Андрей Прокофьев: «Завод будущего – ключевой проект кластера»

Самарский аэрокосмический инновационный территориальный кластер –  одно из научно-промышленных объединений, с которыми сегодня связаны надежды на реальный инновационный прорыв. Высокий научный, производственный потенциал кластера сомнений не вызывает. Оптимизм вселяет и та серьёзная деятельность по выработке оптимальных механизмов взаимодействия предприятий и организаций, входящих в кластер, которая развёрнута в области. Один из непосредственных участников этой работы – проректор по науке и инновациям Самарского государственного аэрокосмического университета (НИУ) Андрей Прокофьев.

– Андрей Брониславович, ваше выступление на Форуме по кластерной политике в Самаре в июле нынешнего года вызвало очень большой интерес. Да и само название проекта, о котором вы рассказывали – «Завод будущего», – звучит очень привлекательно, даже интригующе…

– Сразу хочу сказать, что презентация, которую я тогда представил, – плод коллективного труда специалистов разных предприятий и организаций аэрокосмического кластера – ОАО «Кузнецов», «ЦСКБ-Прогресс», «Авиакор – авиационный завод»… То есть тех предприятий, которые входят в наш кластер.

– Который, как я понимаю, возник не на пустом месте…

– Совершенно верно. Все предприятия сегодняшнего аэрокосмического кластера, базирующиеся на территории Самарской области, родились не вчера. Они в большинстве своём существуют с 1940−х годов, и между ними все эти 70 лет существуют тесные связи, они традиционно и достаточно эффективно взаимодействуют уже десятки лет.

– Тогда в чём главный смысл реорганизации этих связей?

– Цель создания кластера – это системное объединение предприятий и организаций региона в единый инновационный территориальный кластер, который будет отличаться именно высоким уровнем сетевого взаимодействия, общими стандартами проектирования, конструирования и технологий производства.

– Расскажите, пожалуйста, о проекте «Завод будущего». Что это такое?

– «Завод будущего» – это ключевой проект в программе развития кластера. Для повышения эффективности его развития целесообразно при реализации проектов, направленных на создание «продуктовых инноваций», обеспечить системную поддержку инновационных проектов – различные «пилотные» проекты внедрения современных подходов к организации производства, повышения эффективности, сокращения издержек, развития инновационного сотрудничества, повышения конкурентоспособности в целом. Такие проекты эффективно реализовывать именно в кластере, в целях тиражирования достигнутых результатов в дальнейшем на другие предприятия кластера и развития в региональном территориальном кластере соответствующих ведущих мировых компетенций в области организации и запуска производства. Такие инновации относятся к «процессным и организационным инновациям». Они реализуемы за счёт среднего объёма затрат, на порядок меньших, нежели организация серийного производства какой-либо новой продукции. И при этом такие проекты являются в целом полезными всем предприятиям кластера, повышают их эффективность, обеспечивают конкурентоспособность их продукции.

Поэтому «Завод будущего» в каком-то смысле можно назвать интегрирующим проектом программы в целом. Он является одним из механизмов реализации главной цели создания кластера.

Смысл «Завода будущего» – это создание конкурентного производства с высокой добавленной стоимостью. Для этого нужно решить два крупных блока задач: создать и развивать современные управленческие технологии и параллельно совершенствовать производственные технологии.

Понятно, что кто-то должен управлять этими процессами. Кластер возглавляет Стратегический комитет. В его состав входят представители Минэкономразвития России и первые лица «якорных» предприятий кластера.

Существует организация (координатор кластера) – государственное автономное учреждение Самарской области «Центр инновационного развития и кластерных инициатив», который возглавляет Константин Леонтьевич Серов.

Существует Координационный комитет кластера, в который входят руководители предприятий кластера, в том числе и я. Всё это образует стратегический менеджмент кластера. В том числе и стратегический менеджмент «Завода будущего».

– Хотелось бы понять, как всё-таки будет выглядеть это предприятие. Судя по всему, не совсем обычно.

– Совершенно верно. Прежде всего надо сказать, что «Завод будущего» – это некоторое виртуальное объединение. Не надо думать, что будет выделена какая-то площадка, на которой будет построен этот завод. Ошибочно также предполагать, что «Завод будущего» – это несколько «якорных» предприятий кластера, которые в результате выполнения этого проекта объединятся в одно юридическое лицо. Никто таких задач не ставит.

«Завод будущего» – это коммуникационная площадка, обладающая общими стандартами, которые вырабатываются в результате совместной работы «якорных» предприятий и которые будут затем положены в основу единых стандартов предприятий кластера. Реализация «Завода будущего» приведёт к тому, что все технологии, наработанные на нём, будут реализованы в «ЦСКБ», в «Авиакоре», «Кузнецове», конечно, с учётом специфики предприятий.

У «Завода будущего» будет несколько распределённых центров компетенции. Они станут формироваться прежде всего на базе вузов. У нас есть два ключевых вуза, принимающих участие в аэрокосмическом кластере: Самарский государственный аэрокосмический университет и Самарский государственный технический университет. Центры компетенций будут также формироваться на известных своей инновационной деятельностью предприятиях Самарской области, входящих в кластер.

