"БАТ Россия" - социально ответственная компания, которая ведёт открытый диалог с обществом. К настоящему моменту "БАТ Россия" провела три цикла социальной отчетности  в соответствии с международным стандартом АА 1000: в 2001-2002 годах, в 2002-2003 годах и в 2004-2005 годах. По результатам каждого этапа был выпущен Социальный отчет, в котором зафиксированы ожидания общества, ответы компании, а также принятые обязательства. Независимый аудит процесса социальной отчетности осуществило ЗАО «Бюро Веритас Русь».

В рамках третьего цикла социальной отчетности представители общественности в Москве, Санкт-Петербурге и Саратове приняли участие  в  диалогах с руководством «БАТ Россия». 190 человек, в число которых вошли представители органов государственной власти,  общественных организаций, медицинских  и образовательных учреждений, представители СМИ и жители близлежащих к  фабрикам домов, высказали рекомендации, на основе которых компания взяла на себя ряд обязательств.

В рамках третьего цикла социальной отчетности компания приняла на себя такие обязательства, как поддержка социальных проектов, содействие профильной организации в производстве и распространении открыток «Табачный этикет», осуществление хозяйственных работ на территории, прилегающей  к «БАТ-Ява», определение приоритетных направлений  в  области социальных инвестиций компании. Кроме того, компания будет и далее продолжать просветительскую деятельность по вопросам «курения и здоровья».

В 2004 году впервые  в  качестве партнеров «БАТ Россия» по социальному диалогу выступили сотрудники компании. 130 человек представителей всех подразделений компании внесли предложения, на основе которых «БАТ Россия»  взяла на себя 24 обязательства. Большая часть из них уже выполнена. Обзор этого этапа был подробно освещен в «Социальном отчете» для сотрудников.

С 2001 года в рамках социальных диалогов руководство "БАТ Россия" встретилось более чем с 500 представителями общественности и  сотрудниками компании. Всего за 4 года в ответ на ожидания общества "БАТ Россия"  взяла на себя 71 обязательство, затрагивающее практически каждый аспект работы компании.

Деятельность «БАТ Россия» в области социальной отчетности не раз удостаивалась общественного признания. Так, в 2004 году «Социальный отчет «БАТ Россия» был признан лучшим в номинации "Социальные отчеты" на VI Ежегодном конкурсе годовых отчетов, который проводит журнал "Эксперт" совместно с PricewaterhouseCoopers и Московской межбанковской валютной биржей.

«Цель «БАТ Россия» - стать лидером на российском табачном рынке. Однако понятие Лидерство означает для нас не только первое место по объему продаж и доле рынка. Компания стремится быть лидером и в области социальной ответственности, - подчеркнул Джон Тейлор, Управляющий директор «БАТ Россия». - Умение поддерживать диалог с обществом и способность реагировать на его ожидания определяет устойчивость бизнеса и успех нашей компании на российском рынке».

Печатные экземпляры Социального отчета за 2004–2005 распространены среди представителей общественности.

За более подробной информацией обращайтесь к Марии Бежановой Менеджеру по взаимодействию со СМИ «БАТ Россия» [email protected]

В мероприятии приняли участие члены Американской Торговой Палаты в России, эксперты «Группы Тарго», а также журналисты ведущих деловых и общественно-политических изданий.

Исполнительный директор «Тарго» Ольга Мозженко представила членам Палаты оценку динамики процессов таможенной сферы за последнее полугодие: «Очевидно, - заявила она, - что власть проводит последовательную работу по реализации означенной президентом государственной стратегии в таможенной сфере, направленной на обеспечение инновационного роста экономики и стабилизацию инвестиционного климата в России. Подтверждением этому являются недавние заявления министра экономического развития и торговли РФ Германа Грефа о намерениях правительства до ноября отменить все ввозные пошлины на промышленное оборудование, которое не производится в России».

По мнению экспертов «Тарго», данная мера позволит в значительной степени сбалансировать ситуацию в инвестиционной сфере в частности, уравняет условия работы российских инвесторов с иностранными, снизив финансовые издержки при реализации внутренних инвестиционных проектов, сопровождающихся техническим перевооружением и требующих импорта промышленного оборудования.

