Юрий Дмитрак: «Наши студенты – будущее отрасли»

Московский государственный горный университет – одно из ведущих высших учебных заведений России в области горного дела. Давние традиции образования, передающиеся из поколения в поколение преподавательским составом университета, в наши дни сочетаются с новейшими технологиями и последними достижениями науки. Сейчас МГГУ осуществляет подготовку горных инженеров высочайшего уровня, которые применяют полученные здесь знания в том числе и на предприятиях горнорудной промышленности. Наш собеседник – исполняющий обязанности ректора МГГУ Юрий Дмитрак.

– В советские времена Московский горный институт был очень солидным брендом, известным и в Союзе, и за рубежом. В этом смысле Горный университет сохранил свои позиции?

– Без сомнения! Могу сказать, что мы – один из немногих вузов страны, которому удалось сохранить все диссертационные советы, все научные школы. Нам удалось также сохранить и усовершенствовать подготовку горных инженеров. Не бакалавров, не магистров, а именно горных инженеров. Потому что статус горного инженера высоко ценится во всём мире.

Также и о многих наших научных сотрудниках можно сказать, что они имеют мировую известность. Заведующий кафедрой взрывного дела профессор Владимир Арнольдович Белин, например, возглавляет не только Национальную организацию инженеров-взрывников, но и аналогичное Международное общество. Заведующий кафедрой маркшейдерского дела и геодезии Владислав Николаевич Попов является вице-президентом Союза маркшейдеров России. Долгое время проработавший первым проректором МГГУ Борис Арнольдович Картозия – основатель Института освоения подземного пространства мегаполисов, осуществляющего подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов для строительного комплекса Москвы. Эти уважаемые профессора и многие их коллеги из Московского горного являются гордостью горнорудной отрасли, нашим национальным достоянием.

При этом отмечу, что мы – единственный вуз страны, который полностью согласовал свои учебные программы, в том числе и программы повышения квалификации, с Ростехнадзором. Это важно, потому что мы готовим специалистов, многим из которых придётся работать на так называемых опасных производственных объектах.

Но мы не единственный вуз, который готовит специалистов для горной отрасли. В Санкт-Петербургском национальном минерально-сырьевом университете «Горный», Кузбасском государственном техническом университете, Уральском государственном горном университете подготовка кадров ведётся на очень высоком уровне.

– Наверное, не менее важно найти взаимопонимание с руководителями, владельцами компаний, в которых предстоит работать вашим выпускникам. Не секрет, что сейчас по-прежнему представители многих, если не всех, отраслей промышленности не удовлетворены качеством подготовки в профильных вузах…

– Это действительно непростой вопрос. Мы очень заинтересованы в налаживании таких контактов. Мы постоянно встречаемся с руководителями крупнейших корпораций. Стало уже традицией проведение круглых столов с участием представителей профессорско-преподавательского состава МГГУ и крупных компаний, на которых последние высказывают свои конкретные пожелания, связанные с подготовкой кадров.

Конечно, существуют определённые учебные планы, которые мы обязаны выполнять. Но в то же время у нас есть возможность, учитывая потребности будущих работодателей наших студентов, вводить дополнительные, факультативные курсы. Что мы и делаем, разрабатывая совместно с представителями предприятий соответствующие учебные планы. При этом и студентам, и преподавателям компании выплачивают дополнительную стипендию, что, конечно, является стимулом для реализации наших совместных проектов.

На 4–5 курсах студенты проходят практику на предприятиях, в этом плане хорошим подспорьем становятся ставшие уже традиционными отраслевые ярмарки вакансий, которые мы проводим. Многие наши будущие выпускники именно на этих ярмарках завязывают первые контакты с потенциальными работодателями.

– А какие конкретно компании наиболее активно участвуют в процессе подготовки будущих специалистов?

– В этом плане «классическим» можно назвать наше сотрудничество с московским «СУ-155». Мы уже 8 лет работаем с этой крупной строительной компанией. Они организовали у нас классы, оборудованные по последнему слову техники. Платят студентам стипендию, зарплату – преподавателям. Каждый год мы готовим приблизительно 20–25 человек механиков и маркшейдеров для «СУ-155». Вот образец содружества бизнеса и университетской среды.

Другой пример – «Северсталь». Здесь тоже речь идёт о многолетнем взаимодействии. Работать в эту компанию отправляются наши лучшие студенты. Буквально на днях мы открываем офис «Северстали» в МГГУ.

Успешно мы работаем с «Сибирской угольной энергетической компанией», «Уралкалием», «ЕвроХимом»…

То есть сотрудничество МГГУ с крупными производственными компаниями развивается, но, к сожалению, не так быстро, как хотелось бы.

– Почему?

– В настоящий момент складывается такая ситуация, что многие предприятия хотели бы получить высококвалифицированного горного инженера, подготовленного с учётом их конкретных потребностей и, желательно, бесплатно. Но чудес не бывает. Времена изменились. За то, чтобы иметь подготовленного специалиста, нужно платить, нужно вкладывать деньги.

