинг» по стратегии Валерий Ириков рассказал об эффективных моделях управления, позволяющих увеличивать производство в 2-3 раза и привлекать инвестиции для технического перевооружения оборонных предприятий. 

Директор по развитию ОАО «Туполев» Николай Попов отметил: «Попытки создать холдинги в сфере ОПК предпринимались на протяжении 10-12 лет, однако к желаемому результату они не привели. Важно не просто создать интегрированный холдинг, а сделать его экономически эффективным и инвестиционно привлекательным. Для этого нужны качественные методики и современные модели управления».

По словам заместителя генерального директора ФГУП "НПО "Машиностроение" Валерия Кулакова, "внедрение методик РОЭЛ позволит превратить оборонку в зону инновационного роста".

По итогам семинара было принято решение провести осенью 2005 года во Владимире Федеральный Форум с участием представителей Правительства РФ и крупнейших оборонных предприятий «Перспективы оборонной промышленности России».

В январе-феврале 2004 года комбинат выпустил 1,48 млн. тонн готового проката, 1,71 млн. тонн стали, 1,31 млн. тонн чугуна. Выполнение программы обеспечено, в частности, работой электросталеплавильного цеха, который выполнил производственную программу февраля на 103,1%, в том числе за счет пуска в работу после реконструкции слябовой УНРС.

В марте 2005 года на комбинате будут проводиться крупные ремонтные работы: на 10 суток будет остановлен первый конвертер, на 12 – доменная печь №3, на две недели - методическая печь №2 в листопрокатном цехе №1. Вместе с тем, «Северсталь» планирует в марте 2005 года увеличить производство и отгрузку готового проката по сравнению с февралем.

Автор: пресс-служба ОАО «Северсталь»

За два прошедших месяца магнитогорские калибровочный и метизно-металлургический заводы произвели вместе более 70 тысяч тонн готовой продукции.

По итогам двух месяцев МКЗ и МММЗ перевыполнили плановое производственное задание. Калибровочный завод, выпустив в феврале более 24 тысяч тонн продукции, довел показатель производства двух месяцев до 45 тысяч тонн, на 3 процента превысив план. На метизно-металлургическом заводе в феврале произведено почти 15 тысяч тонн метизов с сеткой, с начала года производство составляет 26,7 тысяч тонн, план двух месяцев перевыполнен на 16 процентов.

В марте двумя заводами намечено произвести 43,6 тысяч тонн готовой продукции. Если планы реализуются, то производственные показатели метизников в первом квартале этого года будут на 6 процентов выше, чем за тот же период прошлого года.

Автор: Управление информации и общественных связей ОАО «ММК»

Комментируя итоги производственной деятельности компании, директор по производству ОАО "Северсталь" Александр Погожев отметил, что увеличение объемов выпуска проката в сравнении с соответствующим периодом прошлого года достигнуто за счет эффективной  работы   ряда подразделений комбината в феврале,  в том числе цехов сталеплавильного передела.

Выполнение программы обеспечено, в частности, работой  электросталеплавильного цеха, который выполнил производственную программу февраля на 103,1 %, в том числе    за счет пуска  в работу после реконструкции слябовой УНРС.

В марте 2005 года на комбинате будет проведен ряд крупных ремонтов: на 10 суток остановлен первый конвертер, на 12 - доменная печь № 3, на две недели  методическая печь № 2 в листопрокатном цехе №1.

Вместе с тем,   ОАО "Северсталь" планирует в марте 2005 года увеличить производство  и отгрузку готового проката по сравнению с февралем.

C мартовского номера журнала «Промышленник Росси» введены новые рубрики:

 «Бизнес-адрес», в которой предприятие может представить основные виды деятельности, почтовый и электронный  адреса и  контактные телефоны.

«Рынок инноваций», в которой предприятие может представить информацию о своих самых значимых  разработках, которые   в данный момент продвигаются на рынке инноваций.

Стоимость размещения информации:
— в рубрике «Бизнес-адрес»  -  800 руб. (НДС+10%)  при количестве знаков с пробелами 140-160;   
— в рубрике «Рынок инноваций» - 7000 руб. (НДС+10%) при количестве знаков 800-1000, плюс одна иллюстрация.

По размещению информации звоните по тел. 748-4230, 748-4146, 748-4229
Приезжайте по адресу : Старая площадь, дом 10/4, ком. 406 М. «Китай-город», выход к гостинице «Россия»

Надеемся на сотрудничество.

3 марта 2005 года в московском офисе АК «АЛРОСА» состоялась встреча президента компании Александра Ничипорука с делегацией Министерства минеральных ресурсов и энергетики Южно-Африканской Республики во главе с Генеральным директором Сандилем Ногксина.

Компания «АЛРОСА» стремится к расширению своего присутствия в Африке, и, наряду с развитием проектов в Анголе, готова рассмотреть проекты в ЮАР. Российская сторона заинтересована в получении геологической информации, в разработке конкретных форм делового партнерства. АК «АЛРОСА» может предоставить свой опыт и технологический потенциал в области разведки и добычи. Благодаря свободному доступу компании к ресурсам международного финансового рынка, открываются хорошие возможности по привлечению инвестиций в совместные проекты. «Мы готовы быть управляющими в проектах, в которых  участвовали бы и представители местного населения» – заявил А. Ничипорук.

«АЛРОСА» комплексно подходит к разработке месторождений. И в России и в Анголе компания способствует развитию социальной инфраструктуры, уделяет особое внимание энергоснабжению и строительству дорог. Активная социальная политика «АЛРОСА» предполагает внимательный учет интересов и потребностей населения региона, строгое соблюдение экологических требований.

С. Ногксина приветствовал намерение «АЛРОСА» участвовать  в алмазодобывающем секторе ЮАР. Он отметил хорошие предпосылки для развития сотрудничества, связанные с изменением законодательства ЮАР в сфере использования минерально-сырьевой базы. Новые нормативные акты, расширяют доступ к месторождениям, способствуют ведению переработки алмазного сырья в ЮАР, усиливают роль местного населения в экономике. Различные формы партнерства открывают доступ к источникам сырья. «Мы готовы предоставить вам геологическую информацию, Министерство минеральных ресурсов и энергетики поможет вам получить лицензии, разобраться в нюансах законодательства», - заявил С. Ногксина.

Стороны договорились продолжить консультации. Ожидается, что на следующем заседании Смешанного межправительственного комитета по торгово-экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Южно-Африканской Республикой формы участия АК «АЛРОСА» в развитии алмазной отрасли ЮАР будут конкретизированы.