По мнению юриста-эксперта «Группы Тарго» Андрея Цагая, оптимистичными также являются планы исполнительной власти по обновлению перечня ввозимого высокотехнологичного оборудования. Однако А. Цагай, полагает, что «в этом направлении не стоит ограничиваться лесной промышленностью и нефтепереработкой, но необходимо произвести «ревизию» перечня импортируемого высокотехнологичного оборудования во всех отраслях экономики, а также обновить и должным образом закрепить критерии классификации ввозимого оборудования как технологического». По мнению эксперта «Тарго», реализация этой инициативы не должна затянуться. В качестве потенциальных факторов затягивания решения этого вопроса отмечается отсутствие общего перечня технологического оборудования, производящегося в России, и механизмов его актуализации.

Вниманию собравшихся были представлены экспертные предложения «Группы Тарго» по правовому урегулированию таможенных проблем инвесторов, основанные на опыте компании в сфере управления таможенными аспектами инвестиционных проектов. В частности, были подробно рассмотрены выгоды и ограничения реализации инвестиционных проектов с использованием инструментов лизинга, взноса в уставный капитал, а также комбинирования различных методов.

Материалы заседания можно получить в отделе по работе со СМИ ЦКТ «PRОПАГАНДА» у Екатерины Хватовой 

30 сентября в Президент-отеле состоялось заседание Правления РСПП, одним из основных вопросов которого были выборы нового президента Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей). Правление РСПП практически единогласно приняло отставку основателя Союза Аркадия Вольского и избрало президентом Александра Шохина. Из 129 членов правления, участвовавших в заседании, "за" избрание Шохина проголосовали 126 человек, "против" один, "воздержались" двое.

Выступая на заседании правления РСПП, вновь избранный президент союза предложил выработать "среднесрочную программу действий российского бизнеса". "Мы в состоянии разработать такую экономическую стратегию на ближайшие три года" - сказал он. По словам Шохина: "такую программу можно создать к очередному съезду Союза, которых должен состояться, скорее всего, весной следующего года".

В стратегии, по его мнению, "речь должна, в частности, идти об ускорении темпов экономического роста, организации инвестиционного процесса и структурных нововведениях". Шохин также отметил, что "РСПП должен вести лоббистскую деятельность во властных структурах на официальном уровне". Александр Шохин считает ключевым направлением работы РСПП диалог между бизнесом и властью, или "цивилизованный лоббизм". При этом Шохин пообещал наладить более тесный диалог  бизнеса с властью.

Он также предложил посвятить одну из ближайший встреч президента России Владимира Путина с предпринимателями "только одному или двум вопросам, возможно, развитию государственно-частного партнерства в рамках приоритетных проектов, а также ускорению экономического роста и инвестиционной деятельности".

Состоявшиеся выборы нового президента РСПП, Шохин назвал: "Очень тяжелыми для себя". "Это довольно сложная организация со своими традициями и со структурой региональных подразделений, которые умеют отстаивать свою точку зрения", - сказал новый президент РСПП. Для укрепления связей с регионами он, в частности, предложил в бюро Союза ввести руководителей региональных структур РСПП из всех семи федеральных округов.

  Ставший почётным пожизненным президентом Аркадий Вольский останется в составе бюро, а также продолжит работу в организации на разных направлениях, среди которых международная деятельность и связи с регионами. На заседании Вольский категорически заявил, что его решение об уходе с поста президента РСПП не связано с давлением извне и с проблемами внутренних взаимоотношений. Этот шаг мотивирован  новыми задачами, которые стоят перед организацией.

  Характеризуя избрание новым Президентом РСПП Александра Шохина, Вольский отметил, что это удачное решение. «Шохин имеет мужественную позицию в экономических и других вопросах», - сказал он.

  До настоящего времени Александр Шохин занимал пост председателя Координационного совета предпринимательских союзов. После избрания Шохина президентом РСПП Члены Правления Российского союза промышленников и предпринимателей рекомендовали на освободившуюся должность кандидатуру Игоря Юргенса.

  На заседании Правления сегодня вопрос о выводе из состава Михаила Ходорковского не поднимался. При этом в кулуарах Аркадий Вольский заявил журналистам, что Ходорковский сам просил оставить его в Союзе по крайней мере до конца года. Вольский подчеркнул, что Михаил Ходорковский всё время исправно платил взносы и направлял письма.

