Сергей Ширшов: «У нас всё должно быть на самом высоком уровне»

Группа компаний «Корпоративная Лига» сегодня является лидером в организации спортивно-массовых мероприятий, которые проводятся на принципах любительского спорта для сотрудников крупнейших предприятий и организаций страны. О перспективах развития такого, пока ещё редкого в России бизнеса, его влиянии на развитие массового спорта в стране рассказывает генеральный директор ГК «Корпоративная Лига» Сергей Ширшов.

– Как вообще возникла идея создания «Корпоративной Лиги»? Вряд ли  была возможность создать её «по образу и подобию», потому что, во всяком случае в области любительского спорта, ничего подобного у нас в стране не  было.

– Это, наверное, можно считать счастливым стечением обстоятельств. То, что сначала было увлечением, хобби, со временем трансформировалось в очень для меня интересный бизнес. Я долгое время с удовольствием занимался спортом – футболом, борьбой. Наверное, есть у меня и какие-то организаторские способности, потому что и в армии, и во время учёбы, и позже, когда начал работать, – везде собирал компании, команды, как правило, футбольные, становился инициатором каких-то внутренних соревнований.

Когда пришёл на работу в «МДМ Банк», это моё увлечение перешло как бы на другой уровень. Компания крупная, солидная. В свободное от работы время довольно долго изучал возможности развития «внутрибанковского» футбола, в  результате чего на стол председателю правления лёг довольно объёмный труд со  всевозможными результатами опросов, экономическими обоснованиями, выкладками. То есть это уже воспринималось мной как вполне серьёзный проект, который, к  счастью, нашёл поддержку у руководства банка. И, соответственно, были решены вопросы финансирования, утверждён бюджет. А когда есть бюджет на год, уже можешь что-то планировать, закупать красивую форму с логотипом банка, тренироваться, арендовать хорошую площадку и т.д.

Дело пошло. Популярность футбольного чемпионата банка была очень большой. Мы  создали интернет-страницу на сайте (жизнь банковской команды, расписание, календарь и т.д. – как у «настоящих» футболистов). Дальше – больше. Стали соревноваться с другими банками, организовывать чемпионаты. Потом – не только с  банками. В итоге наступил момент, когда ко мне пришло понимание о необходимости выбора: работа в банке или организация спортивно-массовых мероприятий. Выбрал второе, о чём не жалею.

– Вот этот интерес к такого рода соревнованиям – он откуда берётся, что в основе? Желание тряхнуть стариной, недостаток движения, азарт?

– Всё это, конечно, присутствует, является побудительным мотивом для участия в подобных соревнованиях. Но оказалось, что очень большое значение имеет коммуникативная функция такого рода любительских чемпионатов. Если говорить о  внутрикорпоративном факторе, то здесь речь идёт о, как это принято называть, сплочении коллектива. Кроме того, в крупных компаниях многие работники как бы  замкнуты на вопросы своего подразделения, нередко даже не представляют, чем занимаются коллеги в соседнем отделе, управлении. Общение после матчей, которое практически всегда происходит, помогает налаживанию внутрикорпоративных связей.

Когда мы говорим о каких-то отраслевых соревнованиях, то их значение для налаживания всевозможных деловых контактов вообще трудно переоценить. В  командах разные по своему служебному положению люди играют – от курьеров до  топ-менеджеров, руководителей высшего звена. Многие вопросы можно решить, деловые контакты наладить.

– Это как, прямо во время игры, на футбольном поле?

– Нет, конечно. Существуют определённые этические нормы, которые не принято нарушать. На поле – первые контакты. Пару раз пойдут люди в жёсткий стык в  борьбе за мяч, обменяются синяками – вот и познакомились. Есть основа для общения после игры. Вообще, если бы можно было подсчитать «экономический эффект» от таких вот соревновательных знакомств, думаю, цифра получилась бы  очень впечатляющая. Наверное, это одна из главных причин того, что в инвесторах мы особого недостатка не испытываем.

– Но для подобных контактов, неформального общения нужны определённые условия…

– И мы их предоставляем. На сегодняшний день мы единственная компания в  данном секторе, которая имеет свою собственную домашнюю арену. У нас есть свой комплекс, где с сентября по май мы проводим чемпионаты, турниры в закрытом помещении. Помимо двух спортивных площадок с трибунами, детской игровой комнаты с воспитателем, там есть кафе, конференц-зал.

Это собственность в нашем управлении. У нас есть контракт по развитию, инвестированию средств. Это очень важный момент, я считаю. Ты имеешь свой дом, вкладываешь всё в него – и средства, и душу.

– Наверное, это своего рода клуб.

– Да. Ты знаешь здесь всех, и тебя знают все. Кстати, многие, как и я, во  время соревнований приезжают туда с семьями. Атмосфера, которую нам удалось создать, к этому располагает.

– Мы говорим об организации соревнований. А что конкретно понимается под словом «организация»? Это определённый комплекс услуг?

– Прежде всего предоставляем площадку. И берём на себя все организационные вопросы. Находим тренеров, если это необходимо. Обеспечиваем участников питанием, водой.

Приглашаем судей, причём очень высокой квалификации. На этом экономить у нас не принято. Потому что у нас всё должно быть на самом высоком уровне.

У нас все мероприятия снимаются на видео, материалы размещаются на нашем портале. Призы вручаем победителям.

Наконец, мы заботимся о том, чтобы всё было честно, обеспечиваем «чистоту» соревнований. Это, кстати, не так просто.

