В рамках организации электросталеплавильного производства на Магнитогорском металлургическом комбинате будет построен новый кислородный блок.

Тендер выиграла отечественная компания ОАО «Криогенмаш», которая является самым крупным предприятием России в области разработки и изготовления воздухоразделительных установок с комплексным извлечением высокочистых продуктов разделения воздуха. Производительность нового кислородного блока - до 35 тыс. куб. м технического кислорода, до 40 тыс. куб. м азота высокой чистоты и 1 тыс. куб. м чистого аргона в час.

По контракту до конца 2006 года фирма должна изготовить оборудование, произвести его поставку, а также выполнить монтажные и пусконаладочные работы. Ввод в эксплуатацию нового кислородного блока на четвертой кислородной станции позволит обеспечить проведение своевременных ремонтов на уже имеющемся оборудовании. С его пуском повысится надежность и качество обеспечения металлургических агрегатов электросталеплавильного и доменного цехов кислородом, азотом и аргоном.

Кроме строительства кислородного блока № 4, ОАО «ММК» реализует еще ряд инвестиционных проектов в рамках создания электросталеплавильного производства. Это строительство самих электродуговых печей, слябовой МНЛЗ № 5, двухшахтной печи для отжига извести, системы водоснабжения и водоподготовки, системы внешнего электроснабжения. Реализация проектов позволит ОАО «ММК» уже в 2006 году полностью закрыть экологически грязное и устаревшее мартеновское производство и увеличить общее производство стали на 2 млн. тонн в год.

Автор: Управление информации и общественных связей ОАО «ММК»

НЛМК завершил реализацию очередного природоохранного проекта, который позволит в четыре раза снизить воздействие железосодержащих промышленных стоков комбината на реку Воронеж.

Новая технология предусматривает очистку при помощи специальных реагентов до 220 м3 в час технической воды, загрязненной солями железа. После этого вода будет повторно использоваться в технологическом процессе.

Являясь крупнейшим в регионе предприятием-водопользователем, НЛМК продолжает внедрение водоохранных мероприятий в ходе реализации Программы технического перевооружения НЛМК с общим объемом инвестиций первого этапа (2000 - 2005 г.г.) более 1,3 млрд. долл. Это позволило с 2000 г. на 20% снизить потребление речной воды и сброс очищенных стоков в реку Воронеж.

Для дальнейшего сокращения влияния на реку Компания приступает к реализации масштабной программы реконструкции систем водоснабжения и водоотведения комбината. Это даст возможность к 2007 году в 5 раз (по сравнению с 2003 годом) сократить сброс очищенных стоков и почти в 2 раза снизить потребление речной воды. В текущем году НЛМК продолжит внедрение передовых технологий водоочистки на объединенных канализационных очистных сооружениях комбината и Липецка, а также осуществит комплекс водоохранных мероприятий в ряде цехов предприятия.

В текущем году в реализацию природоохранных проектов Компания планирует инвестировать около 36 млн. долл. Всего на различные природоохранные мероприятия в рамках Программы уже инвестировано более 70 млн. долл.

Автор: Пресс-служба НЛМК

Братск, 6 апреля 2005 года — На Братском алюминиевом заводе Компании РУСАЛ продолжается реализация программы снижения удельного расхода электроэнергии.

Выпуск алюминия — энергоемкий процесс. Поэтому вопросам энергосбережения на предприятии уделяется особое внимание. Программа снижения удельного расхода электроэнергии, которая реализуется на предприятии с 2002 года, разработана специалистами Инженерно-технологического центра РУСАЛа и завода. Приоритетным направлением в снижении издержек на БрАЗе является повышение эффективности работы электролизеров, в частности увеличение выхода по току. Рост этого показателя влечет за собой снижение удельного расхода электроэнергии, что дает формулу энергосбережения предприятия — «повышая, снижаем».

Увеличения эффективности работы электролизеров в основном удалось добиться благодаря переводу всего завода на технологию «сухого» анода, реализации программы повышения силы тока, оптимизации технологических регламентов, а также грамотной работе технологического персонала БрАЗа. «Параллельно велась работа по совершенствованию систем контроля и учета за параметрами энергорежима, — комментирует менеджер ИТЦ Сергей Турусов. — Положительные результаты дает разработанная на БрАЗе система планирования параметров энергорежима, которая позволяет адекватно перераспределять норму по электроэнергии по каждому корпусу электролиза в зависимости от конструктивных особенностей ванн и погодных условий». Только за последние 2 года работы в целом по заводу общий удельный расход электроэнергии удалось сократить на 192 кВт/ч на тонну алюминия.