Для успешной работы КИС в ОАО "ММК" внедряется система нормативно-справочного сопровождения.

Структурированная нормативно-справочная информация будет использоваться для идентификации, описания, классификации и нормирования информационных объектов предприятия, а также для установления взаимосвязей между ними. Система нормативно-справочного сопровождения (НСС) призвана стать ядром, "кровеносной системой" КИС, обеспечивая интеграцию между различными ее модулями. Система НСС учитывает специфику металлургического производства, полнофункциональна, ориентирована на многоцелевое использование, имеет развитые средства авторизации допуска, учитывает возможность работы в системе различных категорий пользователей и позволяет сохранять все лучшее из наработанного годами опыта. Это интеграционная платформа для согласованного обмена информацией между всеми локальными АСУ, а также надежный базис для совместного функционирования баз снабженческой, производственной, контроля качества и складов готовой продукции.

Внедрение системы нормативно справочного сопровождения в ОАО "ММК" позволит создать централизованное хранилище информации, функционирующее в рамках единого информационного пространства предприятия и включающее всю номенклатуру материально-технических ресурсов и других объектов учета, находящихся в его распоряжении. Интеграция классификаторов и справочников в действующие управленческие, финансовые, бухгалтерские и другие системы позволит упорядочить процессы ведения нормативно-справочной информации и сократит сроки отчетности. Это даст возможность оперативного представления информации для принятия эффективных управленческих решений. Очень важно, что НСС полностью адаптирована к КИС ММК, созданной на базе ERP-системы "Oracle Applications", поэтому не возникнет никаких сложностей с взаимопроникновением этих систем.

НСС упростит развитие на ММК информационной системы управления производством целых металлургических переделов на так называемом MES-уровне.

Контракт на реализацию проекта заключен с компанией "Cognitive Technologies" и исследовательско-технологическим центром "Аусферр". Срок реализации проекта – 2 года. Cognitive Technologies является признанным лидером в области реализации проектов по разработке и внедрению программного обеспечения в России. ИТЦ ООО "Аусферр" имеет солидный опыт в реализации инновационных проектов по разработке технологических режимов производства, построению информационных систем управления производством и качеством продукции на ММК.

Управление информации и общественных связей ОАО "ММК"

«Доля ОАО «Северсталь» в объеме потребления металлопроката «Северсталь-метиза» увеличилась до 82%», - сообщил по окончании координационного совета директор по сбыту металлургической компании Дмитрий Горошков. «В частности, это связано с совместной работой предприятий по освоению производства на ОАО «Северсталь» металлопродукции, используемой предприятиями ЗАО «Северсталь-Метиз», из непрерывно-литой заготовки. В качестве примера можно привести совместную работу по освоению принципиально нового метода разливки непрерывно-литой заготовки из шарикоподшипниковой стали, которая в дальнейшем используется для производства тел качения. Данная работа еще продолжается и в результате должна позволить нам вернуться в достаточно перспективную сортаментную нишу», - подчеркнул Д. Горошков.

Кроме того, используя накопленный опыт работы с предприятиями автопрома, «Северсталь» намерена начать процесс создания постоянного запаса заготовки для бесперебойного обеспечения производства метизных заводов. Это еще в большей степени увеличит эффективность совместной работы металлургов и производителей метизов.

Комментируя работу Координационного совета, генеральный директор «Северсталь-метиза» О.Наумова отметила: «Мы удовлетворены итогами совета, который позволил нам увидеть позитивную динамику в ряде актуальных вопросов наших партнерских отношений: положительные сдвиги наметились по большинству направлений сотрудничества от разработки новых продуктов до упрощения процедуры рассмотрения претензий по качеству продукции».

По сообщению ОАО «Северсталь»

«Хенкель Инфомобиль» представляет собой мобильный выставочный комплекс для экспонирования разработок компании «Хенкель», выпускаемых под брендами: MAKROFLEX^â, МОМЕНТ^â, CERESIT^â. Однако основным достоинством трейлера можно считать то, что он позволяет на высоком мировом уровне проводить семинары и практические занятия в любом городе России прямо на рынках, выставках и строительных площадках.