 

Основой для развития центров компетенций является Центр коллективного пользования оборудованием, который уже сегодня существует на территории Самарской области на базе вузов, промышленных предприятий. Безусловно, и в дальнейшем Центр коллективного пользования оборудованием будет развиваться прежде всего за счёт собственных средств предприятий-участников кластера.

Возможно, центры компетенции будут формироваться также и на базе малых и средних предприятий.

– А какую ощутимую пользу могут принести они, работая вместе с крупными промышленными и научными предприятиями и организациями?

– Вполне реальную и немалую. Мы вообще считаем, что это одна из важнейших задач: широко привлекать малые и средние предприятия к деятельности кластера.

Тут есть, учитывая нашу специфику, определённые проблемы. Привлечение предприятий к работе в области авиационной, ракетной техники требует специальных лицензий, получить которые малым предприятиям довольно трудно. Хотя эти трудности, на мой взгляд, вполне преодолимые.

Пока мы для себя очень чётко определили ту нишу, в которой будут работать малые предприятия. Иногда возникают такие задачи, когда заводу необходимо изготовить небольшую партию деталей. Понятно, что крупному предприятию организовывать выпуск партии деталей из 100, из 200, из 500 штук экономически невыгодно. Такие задачи оно могло бы отдавать на аутсорсинг малым и средним предприятиям.

Такие фирмы мы попытались классифицировать в три группы: инжиниринговые, производственные и сервисные малые предприятия.

Вообще говоря, сейчас в Самарской области они уже существуют. К соглашению о создании аэрокосмического кластера подключились уже два малых инновационных предприятия, вошедших в структуру кластера. Очевидно, этот процесс будет развиваться. Сегодня есть несколько предприятий, с которыми уже ведутся переговоры по их привлечению в структуру кластера.

Вообще, мы уверены, что число предприятий, которые будут взаимодействовать между собой в рамках кластера, будет постоянно расти.

– Вероятно, учитывая современные реалии, большое значение будет иметь и то, как удастся аккумулировать информационные ресурсы кластера?

– Совершенно верно. Решая задачу объединения информационных ресурсов, информационных технологий (а в настоящее время информационные технологии – это и технологии управления, и технологии производства), объединяя всё это в рамках «Завода будущего», мы определили несколько основных блоков.

Ведущий – дата-центр кластера, который физически объединит в себе информационные ресурсы. Надо сказать, что в Самарской области существует сейчас мощный суперкомпьютерный центр СГАУ, а также действует суперкомпьютерный центр на базе «ЦСКБ-Прогресс». Они и послужат основой.

Естественно, этот дата-центр надо наполнять программным обеспечением. Как показал проведённый анализ, сегодня в Самарской области промышленные предприятия пользуются различным программным обеспечением. А оно, как все прекрасно знают, стоит немалых денег. Поэтому одна из важнейших задач – интегрировать это программное обеспечение для совместного доступа к лицензионным коммерческим продуктам.

Всё это невозможно без инфраструктуры, без создания специальных линий интерфейсов связи с платформами предприятий. Также предусматривается, что дата-центр будет плотно взаимодействовать с имеющимися информационными центрами Самарской области. Наверное, по выделенным защищённым каналам связи. Также предусматривается взаимодействие нашего дата-центра с другими суперкомпьютерными центрами Российской Федерации.

Что же нужно сделать с точки зрения направления расходования средств для создания этого дата-центра? Прежде всего, конечно, надо развивать аппаратные средства.

Мощностей двух компьютерных центров достаточно для решения сегодняшних задач, но вот для решения проблем, которые появятся совсем скоро, их уже может не хватить. Поэтому, работая на перспективу, ЦСКБ и СГАУ продолжают вкладывать средства в развитие центров. Здесь же аппаратная часть предусматривается именно как интегрирующий блок, объединяющий в себе все распределённые компьютерные ресурсы, которые наличествуют сейчас в Самарской области.

Очевидно, необходимо обеспечить функционирование дата-центра путём привлечения специалистов высокого уровня, создания системной работы, системного обслуживания этого центра.

Обсуждался вопрос (это, конечно, требует и дальнейшего развития), что дата-центр может быть создан в форме некоммерческого партнёрства. Например, на базе строящегося научного корпуса Самарского государственного аэрокосмического университета, который будет сдан в декабре этого года. Это вопрос открытый. В принципе физическое расположение этого дата-центра, его аппаратной части принципиальной роли не играет.

– Предположим, всё задуманное, связанное с «Заводом будущего», будет реализовано. Каких результатов вы ожидаете «на выходе»?

– Проект – залог будущего Самарской области. Его реализация, безусловно, приведёт к снижению себестоимости продукции предприятий, участвующих в проекте. Удастся сократить сроки внедрения новых разработок. Думаю, не стоит говорить о том, насколько это важно сейчас, когда именно сроки выхода новой продукции на рынок являются определяющими с точки зрения обеспечения конкурентоспособности данной продукции. Повышение качества продукции – бесспорно, важнейшая задача, стоящая перед всеми. Развитие малого и среднего предпринимательства как одна из важнейших задач в реализации проекта «Завод будущего», кластера в целом тоже не может не учитываться.

Сейчас проект находится в стадии проработки. Думаю, что к концу года все «стратегические» вопросы его реализации будут решены, и мы займёмся уже решением «тактических» проблем, по сути – практическим претворением в жизнь задуманного. ПР