В 2005 году предполагаемая экономия электроэнергии составит дополнительно 50 кВт/ч на тонну алюминия. Кроме того, существенной экономии специалисты ожидают от модернизации литейного производства, цеха производства фтористых солей (ЦПФС), систем электро- и теплоснабжения.

Автор: Пресс-центр РУСАЛа

По словам директора по сбыту ОАО «Северсталь» Дмитрия Горошкова, абсолютный исторический рекорд в объеме поставок АвтоВАЗу запланирован договором на II квартал 2005 г. - он превысит прежний средний показатель на 15%. Долгосрочное соглашение, заключенное между металлургами и автомобилестроителями гарантирует последним заранее согласованные цены на весь период его действия.

По словам Д.Горошкова, в мае, с началом навигации, возобновятся поставки металлопроката на АвтоВАЗ водным путем, что также значительно сократит транспортную составляющую цены на продукт. Кроме того, в настоящее время, в рамках работы с ключевым клиентом, Северсталь ведет разработку и внедрение порядка десяти новых марок и типоразмеров металлопроката, что является непременным условием развития долгосрочных отношений.

Автор: Пресс-служба ОАО «Северсталь»

Совет директоров Объединенных машиностроительных заводов (ОМЗ) утвердил основные направления развития бизнесов ОМЗ на период до 2007г.

В атомном бизнесе (Дивизион ОМЗ - Атомное машиностроение) ОМЗ продолжат развитие направления по организации комплексных поставок оборудования ядерного острова для атомных электростанций. Другими приоритетными направлениями развития атомного бизнеса компании останется сервис объектов атомной энергетики в том числе: модернизация, техническое обслуживание и поставка запасных частей действующим АЭС в России и за рубежом, развитие системы продаж контейнеров для ОЯТ, создание альянсов и совместных предприятий для производства отдельных компонентов для АЭС. По этим направлениям ОМЗ максимально задействуют промышленные и маркетинговые возможности своего промышленного актива в Чехии - Skoda JS. Также в качестве одной из стратегических задач Совет директоров подтвердил необходимость участия компании в создании реактора ВВЭР - 1500.

В бизнесе по производству горнодобывающей техники (Дивизион ОМЗ-ГОиТ) компания продолжит развитие дилерской сети, концентрируясь на сервисе и поставках запчастей и комплектующих для горной техники. Также ОМЗ будет активно продвигаться на рынки Китая и Юго-Восточной Азии. С этой целью уже открыты представительские офисы компании в Китае и Индии. ОМЗ продолжат работы по модернизации существующих видов горного оборудования, а также по разработке новых экскаваторов.

В бизнесе по производству спецсталей (Дивизион ОМЗ-Спецсталь) компания намерена увеличить экспорт изделий из стали в том числе стальных полуфабрикатов для нужд машиностроения, повысить операционную эффективность дивизиона за счет синергии со Skoda Steel, концентрируясь на продуктах с большей степенью механообработки.

В бизнесе промышленных услуг (Дивизион Промуслуги) компания намерена поддерживать и развивать производство, в том числе и по стороннему инжинирингу, металлургического, горного, энергетического, цементного и коксохимического оборудования.

Совет директоров подтвердил необходимость продолжения программы реструктуризации, ключевыми аспектами которой являются концентрация и увеличение уровня кооперации. Политика концентрации и кооперации включает в себя оптимизацию производственной технологии, выделение вспомогательных бизнесов, организацию и развитие на высвобожденных территориях технопарков.

Также Совет директоров утвердил положение об информационной политике ОМЗ, которое разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации, рекомендациями Кодекса корпоративного поведения, разработанного ФКЦБ РФ, правилами листинга российских и зарубежных фондовых бирж, на которых котируются акции ОМЗ, а также Уставом, внутренними документами и Кодексом корпоративного поведения ОМЗ.

ОМЗ – крупнейшая в России компания тяжелого машиностроения, специализирующаяся на инжиниринге, производстве и сервисном обслуживании оборудования и машин для атомной энергетики, горной промышленности, а также производстве спецсталей и предоставлении промышленных услуг. Продукция ОМЗ реализуется более чем в 30 странах мира. Предприятия ОМЗ находятся в России и Чехии. ОМЗ – одна из четырех российских компаний, прошедших листинг на Лондонской фондовой бирже. Акции ОМЗ также обращаются на биржах России, Германии, на внебиржевом рынке США.

