Александр Добровинский: Кадры, гуляющие сами по себе

Вот уже много лет я мучаюсь одним и тем же вопросом. Нельзя сказать, что эти мучения не дают мне спать и приходят чёрными тучами вместе с дедушкой Морфеем, заведующим моими снами. Но всё-таки… Вопрос этот скорее философский, нежели бытовой. Стоит ли он моих временных затрат и отвлечений от требуемых мною у жизни удовольствий? Не знаю. Время покажет… Хотя вот уже много лет время ничего не показывает. А вопрос всё тот же. Итак…

Вот уже много лет я мучаюсь одним и тем же вопросом. Нельзя сказать, что эти мучения не дают мне спать и приходят чёрными тучами вместе с дедушкой Морфеем, заведующим моими снами. Но всё-таки… Вопрос этот скорее философский, нежели бытовой. Стоит ли он моих временных затрат и отвлечений от требуемых мною у  жизни удовольствий? Не знаю. Время покажет… Хотя вот уже много лет время ничего не показывает. А вопрос всё тот же. Итак…

Люди, которые у меня работают, делятся на две категории.

Первая. Они не имеют предпринимательской жилки, а значит, у них нет инициативы. Или есть, но она очень глубоко спрятана. Они в лучшем случае хорошие исполнители, в худшем (в конце концов это всегда выясняется) – на время замаскировавшиеся тупые бездельники, старающиеся побыстрее вырвать зарплату, которым абсолютно наплевать на твой бизнес. Или…

Вторая. Те, которые пришли к тебе сознательно или подсознательно, но на время (эх, знал бы я раньше, на собеседовании) с целью научиться, как надо работать, освоить азы мастерства, подыскать в дальнейшем новую работу, где платят больше, увести у тебя клиентов или часть бизнеса, а иногда впридачу пару сотрудников. При этом следует сказать, что тот период времени, пока они у тебя работают, они, как правило, самые инициативные и сообразительные, могут быть страшно полезны и далеко не дебилы. Зарплата их интересует, но, поскольку они всё равно ценят себя на уровне горы Эверест, сколько бы им не платить, всё будет казаться мало. Кроме того, за считанные дни/месяцы/годы они узнают в  твоём собственном деле такое количество секретов, что ты сам поражаешься открытиям, которые эти мерзавцы могут тебе сделать в момент конфликта.

Возьмём, к примеру… меня. Сразу после того как я получил заветный MBA, очевидно, в лучшей европейской школе под названием INSEAD, мои мозги были промыты о том, что я гениален, до такой степени, что я, будучи приглашён на  работу в очень серьёзное юридическое образование, на сумасшедшую по тем временам зарплату, за пару месяцев пришёл к следующим выводам:

1. Только бездарность президента, и одного из основателей компании, не даёт ему оснований назначить меня на его собственное место.

2. Компания теряет, по моим подсчётам, неимоверные деньги на ненужные затраты и жмётся там, где с лёгкой душой надо положить пару миллионов.

3. Я теряю время, составляя дурацкие отчёты, тогда как мог бы принести намного больше пользы, если бы мне предоставили больше самостоятельности.

4. Мои коллеги в основном безынициативные уроды, которые пытаются вставлять мне палки в колёса.

5. Надо понять за ближайшее время (год? два максимум?), как тут всё устроено, на базе этого, исправив местные ошибки, открыть своё дело и  постараться до ухода, воспользовавшись здешней безалаберностью, увести десяток клиентов.

И наконец, главное!

6. Надо немедленно потребовать перевести меня из этой каморки в приличный офис (метров 100 хотя бы), но обязательно с видом на Эйфелеву башню. Дело происходило в Париже.

Конечно, в этот момент до 30−летнего юбилея оставалось ещё ооочень много времени, но что это меняет в ощущениях… Ничего. Просто сейчас так думают ребята, которым сегодня по 22 или 23 и которые приходят устраиваться ко мне на  работу после университета. Единственная разница заключается в том, что в Москве нет Эйфелевой башни, а так всё практически одно и то же.

