Светлана Ожогина: Привлечение специалистов и топ-менеджеров в стартап-проекты

«В России существует проблема узкого рынка в сфере симуляции и 3D, поэтому привлекать опытных специалистов в стартап-проекты такого плана непросто. Ещё тяжелее найти среди них лучших. Мы всегда ищем сотрудников, которым интересен challenge, сложные задачи, поэтому основной целью является заинтересовать потенциального кандидата работой в нашем проекте», – комментирует Ожогина Светлана, HR-директор компании VIZERRA.

Для создания и запуска любого качественного стартапа необходима команда единомышленников и мудрый руководитель, готовый вести за собой. Так случилось и  с компанией VIZERRA, которая за 4 года существования превратилась из небольшого проекта в успешный бизнес. Компания, основанная Арманом Гукасяном, на момент старта насчитывала всего девять технических специалистов, четверо из которых работают до сих пор.

В самом начале своего пути VIZERRA столкнулась с препятствием, губительным для многих бизнес-проектов, – кризисом 2008 г. Однако это скорее помогло, нежели усугубило ситуацию, – многие компании в сфере 3D−симуляции просто-напросто обанкротились, и, следовательно, очень хорошие специалисты остались за бортом. Благодаря наличию финансовых ресурсов небольшой стартап стал расти и развиваться.

Когда VIZERRA накопила достаточно опыта, настал момент выхода на новый уровень. Появилась необходимость в привлечении технического лидера в  разработке. Олег Медокс (известный разработчик компьютерных игр, руководивший созданием знаменитой серии авиационных симуляторов под общим названием «Ил-2: Штурмовик») принял наше предложение и возглавил команду по созданию продукта и  структуризации всех разработок. С его появлением интерес профильных специалистов к работе в компании резко возрос.

Благодаря верным стратегическим и тактическим решениям сегодня VIZERRA – один из лидеров рынка в области разработок прикладных решений для бизнеса. Именно поэтому компания смело может привлекать высококвалифицированных сотрудников.

Успешный стартап – это не только достаточные финансовые инвестиции, но и прежде всего чётко сформулированные бизнес-задачи и идеология. Для VIZERRA главное – это открытость, искренность и приверженность тому, что делает компания. Те люди, которым близок этот дух, остаются и развиваются. Если говорить о материальной мотивации, то это ставка выше средней по рынку, плюс бонусная система. Компания также вкладывает средства в повышение квалификации и  развитие уже существующих специалистов.

Однако одним из самых главных аспектов успешной команды является тот факт, что каждый сотрудник знает, куда идёт компания и насколько важен его вклад в работу и успех всего коллектива.

Светлана Ожогина,
HR-директор компании VIZERRA