Саид Амиди: «Идите и стройте!»

Один из самых старых и уважаемых инкубаторов Кремниевой долины – Plug & Play Tech Center – намерен оказать поддержку целому ряду российских компаний, развивающих услуги для пользователей соцсетей и проекты в области электронной коммерции. При этом, по мнению главы Plug & Play Tech Center – всемирно признанного авторитета в сфере инвестиций в высокотехнологичные проекты Саида Амиди, это решение станет, возможно, лишь первым шагом в сотрудничестве с перспективными российскими стартапами.

– Вы в последнее время довольно часто бываете в России. Ваши ожидания и то, что вы увидели, сильно различаются?

– Действительно, за последний год я третий раз приезжаю в Москву. И не разочарован увиденным, чувствую себя здесь вполне комфортно, легко налаживаю контакты. Здешний климат мне кажется вполне благоприятным.

– Вы имеете в виду бизнес-климат?

– Да, конечно. Именно он мне интересен в первую очередь. В чём-то его можно оценить даже как более благоприятный, чем в США или Европе, где за последние 2  года всё чаще возникают трудности, связанные с неустойчивой ситуацией в  экономике. Хотя, конечно, на мой взгляд, бизнес в России несколько… замедленный, заторможенный.

Совершенно ясно, что традиционные бизнесы в области ресурсодобычи преуспевают. Но особенно меня радует, что у российских бизнесменов есть стремление развивать как новые технологии, так и новые направления предпринимательской деятельности.

Даже по сравнению с моим первым приездом в Москву многое сейчас меняется. Люди становятся всё более и более заинтересованными в использовании передовых технологий. Для меня, например, знаковыми событиями стали инвестиции господина Миллера и господина Усманова в Facebook, то, что Facebook вышел на рынок.

Сегодня во многих странах крупный бизнес заинтересован в инвестициях в  технологии. И Россия не является исключением, старается идти в русле мировых тенденций.

– В сфере ваших интересов прежде всего информационные технологии?

– По моему мнению, ИТ и телекоммуникации сегодня затрагивают абсолютно все сферы. Наши интересы в первую очередь лежат в области web-технологий, в области ИТ, в области телекоммуникаций и мобильных устройств. Но вообще всё это очень тесно взаимосвязано.

С нашей точки зрения, электронно-цифровая торговля – это молодое направление, но растёт оно феноменально быстро. Это также касается рекламной и  маркетинговой деятельности в Интернете, которая тоже динамично развивается.

У вас в стране существует ряд частных бизнесов, которые заинтересованы в  том, чтобы вступить в эту сферу деятельности и вносить инвестиции. В основном именно эти люди стараются помочь мне.

У нас налаживаются довольно перспективные контакты с «Роснано». Я встречался с господином Чубайсом и в Москве, и в Санкт-Петербурге. Представители «Роснано» приезжали в Калифорнию.

Я встречался с господином Вексельбергом, который представлял Фонд «Сколково». Они заинтересованы в плотной работе с нами и в полноценном сотрудничестве. Конечно, разговор шёл и об опыте создания и функционирования Кремниевой долины. Как вы знаете, это совсем небольшое по площади место в  Северной Калифорнии. Но при этом здесь рождается очень много инновационных компаний. Примеры – Facebook, Google, Twitter. Многие страны, включая Россию, заинтересованы в том, чтобы иметь связь с Кремниевой долиной.

– Попытаться её скопировать?

– Я не думаю, что её возможно скопировать. У вас не получится просто взять какое-то ноу-хау и его воспроизвести. Речь идёт об определённой инновационной культуре, чётком понимании людьми стоящих перед ними задач, умении правильно организовать работу. А вот методам рождения стартапов и их реализации, а  особенно коммерциализации проектов в Кремниевой долине, можно поучиться.

– То есть тому, чего сегодня подчас не хватает российским предпринимателям?

– Мне кажется, у вас есть много талантливых людей в плане техники. Но нужно развивать маркетинг, продажи. Эти направления очевидно недостаточно развиты. Мне кажется, что нередко отсутствует способность масштабного, даже глобального видения возможностей того или иного проекта.

В России много талантливых людей, желающих проявить себя. Однако вам необходимо иметь больше наглядных примеров успешных людей и успешных предприятий.

– На открытии Plug&Play Tech Center Moscow вы встретились более чем с сотней молодых российских предпринимателей, организовали своего рода соревнование стартапов. Кто-то произвёл на вас особое впечатление?

– В соревновании стартапов мы рассматривали семь компаний. По моему ощущению, некоторые из команд и некоторые из предпринимателей – абсолютно фантастические. Я бы поставил на этих предпринимателей. Иной раз идеи, которые они предлагают, не так интересны, как они сами.

Но даже в Калифорнии ты должен просмотреть 500 идей, чтобы из них выбрать одну или две.