Мне как ректору университета, вообще говоря, всё равно, кто будет за это платить. Либо государство, либо хозяин компании. Но раз уж мы сами признаём, что живем в условиях рынка, то, наверное, предприятие должно вкладывать деньги не только в новые технологии, оборудование, но и в подготовку персонала.

К сожалению, на всех ярмарках вакансий, на всех встречах я это говорю – все руководители крупнейших предприятий, разрезов (многие из которых, кстати, наши выпускники), согласно кивают головами, а дальше…

Есть ещё одна проблема схожего порядка. Государственное финансирование нашего вуза, как и любого другого, наверное, оставляет желать лучшего. Это не критично, если принимать во внимание, что сегодня мы имеем право самостоятельно зарабатывать средства – на развитие, совершенствование учебного процесса, повышение заработной платы преподавателей… Одна из таких возможностей – курсы повышения квалификации. Проводим мы их, без преувеличения, на самом высоком уровне, с привлечением лучших специалистов, по самым актуальным программам, с выдачей сертификатов государственного образца… Мы реально отвечаем за качество подготовки специалистов, понимая, какая ответственность на нас лежит. Но мы не можем конкурировать по цене оказываемых услуг с теми коммерческими фирмами, которые проводят повышение квалификации только на бумаге. А на самом деле просто продают свои сертификаты.

У них нет ни помещений, ни опыта, ни штатов. Но есть желание любым способом заработать деньги. После этого человек, купивший сертификат, идёт работать на шахту, рудник… С непредсказуемыми последствиями.

Всем это понятно, но почему-то ничего не делается, чтобы поставить в равные условия вузы, которые проводят реальную подготовку, и шарлатанов от науки, от образования, которых сейчас расплодилось очень много в Москве и в России.

– А насколько востребован научный потенциал МГГУ? Разработки учёных университета внедряются, приносят реальную пользу?

– Несомненно. Научные исследования МГГУ сегодня базируются в первую очередь на двух документах: «Приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники Российской Федерации» и «Перечне критических технологий Российской Федерации».

Для горнорудной промышленности наибольший интерес, конечно, представляют технологии экологически безопасной разработки месторождений и добычи полезных ископаемых, снижения риска и уменьшения последствий природных и техногенных катастроф, переработки и утилизации техногенных образований и отходов и ряд других.

Многие разработки наших учёных уже успешно реализованы. В частности, разработка «Предварительная оценка устойчивости гидротехнических сооружений хвостохранилища ОАО «Лебединский ГОК» при воздействии их выше отметки 232,0 м», выполненная по заказу этого предприятия нашим коллективом под руководством профессора А.М. Гальперина, по сути, продлила жизнь одного из крупнейших предприятий нашей железнорудной отрасли как минимум на 10 лет. И неслучайно эта работа была удостоена Государственной премии в области науки и техники.

С успехом была использована работа наших специалистов, в которой содержались прогнозные оценки объёмов водопритоков в карьеры «Заполярный» и «Комсомольский-Магнитный» при обработке кимберлитовых трубок Верхне-Мунского поля открытым способом. Внедрена созданная специалистами МГГУ автоматизированная система гидрогеомеханического контроля откосных сооружений отвально-хвостового хозяйства ОАО «Стойленский ГОК». Можно привести много подобных примеров.

На основе внедрения современных технологий горного дела специалистами университета разрабатываются проекты новых горных предприятий. При этом в целом ряде случаев речь идёт об освоении новых месторождений и создании целых горнопромышленных центров, в том числе расположенных в труднодоступных районах страны. Решение такого рода задач – дело очень сложное, требующее системного подхода. Нужно учитывать влияние экономических, экологических, социальных, политических факторов, а также рассматривать варианты межотраслевого взаимодействия, как в рамках экономики страны, так и с учётом тенденций развития мирового рынка.

В качестве примеров таких работ можно привести разработку технико-экономических предложений по освоению Апсатского каменноугольного месторождения или технико-экономическое обоснование строительства карьера и завода по производству извести на базе Южно-Михайловского месторождения известняка.

Всего за последние 5 лет МГГУ выполнил работы по заказу более 40 горнодобывающих компаний.

При этом специалисты МГГУ способны не только теоретически обосновать оптимальное техническое или технологическое решение, но и реализовать его в виде готового проекта, а затем обеспечить его инжиниринговое сопровождение.

– Сегодня одним из показателей работы любого вуза считается процент выпускников, которые, получив диплом, устраиваются работать по специальности…

– Мы в этом плане выглядим очень неплохо. В МГГУ этот показатель составляет 85%. Мог бы, наверное, быть и больше. Но, главное, сам уровень подготовки наших выпускников может быть выше. Повторюсь: нужно активное встречное движение предприятий отрасли. Мы в МГГУ уже можем, как говорится, «заточить» выпускника под потребности любого конкретного производства. Было бы реальное желание со стороны компаний горнорудного комплекса. ПР