– Почему? Речь ведь идёт о любителях. Это в профессиональном спорте, где крутятся большие деньги…

– А честолюбие, престиж? Очень хочется победить, а самый простой путь для этого – «укрепиться» профессионалами. Не поверите, но дело доходило до угроз со  стороны руководителей компаний. Но здесь у нас очень твёрдая позиция, действуют жёсткие ограничения для бывших профессионалов: нельзя играть в «Лиге», если со  времени окончания последнего профессионального контракта прошло менее 10 лет. Иначе мы убьём сам дух наших соревнований, где всегда должна царить атмосфера азартного, но честного соперничества. Тогда это будет уже совсем другая «Лига», другой футбол. Который не только мне, но и подавляющему большинству участников наших соревнований совершенно неинтересен.

– Мы сейчас говорим о соревнованиях футбольной «Лиги». Но вы же не только футболом занимаетесь.

– Конечно. Просто футбол пользуется наибольшей популярностью, что неудивительно: очень демократичный вид спорта.

Вообще, у нас на сегодняшний день есть три вида деятельности. Первый –  подготовка и проведение регулярных любительских корпоративных мероприятий.

Мы проводим отраслевые чемпионаты между командами банков, нефтегазовых, строительных компаний. Причём не только по футболу, но и по волейболу и даже кёрлингу.

Второе направление нашей деятельности – это программа проведения внутренних соревнований. Есть ряд компаний, который заинтересован провести какое-то мероприятие у себя. Оно может быть футбольным, может иметь формат спартакиады.

Третье направление деятельности: мы реализуем сейчас совместно со спортивной дирекцией «Новая Лига». Мы сейчас – как одна команда, проводящая крупнейшие спортивные мероприятия. Около 2 месяцев назад мы создали «Объединённую Лигу», которой реализуем все наши совместные проекты.

«Спортивная дирекция “Новая Лига”» – крупнейший организатор спортивных событий. Часть средств выделяет город, часть – министерство. Задача нашей «Корпоративной Лиги» – привлекать коммерческие средства под проведение соревнований. Это спонсорские деньги, членские взносы и т.д. Мы друг друга дополнили, и я надеюсь, что это даст положительный эффект.

Дело в том, что сейчас найти спонсора под спортивные, в том числе социально значимые проекты, – дело непростое.

– Но у вас, наверное, уже накоплена солидная база перспективных с  этой точки зрения контактов?

– Совершенно верно. За годы работы такая база сформировалась. Могу показать на примере. Есть известный проект газеты «Спорт-Экспресс» – турнир дворовых команд. Два года назад мы взяли его под свой патронаж.

При этом имели в виду, что наши клиенты, которые принимают участие в  соревнованиях «Лиги», – это, с одной стороны, спортивно активные компании, а с другой – представляют социально ответственный бизнес, раз уж заботятся о  здоровом образе жизни своих сотрудников. Именно такие компании – потенциальные спонсоры социально значимых соревнований для детей, инвалидов. Так и  получилось. На сегодняшний день спонсоры ТДК – это как раз наши клиенты, члены «Корпоративной Лиги».

Кстати, детские соревнования – вообще отдельная тема. У нас есть хорошая добрая традиция: практически в каждом нашем отраслевом проекте перед корпоративным соревнованием мы организуем детский турнир с участием команд школ-интернатов. За массовостью не гонимся, но даже если в турнире примут участие четыре-пять команд – уже хорошо. Задача заключается в том, чтобы детишки получили редкую возможность поиграть на классной площадке, получить качественные призы, почувствовать себя мини-звёздами.

– Но сейчас в планах «Объединённой Лиги» есть, наверное, и  достаточно крупные мероприятия, проекты, которые можно назвать громкими?

– Конечно. Например, сейчас совместно с «Новой Лигой» мы заняты реализацией проекта «Фанзона 2012», приуроченного к «Евро-2012». На ВВЦ будем строить трибуны на 4 тыс. мест, поставим огромный экран. Любой желающий сможет прийти, посмотреть футбол, поболеть за команду России, «наших» поддержать. Днем будут работать детские городки, аттракционы, футбольный музей.

Приоритетное направление работы – проведение международных соревнований по  зимним видам спорта – сноуборду, фристайлу, горным лыжам. Устанавливаемая две зимы подряд рампа стала настоящей достопримечательностью города. Это искусственный трамплин высотой порядка 50 метров, на который нанесено искусственное снежное покрытие, соответствующее правилам международных федераций. Без всякого преувеличения – уникальный объект. Тренд последних лет –  проведение массовых соревнований в сити-формате, в центре современного мегаполиса – успешно реализуется в Москве, и я рад, что наш город сегодня в  буквальном смысле «впереди планеты всей». Горжусь, что я, моя компания и мои партнёры имеют к этому отношение.

Плюс – зимние виды спорта. В Лужниках готовим рампу для проведения этапа Кубка мира по сноуборду. Это искусственный трамплин, где ставится металлоконструкция высотой порядка 50 метров. Потом наносится снежное покрытие. Без всякого преувеличения – уникальный объект. На сегодняшний день –  единственное место, где можно проводить соревнования уровня Кубка мира, в  центре Москвы, в Лужниках.

В октябре совместно с «Дирекцией “Новая Лига”» будем реализовывать Мировые парламентские игры, куда приедут парламентарии как минимум из 10 стран.

В этом году сделали серьёзный шаг – подписали со Всероссийской федерацией волейбола генеральное соглашение о том, что мы будем системно развивать корпоративный волейбол. Плюс поддерживать ещё и детский волейбол.

16–17 июня мы планируем провести корпоративный кубок по пляжному волейболу на Поклонной горе. Причём пройдёт он в рамках Московского этапа Мировой серии по пляжному волейболу, на тех же площадках. Уникальная возможность для спортсменов-любителей. Речь идёт не просто о соревнованиях, а о настоящем большом празднике волейбола, с культурной программой, организацией питания, своей неповторимой атмосферой.

ПР