Автор: Дирекция по связям с общественностью ОМЗ.

Реализация долгосрочной инвестиционной программы планируется в три основных этапа: 2004-2006 гг., 2007-2010 гг. и 2011-2013 гг.

На каждый этап реализации долгосрочной инвестиционной программы разрабатываются среднесрочные инвестиционные программы (срок 3 года), которые являются основой для формирования годовых бюджетов капитальных вложений.

Программа предусматривает продолжение обновление мощностей агло-коксо-доменного производства, создание надежных гарантий обеспечения производства металлопроката за счет внедрения высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды мощностей и вывода из работы устаревших агрегатов. Планируется реконструкция агломашин, строительство мощностей по производству извести, участка стабилизации агломерата, коксовой батареи 11-бис, а также внедрение бесконусных загрузочных устройств и использование пылеугольного топлива.

Основным направлением долгосрочной инвестиционной программы является завершение создания современных комплексов по производству электростали и сортового проката. В рамках этого направления запланирован уже в ближайшем будущем пуск электросталеплавильных агрегатов и трех новых сортовых станов, строительство и ввод в эксплуатацию слябовой МНЛЗ.

Кроме того, инвестиционная программа предусматривает модернизацию цехов и станов «2000» и «2500» горячей прокатки. В рамках этого проекта будут построен ряд новых агрегатов, внедрены АСУ ТП станов. Планируется строительство еще одного агрегата непрерывного горячего цинкования, а также еще одного агрегата нанесения полимерных покрытий. Программой также предусматривается реконструкция производства жести, холоднокатаной ленты и гнутых профилей; ввод новых мощностей, позволяющих производить на основе прокатной продукции ММК продукцию глубокой переработки.

В целом реализация долгосрочной Инвестиционной программы в ОАО «ММК» позволит:

- обеспечить выплавку 13,5 млн. тонн стали в год (9,5 млн. тонн конвертерной стали и 4 млн. тонн электростали). При этом вся сталь будет разливаться на установках непрерывной разливки, 60 % ее будет проходить внепечную обработку на установках «печь-ковш».
- довести долю плоского проката до 84 % , сохранить долю сортового проката на уровне 16 %, и свести к нулю производство полуфабрикатов.
- изменить структуру продаж, увеличив долю продаж на внутреннем рынке
- снизить расход кокса на 30 % и увеличить производительность доменных печей на 13 % за счет внедрения новых технологий, реконструкции и строительства новых агрегатов в первичных переделах ОАО «ММК»
- снизить удельное энергопотребление на тонну сырой стали на 15-20 %
- снизить уровень удельных выбросов в атмосферу на тонну стали на 15-20 %

Автор: Управление информации и общественных связей ОАО «ММК»

Так, например, по итогам января и февраля не было выполнено плановое задание по чугуну и стали. Причем, если объем выплавки стали (1,733 миллиона тонн) все равно оказался выше уровня аналогичного периода прошлого года, то чугуна было произведено даже меньше, чем в январе – феврале 2004 года, на 31378 тонн.

Связано это, прежде всего, с работой доменного цеха. Но винить в сложившейся ситуации самих доменщиков было бы неправильно. Дело в том, что в конце прошлого года сразу по нескольким причинам (дефицит угля и связанный с ним рост цен, действия Стальной группы “Мечел”, усложнявшей Магнитке “путь” к угольным активам) домны “перевели” на угольный концентрат невысокого качества. В результате, произошли небольшие сбои в технологии, последствия которых доменщики ощущают до сих пор. Особенно большое отставание от плановой программы зафиксировано в цехе в феврале. Тогда при плане 710 тысяч тонн фактически было произведено 688344 тонны (96,9 процента) чугуна.

Рост цен на уголь комбинат сейчас ощущает очень остро. Если в декабре прошлого года Магнитка приобретала уголь по средней цене 2046 рублей за тонну, то в минувшем марте – уже по 3126 рублей за тонну – в полтора раза дороже! Пользуясь благоприятной для себя конъюнктурой рынка, российские угольщики практически беспрепятственно повышают цены да к тому же часть продукции отправляют на экспорт, усугубляя дефицит угля на внутреннем рынке.

