“Мы тогда ставили себе цель быть лучшей компанией для кандидатов на работу, компанией, которая должна получить статус “предпочтительного работодателя” для людей, готовых и способных принести ей максимальную пользу.”
Анатолий Москаленко: «Профессиональные компетенции – это факторы экономического успеха»
Уже создали базовую кафедру РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина на базе ООО
Компании «ЛУКОЙЛ» несколько лет назад удалось создать такую систему управления кадрами, при которой она получила и стабильно сохраняет статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда. О корпоративных подходах к формированию необходимого по качеству персонала рассказывает Анатолий МОСКАЛЕНКО,
– Несколько лет назад в компании «ЛУКОЙЛ» была принята Политика управления персоналом. Одна из целей, заявленных в ней, – привлечение «лучших из лучших». Удаётся ли это сделать в условиях дефицита профессиональных кадров?
– Политика управления персоналом была принята в компании в 2003 году, когда ещё не было причин думать о мировом финансовом кризисе и его последствиях, о демографической яме, о коллапсе образования, который вызвал острейшую нехватку рабочих кадров и дисбаланс рынка труда.
Конечно, мы тогда ставили себе цель быть лучшей компанией для кандидатов на работу, компанией, которая должна получить статус «предпочтительного работодателя» для людей, готовых и способных принести ей максимальную пользу. И по оценкам самих работников, результатам ежегодно проводимого всероссийского конкурса «Лучшая российская кадровая служба», данный статус мы получили.
![](/magazine/2012/sep/images/xFIMyKniQBTbxPyxmQCJtrD2k81UBOHa.jpg)
За эти годы компания росла и развивалась, появлялись новые рынки, приобретались нестандартные активы, использовались новые технологии, были открыты морские проекты, увеличивалась масштабность проектов, увеличилось количество сложнопостроенных объектов. И, конечно, всё это явилось причиной пересмотра подходов к формированию необходимого по качеству персонала компании.
Прежде всего в условиях дефицита профессиональных кадров мы начали готовить собственные инженерные кадры по узким техническим направлениям. Кроме того, мы начали обучать наших инженеров на курсах английского языка с целью участия в международных проектах; поиска и получения необходимых знаний во внешних международных источниках.
Не остались без внимания и наши руководители, для которых мы сегодня разрабатываем стандарты подготовки по всем управленческим компетенциям.
– Расскажите, пожалуйста, о программах сотрудничества с вузами и сузами страны в плане подготовки кадров.
– Работа с вузами выстраивается по разным направлениям. Это как образовательная, так и научная, инжиниринговая деятельности, направленные в том числе на создание и внедрение новых технологий, новых актуальных стандартов подготовки студентов и работников компании. При этом мы работаем с разными целевыми группами, со студентами, преподавателями, аспирантами, учёными. И, конечно, пытаемся внедрить новые формы во взаимодействии с учебными центрами. Например, хотим создать Портал учёных на внешнем сайте компании (в виде чата или форума) для обсуждения актуальных проблем нефтегазовой отрасли.
Уже создали базовую кафедру РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина на базе ООО
– Специалисты компании привлекаются к чтению лекций в вузах?
– Ранее мы участвовали в этом процессе от случая к случаю, когда нас просили или когда мы пытались сформировать
“В условиях дефицита профессиональных кадров мы начали готовить собственные инженерные кадры по узким техническим направлениям.”
– Есть ли у «ЛУКОЙЛа» свои профессиональные стандарты для определения компетенций и обучения соответствующим компетенциям? Или компания использует Единые квалификационные характеристики, которые были разработаны ещё в советское время?
– Да, в компании существует внутренняя система подготовки, которая реализуется посредством системы дистанционного обучения, корпоративной системы управления знаниями, проведения корпоративных семинаров и тренингов.
В рамках
В Корпоративном учебном центре в Астрахани, который мы ввели в эксплуатацию в прошлом году, мы обучаем персонал, работающий на морском шельфе. Разработка профессиональных стандартов осуществляется в компании с июля 2007 года под эгидой объединений работодателей при общей координации со стороны Российского союза промышленников и предпринимателей. Уже разработаны профессиональные стандарты в области нефтепереработки, которые переданы в РСПП для использования в отрасли.
Мы тогда ставили себе цель быть лучшей компанией для кандидатов на работу, компанией, которая должна получить статус “предпочтительного работодателя” для людей, готовых и способных принести ей максимальную пользу. ПР
Главная тема
- Кадры решают всё. Если они есть…
- Алексей Рахманов: «Правильные кадры решают всё»
- Михаил Курцер: «Набором кадров необходимо управлять»
- Анатолий Москаленко: «Профессиональные компетенции – это факторы экономического успеха»
- Елена Авраамова: Представления работодателя о качестве подготовки специалистов
-
Евгений Неделин: «Тренинг – это учёба ради улучшения
бизнес-показателей» - Александр Лейбович: «Бизнес заинтересован в прозрачной системе квалификаций»
- Владимир Гимпельсон: «Создание рабочих мест производно от состояния деловой среды»
- Борис Давидович: «Мы ставим задачи школьникам немного выше их возможностей»
- Ирина Гурьянкина: «Ребёнок должен быть счастлив в школе»
-
Бизнес-дневники/Главная тема
Мониторинг
- Индекс деловой среды в июле-августе. Пессимизма меньше?
- Алексей Кондратьев: Человеческий капитал в российской экономике: консервация или инновации?
- Александра Андреева: Когда кадры решают: «Всё!»…
- Андрей Гольцблат: Обзор законодательства за июль–август 2012 г.
-
Бизнес-дневники / Мониторинг
Бизнес и общество
- Зураб Церетели: «Настроение у профессионала должно быть всегда!»
- Александр Костюк: Ода «красному директору»
- Александр Добровинский: Кадры, гуляющие сами по себе
- Подберёзовики. Летопись приёмной семьи
- Крымск. Территория горя
-
Бизнес-дневники / Общество
Финансы, рынки, компании
- Позиционирование первого лица розничного производственного бизнеса
- Саид Амиди: «Идите и стройте!»
-
Светлана Ожогина: Привлечение специалистов
и топ-менеджеров в стартап-проекты - Ирина Эльдарханова: Шоколадные подарки на все случаи жизни
- Как превратить мероприятие в успех
-
Бизнес-дневники / Финансы
Отрасль
- Автопром: надежды на зарубежных партнеров
- Альфия Когогина: «Спорить на тему, нужен ли нам автопром, – несерьёзно»
- Маркус Озегович: «Мы верим в Россию, и она отвечает нам взаимностью»
- Игорь Титов: «Бизнес идёт туда, где созданы условия для его развития»
- Олег Калинский: Кто будет работать на автопром?
- Есть что вспомнить
- Вячеслав Приходько: «Нельзя жить прошлым, нужно двигаться вперёд»
-
Бизнес-дневники / Отрасль