«Хенкель Инфомобиль» состоит из американского тягача Фрейтлайнер (Freightliner) и уникального фургона, произведенного на заводе «Энергия» в Санкт-Петербурге. С помощью специальных автоматических модулей и гидравлических систем площадь фургона всего за 20 минут увеличивается с 35 м² до 62 м². На образовавшейся территории размещаются: сцена для проведения шоу-мероприятий, помещение для переговоров, конференц-зал на 20 посадочных мест, а также багажные помещения для хранения и перевозки дополнительного оборудования. Автомобиль укомплектован профессиональной аудио- и видеоаппаратурой, компьютерной техникой, системой спутникового слежения.

Созданное в Свердловской области производство меди состоит из двух участков: геотехнологического поля, где идет подземный процесс насыщения водного раствора меди, и комплекса экстракции и электровининга, где из полученного раствора получают высококачественные медные катоды марки М00К.

Объем инвестиций в научные исследования, разработки и адаптацию уникального способа добычи к местным условиям составил более $3,5 млн.

Преимущества новой технологии состоят в том, что основные процессы перенесены под землю и происходят без участия человека, что резко повышает эффективность производства. Традиционный дорогостоящий процесс заменен технологией, основанной на использовании слабых растворов кислот, которые ещё под землей вступают в реакцию с рудой и обогащаются медью. Эта уникальная технология обогащения была разработана в СССР для добычи урана и редкоземельных элементов. «Уралгидромедь» – первое предприятие, использующее это изобретение для промышленного производства меди.

Далее концентрированный раствор поднимается на поверхность через систему откачных скважин, где чистая медь выделяется из него с помощью технологии экстракции меди из раствора с помощью органических реагентов и электровининга. Производственный цикл замкнут: после экстракции меди водный раствор снова обогащается кислотой и вновь закачивается в гидротехнологическое поле.

Производственная технология экстракции и электровининга – новейшая разработка мировой гидрометаллургии и только сейчас внедряется во многих западных компаниях. «Русская медная компания» первой в России внедряет эту технологию на своем предприятии «Уралгидромедь».

В марте 2005 года в цехе изложниц ЗАО «МРК» состоялся пуск машины центробежного литья ЗАО «Магнитогорский завод прокатных валков». Специалисты запустили машину за рекордно короткий срок, удивив партнеров высоким качеством и темпами работ. Для механоремонтного комплекса это событие имеет историческое значение, поскольку дает серьезный толчок развитию машиностроительного направления.

    В августе 2005 года руководство ОАО "ММК" четко  определило перспективы производства сортовых валков для комбината на уровне мировых аналогов. Установка центробежной машины производства ООО «НТК ЦНИИТМАШ» (Москва) стала   первым этапом этой  работы. Два других: создание участка термических печей фирмы «Термосталь» (Санкт-Петербург) состоящего из колпаковой печи и печи с выкатным ходом, а также механическая обработка готовых валков. Директор ЗАО «МРК» Виталий Бахметьев ставит перед специалистами задачу получить первый валок для новых сортопрокатных станов фирмы «Даниели» ОАО «ММК» уже в ноябре 2006 года. За этот срок будет изготовлено и закуплено оборудование, выполнены все строительно-монтажные работы.

Опыт МРК для России нов, сортовые валки до сих пор изготавливали статическим способом. Специалистам ЗАО «Механоремонтный комплекс» ОАО «ММК» предстоит освоить производство заготовки валка для станов холодной прокатки методом электрошлакового переплава, уйдя от классического метода ковки. К августу 2006 года, когда специалисты «Уралгипротяжмаш» из Екатеринбурга выполнят проект единого литейного цеха, механоремонтники приступят к реализации задуманного. Программа рассчитана на выпуск 1176 сортовых валков в год, что соответствует оперативной потребности прокатчиков ММК.

В течение трех последних лет ЗАО «Механоремонтный комплекс» ОАО «ММК» вкладывает в модернизацию металлорежущего оборудования 40 млн. рублей ежегодно, а по титулу капитального строительства осваивается от 100 до 200 млн. рублей.

Управление информации и общественных связей ОАО «ММК»