Впрочем, помимо “угольных”, ММК вынужден решать и “рудные” сырьевые проблемы. С конца прошлого года российская руда, на фоне роста среднемировых цен, подорожала с 40 до 110 долларов за тонну. А в апреле этого года вероятен пересмотр крупнейшими мировыми производителями контрактных цен и тогда, по прогнозам специалистов, цены железорудное сырье могут еще более возрасти. В феврале генеральный директор ОАО “ММК” Виктор Рашников вместе с президентом Евразхолдинга Александром Абрамовым и председателем совета директоров Новолипецкого металлургического комбината Владимиром Лисиным даже встретился с главой Минпромэнерго Виктором Христенко, где обсуждалось положение дел на рынке железорудного сырья. “Мы рассчитываем, что нас не оставят наедине с нашими проблемами и примут меры для стабилизации ситуации”, – сказал после той встречи генеральный директор ОАО “ММК”, сетуя на повышение ГОКами цен на руду.

Автор: Управление информации и общественных связей ОАО «ММК»

В октябре 2004 года РУСАЛ одержал победу в аукционе на покупку 20% акций глиноземного завода Queensland, принадлежавших компании Kaiser Aluminium. Аукцион был проведен в Нью-Йорке по распоряжению американского суда по банкротству. Сумма сделки составила 401 млн долларов. РУСАЛ также взял на себя долг Кaiser  в размере 60 млн долларов. В течение шести месяцев РУСАЛ проходил необходимые процедуры согласования и получил разрешения от всех заинтересованных участников этой сделки, включая правительственные органы Австралии.

«Мы рады завершению этой важной для РУСАЛа сделки. Приобретение 20% акций QAL – это не только существенное расширение нашей сырьевой базы и весомый вклад в решение одной из ключевых стратегических задач Компании, но и серьезный шаг на пути дальнейшего развития РУСАЛа как глобального игрока и укрепления его позиций на мировом алюминиевом рынке. Покупка QAL стала первой крупной инвестицией российской компании в Австралию», - прокомментировал завершение сделки Александр Булыгин, генеральный директор РУСАЛа.

В результате этой сделки РУСАЛ получил дополнительно около 770 000 тонн глинозема в год с возможностью увеличить этот объем до 1 млн тонн, что позволит Компании обеспечить дальнейшие развитие мощностей по производству алюминия в России. Kaiser также уступил РУСАЛу все существующие контракты на поставку глинозема и другие договоры, касающиеся QAL. В течение 2006-2007 годов объемы поставок глинозема по существующим контрактным обязательствам будут постепенно снижаться, а уже в 2008 году весь глинозем, принадлежащий РУСАЛу в QAL, будет поставляться на существующие и строящиеся алюминиевые предприятия Компании. Приобретение 20% акций QAL позволит Компании расширить собственную сырьевую базу более чем на 22%.

В Совете директоров QAL РУСАЛ будет представлять Стивен Ходжсон, директор глиноземного дивизиона РУСАЛа, а правом его замещать будет обладать  Данкан Хеддитч, директор представительства РУСАЛа в Австралии.

Автор: Пресс-служба РУСАЛа

Самым удачным за последнее десятилетие признан 2004 год для металлургического комбината ОАО "Северсталь"  на завершающей свою работу сегодня  конференции генеральных директоров "Северсталь-групп"

По словам генерального директора ОАО "Северсталь" А.Н. Кручинина, этому способствовали как благоприятная конъюнктура на рынке черных металлов, так и реализация направленных на улучшение конкурентоспособности компании  программ.

В результате по итогам работы ОАО "Северсталь" в 2004 году прибыль до налогообложения составила 52,7 миллиарда рублей.

Это, в свою очередь, позволило "Северстали" увеличить сумму налоговых отчислений в бюджет Вологодской области в два раза, что превысило  8,6 млрд. руб. Сумма отчислений в городской бюджет увеличилась на 60% и превысила 1, 5 млрд. руб. В целом в бюджеты всех уровней ОАО "Северсталь" выплатило более 15,8 млрд. рублей, что на 96% больше уровня 2003 года.

Успешная работа компании позволяет, по словам А. Кручинина,  инвестировать  в производство, что крайне важно для дальнейшего поддержания конкурентоспособности предприятия.  Так, в 2004 году в череповецкую промышленную площадку было инвестировано более 13 млрд. рублей, в 2003 году эта цифра превысила 7 млрд. рублей.