В конце концов, я, конечно, открыл своё дело. Правда, много лет спустя. Понимая, что запас знаний, денег, знакомств должен быть таков, чтобы продержаться в свободном плавании как минимум 3–4 года без копейки поступлений. Но мне было уже значительно больше, чем 30…

Понимают ли это сегодняшние ребята, которые так или иначе приходят к таким или не таким, как я, на работу, с твёрдой уверенностью в том, что это временный этап в их биографии? И как противостоять этому?

Как распознать в молодом человеке временщика или хорошего трудягу? Ну и, в  конце концов, взял бы я сам себя на работу?

Вы думаете, у меня есть ответы на все эти вопросы? Да никогда в жизни!

Правда, был у меня такой случай.

Она пришла после университета, с кроваво-красным дипломом.

На собеседовании блистала. «Нет, законы наизусть знать не обязательно. Лучше компьютера их всё равно не знает никто. Задача любого толкового юриста – быстро и грамотно ориентироваться в лагунах гражданского, процессуального и уголовного кодексов, для того чтобы не шаблонно зажать ситуацию в закон, а найти такой ход, который пристроит к сложившейся ситуации нужную адвокату статью».

Я принял валидол и продолжал слушать…

«Относительно зарплаты? На что я претендую? Александр Андреевич [это я]! Побойтесь Бога! На что я могу претендовать после института? Я, птенец без знаний жизни и опыта? Это я должна вам доплачивать за бесценные уроки, которые я в следующие десятилетия надеюсь каждый день получать, находясь в этом офисе…»

Я запил валидол коньяком, и мы договорились. Она была на редкость хороша собой и умна.

Через полгода она подарила мне эссе «К вопросу усовершенствования внутреннего прохождения общей и конфиденциальной информации между адвокатами, юристами и вспомогательным составом».

На базе её предложений мы работаем до сих пор.

Через год она стала отпрашиваться у меня на разные коллоквиумы и съезды. При её внешних данных она каждый раз легко приводила за собой стадо клиентов.

Ещё через 2 года она стала незаменимой в офисе. У неё был лучший кабинет. Самый большой заработок, респект сотрудников и клиентов, моё полное доверие. Я  понимал, что где-то что-то должно сорваться и треснуть. Но когда и что?

Она работала по субботам и не любила долгие отпуска.

Я предложил ей стать партнёром. Она сказала, что подумает, и через месяц отказалась.

Я был в шоке. Все сотрудники и коллеги, включая уборщиц, – тоже.

А ещё через 2 недели она написала заявление об уходе.

На мой вопрос «что случилось?», она ответила необычайно просто: «Выхожу замуж. Больше работать не буду».

И назвала фамилию одного из наших лучших клиентов. Из первой десятки рейтинга понятного списка одного толстого журнала.

«А что было бы, если бы он не был нашим клиентом? – задал я вопрос из  чистого любопытства, уже понимая, что поправить ничего не смогу.

«Тогда ещё через полгода я вышла бы замуж за вас, Александр Андреевич!» –  она подошла, чмокнула меня в щёку и ушла.

И уже в дверях, улыбаясь своей голливудской улыбкой, сказала: «Разве вы не знали, мой дорогой шеф, что кадры решают всё? И кстати, чаще всего за  вас…»

Мы все были приглашены на грандиозную свадьбу. Глядя на эту очень красивую пару и наклонясь ко мне, наш мудрый армянский кадровик, сделал мне рационализаторское предложение: «А может, их больше в командировки не  пускать?»

А что? – подумал я. В этом что-то есть. Поеду в следующий раз сам. ПР

Александр Добровинский,
адвокат, управляющий партнёр Московской коллегии адвокатов
«Александр Добровинский и партнёры»,
кандидат юридических наук