Самое главное, что я понял, – здесь есть огромное количество небольших команд из двух-трёх человек, которые мечтают о том, чтобы создать свои компании. Мне кажется, самое важное – это именно работа в продвижении маленьких команд, которые идут по пути к достижению своей цели и созданию компании.

– Предположим, какая-то команда вам понравилась. Вы решили, что их  проект имеет реальные перспективы. Вы говорите: «Я на них ставлю». Что дальше? Как вы им помогаете?

– Мы, как правило, выступаем соинвесторами с другими венчурными капиталистами или инвесторами – будь они из России или любой другой страны.

Например, мы видели TravelTipz: нам понравилось, как они выросли благодаря социальным сетям. Мы бы хотели проинвестировать их, а также привлечь к этому другие американские компании.

Преимущества Plug&Play Tech Center в тех связях, которые мы имеем в  Америке. С нашей точки зрения, после того как TravelTipz станут первой компанией по предоставлению информации по туризму, необходимо продолжать наращивать силы, чтобы попытаться занять лидерство в Европе, на Дальнем Востоке и в других частях света.

– Вы им в этом поможете?

– Да. В Plug&Play Tech Center есть 10 туристических проектов. С этими 10  проектами они могут сотрудничать. Мы будем всячески содействовать тому, чтоб вывести компанию TravelTipz на международный уровень.

Вообще, наша главная задача везде, а не только в России, найти толкового потенциального предпринимателя и оказать ему помощь. Это первая задача.

В России мы надеемся добиться успеха в этом плане с помощью Plug&Play Tech Center Moscow и, может быть, Plug&Play Tech Center Saint Petersburg.

– Это постоянные подразделения?

– Да, постоянные. Второй задачей, поскольку Россия является огромным рынком, станет внедрение инновационных компаний и технологий на этот рынок. Например, Google не имеет особой силы в России. Facebook тоже, по-моему, пока не получил должного признания.

Мы стараемся понять, как компания, которая является лидером во всём мире, может стать таковым и в России. Мы как бы «сводим» предпринимателя и глобальный бренд. Это вторая задача моих приездов сюда.

– У вас большой авторитет. Для молодых предпринимателей ваше слово –  как приговор. Ощущаете груз ответственности?

– Я всегда говорю молодым предпринимателям: «Вы должны выслушать меня, вы  должны выслушать других опытных людей, но принимать решение вы обязаны всегда сами».

Мне всегда импонируют предприниматели или команды предпринимателей, которые нацелены на что-то конкретное. При этом они должны быть людьми увлечёнными. Они должны быть умными. Они должны уметь работать и иметь лидерские качества, чтобы построить команду.

Если они всё делают вовремя, если идея неплохая, если она реализуется верно, тогда, если им повезёт, у них есть шанс преуспеть. Я всегда говорю предпринимателям и командам: «Вы должны сделать 99% работы. Максимум, что я  могу сделать, – помочь вам с 1%».

Честно говоря, мы не горим желанием контролировать предпринимателей. Они должны сами найти свой путь, свои собственные вызовы. При этом они могут обмениваться с нами мыслями, консультироваться.

И не нужно какие-то негативные оценки – мои или других опытных специалистов – воспринимать как приговор. Помню, один из проектов, который к нам поступил, был связан со сдачей жилых помещений через Интернет. Это новая концепция сдачи жилья. Например, можно не просто снять комнату, а снять её в доме, квартире с  определённой социальной прослойкой людей: например с такими же молодыми предпринимателями, занимающимися технологиями. Когда ты начинаешь пользоваться услугами этой компании, ты не только получаешь комнату, но ещё и социальные контакты. Это больше чем просто комната.

Три её основателя были переполнены энтузиазмом. Но никто не мог предположить, насколько успешным будет этот проект. И я в том числе.

У меня была возможность вложить в этот проект 2 или 3 миллиона. Но мой стиль заключается в том, что я не хочу инвестировать один, – обязательно вместе с  кем-то. В тот момент я не смог найти хорошего партнёра для инвестиций. Мы  упустили эту возможность, о чём я сегодня сожалею.

Название компании AirB&B. Сейчас она очень успешна. Они уже зарезервировали миллион комнат по Интернету. Сегодня компания стоит больше, чем миллиард долларов.

Вообще, хочу посоветовать молодым предпринимателям, тем более тем, кто выбрал для себя инновационную сферу приложения сил, быть смелее, стараться не  подпадать под влияние авторитетов.

– «Быть смелее» – это подойдёт в качестве девиза?

– Даже не просто смелее – самостоятельнее. Это гораздо интереснее, чем работать на кого-то. Вы большему научитесь. Возможно, заработаете гораздо больше денег. Нужно строить своё дело. Поэтому для молодых предпринимателей я  бы предложил такой слоган: «Идите и стройте!». ПР