Автор: Пресс-служба ОАО "Северсталь"

29 марта 2005 года. Специализированная сервисная компания ОАО «Газпромгеофизика», один из лидеров в сфере геофизических услуг в России, объявляет о результатах работы в 2004 году. По всем ключевым направлениям деятельности достигнуто существенное увеличение объемов работ. Наивысшие показатели отмечаются в сфере геофизических исследований и работ в скважинах – в среднем на 28,75%. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в 2004 году увеличилась в 2,1 раза по сравнению с аналогичным показателем в 2003 году. Успех компании был обеспечен благодаря реализации принципиально новой стратегии развития, которая базируется на оптимизации бизнес-процессов, а также техническом переоснащении производственных мощностей компании, в том числе за счет собственных разработок.

В соответствии с энергетической стратегией России необходимо обеспечить добычу нефти к 2010 году в объеме 450-520 млн.т., а добычу газа 635-665 млрд.м³. В достижении этой цели особая роль отводится геофизическим сервисным компаниям. Услуги компании «Газпромгеофизика» в 2004 году были востребованы на всех этапах добычи углеводородного сырья (УВС) – от разведки и прироста запасов за счет освоения новых нефтегазодобывающих районов до поддержания уровня добычи в действующих скважинах, их интенсификации и обслуживания подземных хранилищ газа.

В течение 2004 года традиционно наиболее востребованы были геофизические исследования и работы в скважинах. Всего за год предприятиями ОАО «Газпромгеофизика» геофизические исследования и работы были проведены в 2706 скважинах, что на 371 скважину (16%) больше, чем в 2003 году. Геофизические исследования (ГИС) в бурящихся скважинах были проведены в 517 скважинах (из них 69 поисково-разведочных, 448 эксплуатационных); объем этих работ увеличился на 39% по сравнению с 2003 годом. Геолого-технологические исследования (ГТИ) проведены в процессе бурения 221 скважины (из них 25 поисково-разведочных, 196 эксплуатационных); объем работ увеличился на 44%. Прострелочно-взрывные работы проводились в 514 скважинах; объем работ увеличился на 24%. ГИС при контроле за разработкой месторождений и эксплуатацией подземных хранилищ газа проводились в 1968 скважинах; здесь рост объемов работ составил 8%.

Большой интерес недропользователей в последнее время вызывают работы по интенсификации скважин. В 2004 году ОАО «Газпромгеофизика» продолжила развивать это направление. Работы выполнялись в основном производственным филиалом «Ставропольгазгеофизика» и включали в себя периодическую ликвидацию парафино-смолистых отложений с помощью электропрогрева, свабирование, ультразвуковое воздействие на ПЗП и др. Оплата работ заказчиком проводилась по их эффективности, связанной с дополнительной добычей УВС. Силами отдельных производственных филиалов в 2004 году были разработаны и внедрен ряд новых технологий. В течение года были заключены предварительные соглашения с дочерними обществами ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», ОАО «Роснефть», а также с компаниями Туркмении о выполнении работ по интенсификации с использованием новых технологий в 2005 году.

В связи с возросшей необходимостью освоения новых нефтегазодобывающих районов в 2004 году наблюдался рост спроса на полевые сейсморазведочные работы. Эти услуги были предоставлены на 23 объектах, в том числе на 11 объектах ОАО «Газпром». Все работы были выполнены ОАО «Костромагеофизика», дочерним предприятием ОАО «Газпромгеофизика».

В ходе реализации новой стратегии развития в 2004 году основная доля внутренних инвестиций (52,6 % от чистой прибыли) была распределена между тремя направлениями, составляющими основу конкурентоспособности компании: подготовкой персонала, приборостроением и техническим переоснащением. В мае 2004 года был создан Учебный центр, который обеспечивает непрерывное профессиональное обучение сотрудников компании. Инвестиции в подготовку собственных кадров в 2004 году были увеличены в 2,4 раза по сравнению с 2003 годом. Инвестиции в приборостроение были увеличены на 76%. В 2004 году в серийное производство поступила компьютеризированная каротажная станция ГЕОМАК. Кроме того, была создана собственная метрологическая служба, на что было затрачено 12 700 тыс. рублей. В ходе мероприятий по техническому переоснащению производственных филиалов компания закупила в Голландии 16 каротажных подъемников.

Созданная в 60-е годы ХХ века как единая геофизическая служба, сегодня ОАО «Газпромгеофизика» продолжает укреплять лидерские позиции на рынке геофизических услуг в России. Прошедший 2004 год подтвердил эффективность выработанной стратегии развития компании и принятой системы управления.